淺析建筑工程材料管理存在問題以及對策

史永生

摘要：隨著我國經濟的不斷發展和人們對于生活質量的要求越來越高，建筑行業可以說在我國的發展越來越成熟。而隨之帶來的就是建筑行業內的競爭也越加的激烈。對于每一個建筑單位而言，降低成本、提高經濟效益、轉移風險、加強管理是主要問題。但是在建筑工程的施工過程中，工程材料的管理會直接的影響工程進度、成本控制、風險發生的概率等等。而就當前的環境而言，建筑工程材料管理中存在各種各樣的問題。本文主要就對于這些問題展開了詳細的探討并探究出了相關的解決對策。

關鍵詞：建筑工程 材料管理 問題 對策

一、建筑工程材料的現場管理

一般來說，建筑工程材料的管理主要分為三個部分：材料存放管理、限額領料管理以及施工階段的材料管理。不同的部分的材料管理有著不同的要求。以下分別展開詳細的分析。

（一）材料存放管理

在建筑施工現場的材料存放管理需要遵循以下原則：標準化、定置化、分類堆放。并且需要根據設計圖紙來確定建筑工程材料的倉庫和堆放區。

（二）限額領料管理

在施工過程中，每天都需要用到一定量的建筑工程材料，但是建筑材料不是一次性完全發放出來的。材料管理人員會通過材料的損耗率、根據材料的計劃用量、實際用量等等，從而確定下來最后的發放量。在相關人員領取材料時，需要填寫相關的材料申請表單，在經過技術人員的審核之后，需要相關的項目負責人簽字。以此達到限額發放材料進行管理的目的，避免建筑工程材料無故出現浪費的情況，從而有力的降低成本。一般來說，先計劃再采購最后申領是主要原則。

（三）施工階段的材料管理

在建筑施工階段展開材料管理是極為有必要的，主要也避免材料的浪費以及使施工現場能夠更加有規范，從而保證施工周期的正常開展。一般來說，主要分為三個方面：材料進入施工現場的存放需要整齊有序的堆放，分類放好。然后就是由于工程的進展不同，所使用的建筑工程材料也會有所區別，此時就需要保障各個階段的材料的充足。之后就是在對于存放在施工現場的材料，要保證不會受到破壞的同時也要避免過期情況的發生。最后是在工程完成之后，對于一些剩余的材料應該采取回收再利用的措施，既能夠降低成本，又不至于對環境造成污染。

二、建筑工程材料的現場管理中存在的問題

在對建筑工程材料的現場管理中，筆者主要發現了以下三個方面的問題：管理層對于材料的管理工作不夠重視、材料管理人員缺乏專業的材料管理知識以及相關管理制度落實不到位，監督力度不夠。以下分別進行詳細的分析。

（一）管理層對于材料的管理工作不夠重視

在建筑工程的實際施工中，很多施工現場并沒有存放材料的相關庫房，自然也就沒有材料管理的相關設施了。主要的原因就是建筑工程的管理層沒有意識到材料管理的重要性，因此對于材料的管理工作不重視，從而直接導致該問題的出現。

（二）材料管理人員缺乏專業的材料管理知識

在很多建筑工程材料的管理當中，工作人員并沒有具備專業的、系統性的材料管理知識，而僅僅是憑借以往的材料管理了經驗來對管理材料，這樣就直接造成將各種材料混合堆放的情況，或者材料的發放不遵循流程，材料的回收利用也各種不合理，從而直接導致的材料浪費、成本增加等問題。

（三）相關管理制度落實不到位，監督力度不夠

整個材料的管理過程當中，材料的計劃、采購、審核、驗收、保管、領用、報廢都是依據一定的制度的。但是在實際的材料管理當中，很多工作人員認為這樣會直接降低工作效率，因此并不會遵循這些原則展開工作，并且這個過程中也沒有采取相關的措施進行監督。

三、解決建筑工程材料管理存在問題的對策

經過上述分析，可以看出建筑工程材料管理當中的問題對于施工是會造成一定影響的，并且也為了避免浪費的情況出現，就需要采取一定的對策來解決以上問題。以下主要從提高建筑工程材料管理的方法和加強材料管理具體過程的控制兩個方面采取相關的對策解決問題。以下進行詳細的分析。

（一）提高建筑工程材料管理的方法

提高建筑工程材料管理的方法主要可以從三個方面入手：提高管理層對于材料管理的重視力度；嚴格按照相關制度來進行材料的管理以及展開對材料管理人員的材料管理知識的培訓。以下進行詳細的分析。

1.提高管理層對于材料管理的重視力度

在施工過程當中，建筑項目的負責人必須意識到施工現場的材料的管理對于整個施工進度都有著重要的影響，此時就需要提高管理層對于材料管理重要性的認知程度，從而使他們更加重視材料管理這個工作，這樣就能夠從根本上解決材料浪費、不合理利用的問題。

2.嚴格按照相關制度來進行材料的管理

然后就是需要嚴格按照相關的制度對材料進行管理，而不是隨意的采購、使用建筑工程材料。首先就需要根據制定好的計劃做好調研，再進行采購；然后就是進行驗收，需要專業的人員展開嚴格的驗收，包括對材料的外觀、型號、數量等等都需要仔細確認。最后就是在使用材料的過程中，為避免浪費，對于材料的使用需要嚴格加以監督。

3.展開對材料管理人員的材料管理知識的培訓

材料管理人員只有具備專業的材料知識才能夠更好的開展材料管理工作，從而解決實際管理中所遇到的問題。因此建筑企業除了可以招聘更多的這方面的人才之外，也可以對現有的人才進行材料管理知識的培訓，并且對他們的職業素質也需要進行培訓，使他們意識到自己的工作對于整個建筑工程的影響，杜絕吃回扣等各種不合法行為的發生。

四、加強材料管理具體過程的控制

分別從材料采購計劃的管理和控制、材料的入庫驗收、加強材料領用，發放管理三個方面對于材料管理具體過程的控制展開分析。首先是材料采購計劃的管理和控制。為保證采購計劃更加科學合理，就需要展開對整個材料市場的調研，選擇價格最優的合格材料，然后根據材料的使用情況，分階段采購材料。之后就是材料入庫驗收。嚴格對于材料展開驗收，包括質量、型號、生產日期等等，防止一些假冒偽劣的材料進入倉庫。一旦發生，也需要立即采取措施，避免直接使用到實際的施工當中。最后就是加強材料領用，發放管理。材料的領用和發放管理必須是在負責人確認簽字之后才能夠投入施工使用，而不能隨意領用。這樣能夠保障材料的庫存，也更能夠明確材料的具體使用情況。

小結：

總而言之，在建筑材料的管理當中，會存在多種問題直接影響材料管理的工作，這些問題無論是對于施工質量還是施工成本都有著重要的影響，因此采取多種對策來解決這類問題十分有必要。本文主要就從提高建筑工程材料管理的方法和加強材料管理具體過程的控制兩個方面對于這類問題的解決展開了具體的分析，可供相關人士參考。

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