淺談如何加強企業文化建設

李焱

建設先進的企業文化，是實現企業的科學發展、和諧發展的重要手段。建設先進的企業文化，有利于促進社會生產力的快速發展，有利于促進全社會思想道德水平和科學文化素質的提升。現筆者結合單位實際，就加強企業文化建設提出膚淺的看法。

一、目前企業文化建設的現狀

（一）對企業文化建設認識不深刻。思路決定出路。在企業文化建設中，說的多、做的少，只注重表象、不注重實效。由于認識不深刻，研究探討的少，導致了在管理思想、管理觀念上創新不夠，致使企業文化建設速度變慢。

（二）沒有自己的企業文化建設體系。大多數企業自身文化體系不健全，缺少深層次的理論指導，大多在嘗試中建設，雖然提煉了一些企業精神和價值理念，但不系統，缺少企業文化的核心內容，沒有整體實施方案。總體上仍處于自發、零散、各自為陣的狀態，沒有形成真正統一的價值理念、行為規范和視覺識別體系。

（三）全員參與積極性低。企業文化建設體現在企業生產經營活動的全時空、全方位、全過程中，需要全員參與。大多數企業，職工認識不深刻，參與的積極性不高，沒有真正把企業文化落實到每個崗位上，沒有調動全體職工參與到企業文化建設之中，還只停留在形式上，沒有真正發揮企業文化的作用。

二、加強企業文化建設必須把握的問題

第一，關于繼承與創新。企業文化是文化繼承和不斷創新的過程。繼承是創新的基礎，創新是辯證地揚棄。要繼承和發展企業的優良傳統、企業精神和典型經驗，注意吸收其豐富營養和文化精髓，著眼未來發展需要整合和創新原有的企業精神、經營管理理念，并賦予新的時代內涵。

第二，關于企業領導倡導和員工積極參與。建設先進的企業文化是一個由企業的核心層精心設計、管理層積極推進、企業內部全體員工在管理實踐中視其為準則而共同遵守貫徹執行的過程，是一個循序漸進的養成和實踐的過程，最終體現在員工的自覺行為。企業領導者在推進企業文化建設的過程中起主要作用，應當是企業文化的積極倡導者。員工是企業文化建設的主體，是企業文化的參與者和維護者。

三、如何加強企業文化建設

（一）愿景目標激勵。目標是做任何一件事情的清醒劑。想要做好一件事情，首先必須要有明確而清晰的目標。愿景目標，是企業中各個成員發自內心的共同目標和最終實現的愿望。中國平煤神馬集團平煤股份十一礦提出了“文明十一礦，生活小康” 的愿景目標，為將這一愿景目標深入人心，人人皆知，該礦通過廣播、電視、下發文件等形式，大力開展宣傳，從而讓職工個人的價值實現與企業愿景目標的實現一致，讓企業文化建設的各種內容得到職工的認同和支持，使企業愿景有著廣泛而濃厚的職工群眾基礎。

（二）理念體系引導與滲透。企業理念體系作為企業的意識形態，是企業文化的靈魂，企業理念要植根于職工心靈深處，變為企業及員工的精神風貌，成為公信共享的價值觀，才能增強企業的凝聚力。近年來，十一礦經過認真總結和提煉，形成了由主體理念和分支理念兩大部分組成的企業理念體系，營造出了思想統一、理念堅定、精神豐富、道德規范的濃厚文化氛圍。利用廣播、電視、文化長廊、標語口號、燈箱、牌板等多種途徑和形式對職工進行引導和滲透，努力使廣大職工不僅對企業理念熟讀熟記、入耳入心、理解認知，而且內化到心靈深處，轉化成企業管理行為、操作行為，升華為職工的精神風貌，形成共同的價值觀和行為準則，為推進中國平煤神馬集團及十一礦的改革與發展提供了不竭的精神動力和智力支持。

（三）全員素質提升。十一礦秉承“干好本職工作就是人才”的企業人才理念，以創建學習型企業為先導，以培育崗位帶頭人為重點，以崗位業務知識學習、崗位技能素質提高、崗位職業行為評價為基礎，以“三個一”考核機制為動力，構建起了橫向到邊，縱向到底的全員職工培訓學習提升網絡，引導和激勵每個職工向高素質、高技能攀升，逐步改變知識多少一個樣、技能高低一個樣、工作績效優劣一個樣的狀況。激勵員工努力掌握崗位業務知識、練就高超的崗位技能、奉獻出類拔萃的崗位績效，為職工崗位成才、人盡其才，實現價值追求和職業生涯目標搭建了新平臺。