0是團(tuán)結(jié)，1是專一

惠莉娟

盡管這是一本商業(yè)著作，但對(duì)于我們這些非創(chuàng)業(yè)者來說，讀這本書同樣有著意想不到的收獲。或許，吸引人的遠(yuǎn)不是具體的創(chuàng)業(yè)操作指南，而是它為我們帶來的關(guān)于生活、工作等各方面的深度思考。

現(xiàn)實(shí)生活中，經(jīng)常看到同行之間拼得你死我活，一輩子都是仇人。對(duì)此，作者卻以鮮明的個(gè)性提出“如果你不能把對(duì)手打敗，那就和對(duì)手聯(lián)合”。當(dāng)你能看出競爭并不能帶來價(jià)值的提升時(shí)，證明你要比大多數(shù)人理智。不要沉浸于競爭，要關(guān)注競爭帶來的東西——是創(chuàng)造了新的價(jià)值，還是造成了不必要的消耗？這是一個(gè)合作共贏的社會(huì)，單打獨(dú)斗不成功，就不要一爭到底，合作會(huì)成就另一番事業(yè)。

團(tuán)隊(duì)是企業(yè)的核心，致力于改善員工的辦公環(huán)境，不如致力于改善人與人之間的氛圍。好的團(tuán)隊(duì)造就企業(yè)，讓企業(yè)永葆活力和創(chuàng)造力；壞的團(tuán)隊(duì)不斷蠶食資源，最終使企業(yè)大廈傾塌。由此想及某些行業(yè)，員工早已不是由衷地共事，為企業(yè)使命奮斗，而是從底層到中高層，怨聲載道。一波一波的離職潮表明向心力不在，員工看不到任何希望。

公司本身是一個(gè)生態(tài)系統(tǒng)，內(nèi)部和諧才是公司存活的關(guān)鍵。派別沖突會(huì)使其無力應(yīng)付外部威脅。內(nèi)部沖突就像是自體免疫系統(tǒng)疾病，真正的死因其實(shí)隱藏在內(nèi)部，這就是我們常說的內(nèi)耗效應(yīng)。內(nèi)耗最能傷及企業(yè)的元?dú)猓绻鸄團(tuán)體對(duì)B團(tuán)隊(duì)有意見，A就會(huì)給B制造麻煩，表面上是給B帶來了麻煩和阻力，實(shí)際上是公司人力、物力等方面的消耗。如果公司成員情投意合、感情融洽，則會(huì)產(chǎn)生凝聚力，減少甚至沒有內(nèi)耗；如果成員之間關(guān)系緊張或常常發(fā)生沖突，那么內(nèi)耗就大，做事則難以齊心協(xié)力。冷淡、嫉妒、猜疑、埋怨等消極情緒的破壞力，甚至?xí)苯佑绊憘€(gè)人績效的達(dá)成。這要求公司管理者們必須關(guān)注公司內(nèi)部和諧團(tuán)結(jié)氣氛的打造。

與其努力成為一個(gè)各方面都一知半解的庸才，不如專心去做好一件事。與其不知疲倦地工作，最終把自己變得毫無特色，不如努力培養(yǎng)實(shí)力，以求獨(dú)霸一方。博而不專會(huì)讓你無法具備核心競爭力，而一件事情做10年你就會(huì)成為專家。十年只做一個(gè)事情，證明你是一個(gè)非凡的人，這樣的人肯定能把握未來。

不要把雞蛋放在一個(gè)籃子里，不孤注一擲，是我們的常識(shí)。我們每個(gè)人都是生活的投資者。如果把未來看成投資的話，我們之所以平凡，碌碌無為，是因?yàn)槲覀儗?duì)未來的不確定性充滿恐懼，學(xué)鋼琴、學(xué)畫畫、學(xué)書法等等，覺得總有一樣可以應(yīng)付未來，每一個(gè)都想學(xué)，每一個(gè)都沒學(xué)好，我們從來沒考慮什么才是我們最擅長的，并發(fā)揮到極致。我理解的冪次法則就是把一件事做到最好，成就人生之巔，企業(yè)亦應(yīng)如是。

如果連最高瞻遠(yuǎn)矚的創(chuàng)業(yè)者都無法規(guī)劃未來二三十年的事情，對(duì)遙遠(yuǎn)的未來還有什么可說的呢？我們無法預(yù)知具體細(xì)節(jié)，但是可以勾勒出大致的輪廓。我們當(dāng)下的任務(wù)是找到創(chuàng)新的獨(dú)特方式，使得未來不僅與眾不同，而且更加美好，即從0到1。這個(gè)過程中，最最重要的，或許就是獨(dú)立思考。 責(zé)編/劉忠波