建設工程項目現場施工管理對土建造價的影響

張學禹 翟敏

摘要：在建筑行業當中，土建造價管理具有十分重要的作用，建立健全的管理會對施工企業未來發展以及企業文化內容的融合帶來一定的幫助。建筑土建造價管理是十分復雜的，所以企業要在時代發展潮流當中不斷的對其進行改革與探索，使企業自身的發展更加迅速。面對施工土建造價的管理存在著一些問題，企業要加強對土建造價的管理，文章對施工現場管理中土建造價進行分析，使建筑企業經濟效益得到最大化，并且對其日后的發展帶來更好的幫助。

關鍵詞：現場施工管理；土建造價；建設工程；預結算管理

引言

目前，我國建筑業蓬勃發展，建筑項目日益增多。隨著建筑項目數量的增多，以及市場競爭的加劇，企業的利潤空間壓縮明顯，顯得建筑工程項目造價控制尤為重要。土建造價是建筑工程項目造價的一部分，自然也要給予高度重視。由于建筑工程項目現場施工管理影響著土建造價，下面針對這些影響，提出了相關的加強現場施工管理措施，控制土建部分造價，在保證建筑工程基礎施工質量前提下減少建設成本，創造更大的經濟利潤。

一、建設工程項目現場施工管理在工程中存在的問題

（一）施工問題

有部分施工單位或施工企業為了縮短工期，降低投資成本，在建設工程項目現場施工管理過程中，經常有不顧工程施工計劃，盲目追趕進度的現象發生，由于施工的時間不足，導致工程質量偏差，不符合相關法律法規的標準。這就要求主要負責人員和管理人員要按照國家的施工標準和相關規范對工程項目的施工現場進行嚴格把控，依照施工現場發生的實際問題，及時做出正確、規范的安排和調整。

（二）施工材料問題

工程施工屬于非常復雜的工程環節，因此對于其中的各個環節都必須給予充分的重視，特別是對施工材料必須進行多次檢查，最大程度的減少現場管理對項目造價的影響，其中檢查內容主要包括所有材料的相關信息以及所有的證件。在此過程中，部分企業的偷工減料等情況無法避免，其一味的獲取自身的經濟效益的最大化，通常不顧工程的質量，造成其質量不達標，進一步增加了土建造價的成本。

（三）施工機械的管理

隨著經濟的發展，我國自動化現代化施工水平也在逐漸的發展，現代化機械設施的應用范圍也在擴大。作為輔助施工建設的設備，機械設備也在逐漸擴大其對于工程質量、工程造價的影響。對建設工程現場施工機械的管理主要有三方面的內容，首先，要管理安裝機械，這種機械設備是當前建設工程中施工的重要環節之一。例如，施工現場電器設備的安裝水平，排水設施的安裝水平，這對建設工程的質量起到決定性的影響；其次，對機械設備設施檢測管理時，對于該種設施的檢測一般是利用相關標準及方式手段進行實際檢測；最后，管理攪拌機以及塔吊等機械設備在建設工程中是經常使用的設備，其實就是攪拌機和塔吊裝置，其為施工建設提供了諸多便利的條件。在利用攪拌機和塔吊進行施工的過程中，要強化對施工現場安全的控制，嚴格依照規定的管理體系對機械設備進行有效的管理。

二、建設工程項目現場施工管理對土建造價的影響

（一）施工圖紙設計管理

施工圖紙設計管理是工程實施階段一個重要環節，設計質量直接影響下一步工程實施進度、造價，施工圖設計應從這幾方面著手管理，一是施工圖設計審查，工程開工前，對照初步設計，對施工圖設計進行審查，包括建筑面積、檐高，結構形式、造價指標，均要進行對標管理審查，同時結合現場實際及規范要求審核對施工圖進行查缺補漏，并形成會議紀要；二是施工圖設計優化，結合工程現場實際情況，使用新技術新工藝對施工圖設計在保證使用功能不變的情況下進行優化、完善，從而實現降低造價的目的。

（二）管理工程資料

資料收集工作直接影響著工程的順利開展，其發揮著至關重要作用，并且直接決定了土建造價成本的高低。例如，在土方施工的過程中，由于地形的復雜性均會對其造成影響，因此其高度將無法進行統一的規范。因此在挖掘的過程中，對挖填工作量中測量數據的記錄的詳細性是非常重要的。在施工的前期，建設單位必須加強現場資料的相關管理內容，保證現狀圖的完整性才可以對清理工程造價的控制做到科學合理性。

（三）隱蔽工程的驗收

驗收管理的質量直接影響到土建造價的合理性，隱蔽工程的驗收往往容易被人們忽略，也是由建設單位負責實施的工程環節，所以要加強對隱蔽工程驗收的管理。其管理最有效的措施就是加強隱藏工序的協調，一定要做好工序簽字資料，并且在工序隱蔽前，建設單位和施工單位必須同時到場，經由雙方共同驗收后，再將其定義為隱蔽工程。這樣做不僅能更好的保障工程的質量問題，也為土建造價的準確性提供了保障。

（四）項目現場變更簽證、預結算管理

第一，現場變更、簽證，施工項目一般都有變化性，因此常常造成工程施工計劃有所變動。在大多數項目中，工程設計、工程材料的變化是不可避免的，但建設工程項目現場施工管理主要是針對施工現場變更幅度超大的項目，施工現場多變、復雜，施工前并不能夠把所有的問題一一列出到計劃中，這往往造成實際施工現場運作中產生變更，導致建設工程項目現場施工管理中容易出現現場簽證，從而造成項目結算要超出原項目投資的預算。因此，不僅要注重土建造價人員在項目各個施工階段的緊密配合，也要保證施工現場工程項目管理程序的規范性。在工程項目中制定比較明確的變更、簽證管理制度與流程，有必要的應該先算賬，后變更。第二，預結算管理，主要是以土建造價計價特性為依據，在建設工程項目管理過程中全面展開，并且加強土建造價的管理工作。目前工程審計的辦法是運用工程后集中審計，有些建設單位造價人員對施工現場不了解，對定額、補充定額不理解，容易在初審時使土建造價與施工方結算內容不相符，造成施工方難以理解，也容易使造價人員降低工作的積極性，影響工程項目的結算質量。

結語

建設工程施工土建造價控制中，所有環節的都非常重要，土建施工現場管理工作首當其沖。在施工現場進行科學有效的管理工作，能夠使土建施工現場的各項資源得到最合理的配置，進而使土建工程項目的成本控制工作達到最優。所以在進行土建工程項目施工過程中，各建筑企業要加強管理隊伍的建設，并將管理工作落實到位，使管理工作能夠為建筑企業帶來實際效益，為企業的未來發展奠定良好的基礎。

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