關于鐵路電氣化施工效率與質量問題研究

韓金雷 路亞賓

摘要：近些年我國經濟發展十分迅速，鐵路運輸成為當今社會重要交通工具。鐵路電氣化工程作業的施工質量成果優劣與否決定著鐵路在建工程的安全結構功能、營運功能、以及整個建筑項目在后期營運的價值體現。基于此，鐵路工程電氣化施工必須要做到全面質量管理與控制，達到國家工程建設安全體系標準要求，以此才能保證鐵路工程在建項目營運后的使用功能。基于此，本文主要結合鐵道部電氣化工程作為研究藍本，對目前項目施工管理涉及到的主要問題展開了詳盡探討，并與之提出了項目質量控制、提高效率的控制措施。

關鍵詞：鐵路電氣化；施工效率；質量

引言

近年來，我國的鐵路事業獲得了蓬勃的發展，較多大中型電氣化鐵路得到了建設，并使得鐵路電氣化成為了現階段鐵路施工當中的重點內容。在鐵路電氣化施工中，其對施工質量以及施工效率都具有著較高的需求，而在目前工程建設中，還是存在著較多的問題，如施工效率低，施工組織結構及人員素質達不到電氣化施工要求等等，需要及時做好其問題把握與質量控制。本文針對鐵路電氣化施工項目管理現狀，分別從施工效率控制、工程質量控制兩方面提出可行的改進措施，并運用工程案例驗證這些措施的可行性，為實現鐵路電氣化施工科學化、規范化提供有價值的參考依據。

一、鐵路電氣化施工項目管理現狀

組織結構問題，在部分工程建設中，其按照處、段、隊的方式進行工程管理，即項目在施工決策方面，則需要通過該組織結構進行統一的管理指揮以及組織協調。當工程處于該管理模式當中時，不同組織單位在管理職能具體發揮時則會因管理層次較多而使不同組織單位在實際交流以及溝通方面存在較大的困難。此外，該種層級過多的結構也將使鐵路電氣化工程在施工技術成本管理、體系管理體制執行以及技術溝通反饋的具體執行效果方面存在一定的問題。人員素質問題，在鐵路電氣化工程建設中，人員是重要的主體，整個項目從開始的建設到最終的運營，都同人力資源以及良好的人員素質具有十分密切的關聯，通過人員在工程建設當中自身作用的充分發揮，才能夠在新施工手段、理論以及技術情況下更好的實現工程安全以及質量問題的把握，以此對施工效率的穩定性作出保證。而就目前很多鐵路電氣化工程建設中，大部分人員都為農民工，文化方面較低，大多數僅僅具有初中文化。而在工程建設之前，也缺少針對性的培訓，即使已經開展了相關培訓，這部分人也很難對新施工技術進行較好的掌握，并因此對整個工程建設的施工效率以及施工進度產生較大的影響。

二、加強電氣化工程建設質量管理措施

（一）完善項目

施工管理體制，鐵路電氣化工程作為一項系統、龐大的在建工程項目，需要有著完善的管理體系制度作為人員開展工作的規范依據。而這也是鐵路項目電氣化建設實現高效管理、質量施工、保證技術反饋成果的重要前提。因此，為了促進整個鐵路電氣化工程整個管理體系制度能夠貫徹到各個技術工程的施工環節中，則需要建立一套現代化鐵路電氣化施工管理體系機制。首先，以往的局、處、段、隊模式下，鐵路電氣化工程建設部門單位下的工作人員很難做到高度責任意識統一，所以加強激勵、約束、獎懲等體系制度的更新及完善非常必要，其目的是正確引導各部門、單位完成上級單位的工作指標，同時保證工作人員的積極性與工作職責。其次，要不斷探索與摸索適合局、處、段、隊模式下的成本控制優化方法，盡可能保證成本開支體系合理、可行。其目的是為了控制施工建材的鋪張、浪費現象發生，節約成本，為實現成本高效控制提供有力控制環境。

（二）加強人員素質

鐵路電氣化項目施工建設自然是一項系統、龐大在建工程，需要人力、無力、財力眾多。而作為其中主導項目建設質量建設與效率成果優劣與否的關鍵因素，即人力的素質教育非常重要。為此，對于施工隊伍在內的工作人員應當提高責任意識，加強業務技能、新施工技術的專業強化，從而才能保證鐵路電氣化項目施工效率與質量成果。

（三）完善項目施工管理

鐵路電氣化工程作為一項龐大、系統的工程項目，要想獲得更好的建設效果，同完善的管理體系制度是分不開的，即需要根據嚴謹的制度來規范日常施工管理與工人的操作行為，這是鐵路電氣化工程實現質量施工、高效管理，對技術反饋成果作出保證的重要前提。為了保證整個鐵路電氣化工程順利實施，就需要針對工程建設實際要求制定出科學嚴謹的制度體系，并將現代鐵路電氣化施工管理體系及相關要求落實具體工作中。首先，在原有施工模式下，電氣工程建設部門人員在很難做到責任意識的高度統一，對此，就需要建立相應的激勵機制，通過嚴格的獎罰措施提高全員的責任意識，并對其操作行為進行有效的約束。落實獎罰措施的根本目的是以規范、規程對全員的工作行為進行正確的引導，督促其保質保量地完成上級單位工作指標，且在獎懲制度的影響下能夠更具有較好的工作責任心以及積極性。其次，要對現有施工模式下的成本控制方式進行不斷摸索，最大程度保證成本開支合理可行，使之與現時期工程建設需求相適應，最終目的是在對不同單位、部門進行有效的引導，使其更好的完成上級單位工作指標，對工作人員的工作職責以及積極性作出保證。此外，也需要對現有模式下的工程建設成本控制方式進行不斷的探索，保證成本開支體系具有可行、合理的特征，在對工程建設當中可能出現的鋪張浪費的狀況進行控制，以節約工程成本，提高工程建設的經濟效益。在成本控制工作中，做好內部控制機制的完善非常關鍵，即在對具體制度進行更新、改進時，需要對電氣化工程技術方案財務開銷、技術質量、技術創新成果應用以及施工方案特點做好把握，最大程度保障工程建設質量以及施工安全。

結語

總之，鐵路電氣化工程項目施工效率與質量問題的全面解決，需要鐵路部門自身資源配置的整合、管理制度的完善及更新，同時也更需要實現政企分開，以此才能保證基本物流建設實現規模化、物資組織管理實現集約化、相關物料財務開銷實現透明化等，保證相關工作程序的執行單位職責明確、合理分工，為鐵路電氣化建設項目的質量建設以及施工效率提升提供實施基礎。

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