自動化監控系統在水電生產中的成本節約分析

摘要：隨著計算機硬件、軟件、網絡的迅速發展，自動化監控系統在能源、電力、機械、環境等行業的運用越來越廣泛。但由于我國自動化技術起步晚，產品在質量、性能與國外相比還是有一定的差距。因此，大多數自動化監控系統還是采用國外的品牌的自動化設備。這就造成了企業的高額成本，企業在這方面投入的巨資對企業有什么影響。本文將從經濟角度對此展開分析。

關鍵詞：自動化監控系統、成本

一、自動化監控系統簡介

水電站的綜合自動化是建立在以計算機監控系統為基礎之上的，對整個電站從水文測報；機組啟、停控制；工況監視；輔助、公用設備的啟、停控制，工況監視；負荷的分配，直到輸電線路運行全過程的自動控制，并能準確地與上一級調度部門進行實時數據通信等全方位自動監測的控制系統。一般由計算機監控系統、工業電視監視系統、消防監控系統、基礎自動化元件及自動裝置五部分組成。

二、自動化系統的意義及應用

隨著我國國民經濟的快速發展和人民群眾物質文化水平的不斷提高，社會對電力的需求與日俱增，對電能質量的要求也越來越高。我國電力行業長期存在自動化水平低下，難以滿足社會對高質量電能的要求，為了提高電能質量和發電效率，需對老式水電站中以常規控制、人工操作為主的控制模式進行以計算機監控系統為基礎的綜合自動化改造；對新建水電站應按綜合自動化要求進行設計并實施，使水電站慢慢的實現少數人值班，最終實現無人值班的目標。

水電站一般都設在偏遠的山區，遠離城市，職工長期生活在環境較差的條件中，對水電站進行綜合化的改造還存在這改善廣大水電站職工的工作和生活環境這一目的，用計算機監控系統代替職工操作及定時巡回檢查、記錄等繁雜勞動，實現無人值班或少人值班。

三、成本與收益的理論分析

一套自動化監控系統的總成本應該分為兩部分。一是固定成本。二是可變成本，主要包括設備維護成本和勞動力成本。在成本分析中，我們從該系統的使用時限的角度出發，分別分析該系統的應用對企業生產的短期成本和長期成本以及它的收益情況影響。

（一）短期成本

在自動化監控系統中，核心設備就是可編程控制器，它被比喻為整個系統的核心，所有的指令和信息都要經過它的計算和處理下達和反饋。另外從經濟角度考慮，它在整個系統中也是最昂貴的設備，占整個監控系統的費用比也是最高的。

（二）長期成本

在長期中，由于企業在長期內所有的生產要素都是可變的。即設備在使用時間已經超出平均無故障的時間，設備發生故障的概率增大。所以，在長期中企業的成本除了資本成本和勞動力成本外，還包含了維護的費用。另外，隨著時間的推移，工作人員對設備的操作熟練度也越來越熟練，監控系統的缺陷也會在運行中得到逐步的完善，系統運行會更加穩定、可靠。同時，由于自動化監控系統的穩定運行，使電力生產更加安全、操作更加簡單、故障率更低，這些因素必然導致值班人員數量要比原來的減少。所以，自動化監控系統的應用必然會在一定程度上實現水電站無人值班或少人值班的目標。

四、企業人力資本的收益

首先，我們對人力資本下一個定義。人力資源指的是人們花費在人力教育、培訓等方面的開支所形成的資本，它的意義在于，可以提高物質資本的使用效率。對于電力企業來說，生產性收益是企業的主要收益來源。然而，除了生產收益還包括人力資本的收益，這是由電力系統生產的特殊性決定的。因為電力企業不可能像產品生產的特殊性決定的。因為電力企業不可能像產品生產型企業那樣可以根據市場的需求及企業的自身情況確定自己的產出，電力生產必須遵循整個電力網的調度和指揮。

這里要說的是由監控系統的應用使勞動力數量降低而對企業人力資本的收益。本文開頭就介紹了自動化監控系統的重要意義是在于為了改變水電站職工的生活環境，努力達到少人值班或者無人值班的目標。以鏡廠為例，自動化處共13人，過去兩班輪換制時，每輪平均6人值班。自從自動化監控系統改造工程完成后，在無春秋檢和大修任務時可實現三班輪換制，平均每班4人，比以前減少2人，很明顯，對企業來說由于采用自動化監控系統使設備的故障率降低，可靠性增強，必然減少了勞動力的投入。同時，由于采用三班倒班制，工人每輪倒班在家休息的時間增加到了兩周。如果企業將這些時間加以利用，對職工進行人力資本投資，不僅能為企業培養所需人才創造更多的機會，提高職工自身素質，而且從長遠來看，對企業的發展將有著不可估量的作用。可見，自動化監控系統的應用，為企業人力資本的投資創造了時間上的條件。對輪班在家的職工可以通過教育、在職培訓的形式來提高他們的知識水平、技能水平、道德水平，經過長期的積累，最終使其能增加個人收益和企業收益。然而，因為人力資本收益是企業的隱形收益，所以很容易被我們所忽視，但考慮到長期對企業的發展的影響，我們應該深刻認識并恰當的利用這一因素，使它為企業的貢獻做到最大。

五、結束語

自動化監控系統，達到無人值班或者少人值班的目標，是水電站現代化管理的發展方向，是科技進步的標志，是我國電力管理部門對水電站現代化提出的要求，子啊電力體制改革后也是水電站自身生存和發展的需要。

作者簡介：李建新，1971-12月，男，漢，江蘇南通市，大學專科，任職于新疆新能發展有限責任公司檢修公司副經理