編者說

管理版主編

周春燕

新概念、新模式的策劃者

真方法、真工具的推廣者

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在產品同質化、消費個性化日益成為趨勢的今天，沒有文化個性的產品則無法贏得消費者的心，文化營銷正在突顯出其強大的生命力，也越來越受到眾多企業和品牌的特別青睞。對企業來說，未來品牌競爭最核心的價值是，如何跳出行業與產品的限制，借文化的沃土將產品輕松地植入到消費者的心中，并最終真正贏得消費者的心。

——Jenny

管理版主編

王玉

以營銷趨勢為洞察視角

以消費者行為為關注重點

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互聯網最有價值的不是自己催生了很多新東西，而是對已有行業潛力的再次挖掘，用互聯網的思維去重新提升傳統行業。互聯網營銷是商業的天堂，制造業必須重視它，否則就像那些錯過商超的企業一樣，會萬劫不復。但這并不意味著平臺電商可以像商超那樣舉足輕重。因為這個世界可以沒有電商，不可以沒有商超及其引領的傳統商業。

——Sophie

管理版編輯

寇尚偉

不迷信思維

只相信事實

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近日，幾家體量巨大的快消品企業紛紛打起了外包裝的主意，加多寶開放罐身與滴滴打車、京東、韓都衣舍等互聯網企業合作，王老吉相繼跟進，全球飲料大鱷可口可樂也推出了自己的新包裝，為優酷提供引流服務，對于加入的商家來說可以帶來十分可觀的流量（加多寶每年幾十億的銷量，哪怕只有1%的用戶掃描也有幾千萬的流量），而對于快消品企業來說，可以幫助其建立一個龐大的數據庫，掌握消費人群的動態信息，尤其是搭建這樣一個生態圈，可以增強用戶的消費黏性。

——Alex

管理版編輯

王放 （Daisy）

眼界決定世界

思路決定出路

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以往，人們的消費行為幾乎都被主流市場上的大企業主導，但如今，將所有東西賣給所有人的策略已經行不通了。在互聯網時代和社交時代下，小眾群體慢慢蘇醒并崛起，人們希望自己定義自己的喜好歸屬，每個人都渴望與眾不同，渴望私人定制，可即使想要與主流文化不同，他們也希望有個小組織，與志同道合的人聚在一起去探索。如何從小眾群體中尋找商機，的確是門大學問。

——Daisy

管理版編輯

繩娜

關注O2O動向

探索O2O實踐

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最近，越來越多的傳統企業的董事長來代言企業的轉型。傳統企業要轉型，首先是老板思維的轉型，其次是組織文化的轉型，最后才是營銷模式的轉型。董事長代言不僅可以傳遞出轉型是出于頂層設計考慮，是由上至下的轉型，同時也向企業利益攸關方傳遞向互聯網轉型的決心。一把手的親自行動，在企業O2O轉型過程中尤為重要，表明了不是作秀而是做事的一個姿態！

——Alice

總監助理

馬可

拋磚引玉

舉一反三

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2015年，王老吉和加多寶的競爭進入了新階段，真正的“貼身肉搏”開始了。3月王老吉北方總部開始運營，4月金罐加多寶正式推出。個人預測：1.北方市場將是成敗的關鍵；2.渠道之爭（尤其是餐飲渠道）將更側重于渠道忠誠度的打造；3.品牌傳播進入精細化階段，視聽轟炸、撕逼大戰還會持續，但比重會大大降低；4.競爭深入使得雙方更加清晰自己的定位，傳播層面會有所體現。

——Mark

企業營銷研究員

張旭（kobe）

碎片化時代

系統化傳播

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五一期間，全國不同區域啟動了數十場音樂節，而眾多企業對音樂節表現出的興趣，預示著活動營銷正在成為一股新的潮流，成為“互聯網+”下企業新的跨界營銷戰場。在消費者開始主導市場的新時代，誰能夠與消費者真正實現共情互動，誰就能夠在新的時代取得未來，而整合新營銷時代的來臨，進一步詮釋了定制營銷模式的價值。特別是在三、四線市場，要想取得品牌和渠道的升級，定制營銷活動的威力或許會超出你的想象。

——Kobe

企業營銷研究員

王文正

認知大于事實

事實改變認知

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作為區域市場的領導品牌，突然被身邊的黑馬品牌（同一行業，不同品類）快速超越，心中充滿不甘與艷羨。要不要學習黑馬的打法？各路專家眾說紛紜，企業家也彷徨不定。我認為，首先應搞清楚顧客認知，改變既有認知比建立認知困難得多；其次，分析品類競爭格局，行業領導者和挑戰者應采取的戰略截然不同；再次，通過做大品類來做大品牌——品類領導品牌將是最大受益者。

——Focus