實現建筑工程精細化模式下的施工管理

張安平

摘要：目前，中國社會經濟的快速發展，國家與國家之間交流越來越好，此時中國的發展面臨著雙重的考驗，機遇與挑戰并存。作為中國經濟的支柱產業-建造工程行業面對龐大的危機，當前建筑工程項目的精細化管理之中問題的存在較為普遍，以下文章作者就圍繞這些問題展開探討，并提出了建筑工程項目精細化管理的相應處理方案。

關鍵詞：建筑工程項目 精細化管理 戰略思考

市場競爭的激烈性，使得企業不得不為經濟效益的提升做出努力，不少企業的管理形式上開始著手把握，將以往的粗放式的管理形式轉為精細化的管理形式。精細化管理其道理是把握當下企業經營情況，把企業的生產力作為核心內容，綜合市場實際需要，在生產加工方面結合實際定單預算，如許使得生產成本大大的下降，同時實現了最大的利潤，如許的一種工方式我們就稱之為精細化的管理形式。從字面意思來看，管理的精細化其實質便是要做到不斷改進。當下土木建筑工程管理的主要形式就死精細化管理，在以后的建筑業的發展過程之中此種管理形式也必將占據主導地位。土木建筑工程管理的精細化其優點是推進企業的管理水平和管理質量的全方位的提升，在激烈的競爭之中可有力的指導企業的發展方向。

1精細化動工管理的核心介紹

1.1 針對工程進度實施精細化管理

工程項目的動工前期要做好充足的籌備，此中合同條款、技術規范等制定項目這些要籌備好，按照自身的資金狀態，制定一個系統性的計劃經濟分析圖，這也將成為后續進度計劃履行的首要依據。一旦在現實當中開工的進度偏離預計進度，這時候我們要對構造方案、手藝方案、工作方案等實行優化和調配。對進度實施調整其實質就是對資源的優化調整，這時工程成本的變化是必然的，勢必會影響到工程項目的經濟效益。而若是現實開工進度合適計劃進度，資本的操縱和分派就比較合理，資本也可以更好的發揮其經濟價值，若是現實進度比計劃打進度落后，此時要研究下是什么緣由造成的落后，將質料、機械設備、勞動力、資金的投入增大，此時就會偏離預計經濟效益方針；而如果實際動工進度比計劃進度超前的時候，資源的過多投入現象就會存在，這樣會抑制經濟效益的提升，資源投入就需要降低。

1.2質量與安全方面的經管事宜介紹

對于動工圖紙、動工方案的編制上，工程項目負責要做好自審等工作，在比較選擇的時候要注重精細化，將最佳的動工方案和工藝挑選出來，這樣企業的經濟效益才會實現最大化。在項目質量保證制度上要確保其完善性，將質量目標確定好，在分解項目的時候采取量化分解，打造全員質量管理系統。要確保安全生產管理制度的制定要健全，項目部要協調各個專業開工隊對相應的生產責任書實施簽訂，可針對安全生產設定專項基金，對安全工藝操作規程結合實際開工進行細致的制定。在開工的前期對動工操作人員就安全技術方面及進行培訓，把相關的技術進行交底，對可能存在的事故危險進行防范，針對突發事件確定應急預案機制。

1.3針對動工組織實施精細化管理

在動工組織的精化管理之中我們可從以下幾方面著手把握：第一對于質量、安全方面要確定自檢體系、保證體系。將質量責任制落實好，全方面的提倡質量管理。對質量方針可實行糟塌分化，把詳細的責任落實到相干職員身上，并做好質量責任掛號。將工序質量節制事情做好，清楚工序質量、平安的方針，和涉及到的責任人。在工序實施交接的時候，要做好相關人員的簽字，確保每個環節的動工都有根有據。第二每項生產活動都要抓好組織和調度工作，確保所有的生產活動都按計劃進行。對于動工期間的管理工作要開展好，確定的管理系統要有計劃、有布置、有檢查、有改進，管理要全面。動工組織期間的管理主要內容就是質量目標細分到工序。以后針對工序擬定必然的質量節制方針，如許可有用的節制開工操縱，使得工序質量節制方針得以實現。。

2促進建筑工程項目精細化管理的兩點方案介紹

2.1針對動工操作人員做好精細化管理

建筑工程項目的精細化管理的實現，離不開健全的組織機構，有組織的項目管理部門，對動工期間的管理，項目負責經理要在條約、決議計劃、管理目標上做好工作，在這一系列工作展開初期其一定要先把信息交換和組織工作做好。此外還要針對項目管理人員開展相應的培訓，大力宣傳精細化管理的重要意義，將責任落實到各個項目管理人員身上，為管理工作的順利開展創造一定的條件。在個人的責任劃分上我們可采取一系列的獎懲措施，可以和人的經濟利益相互聯系起來，配有獎懲制度一起使用，一旦發現有項目管理人員在工作上態度不端正，工作馬馬虎虎，要實施懲罰，扣除其一定數額的獎金；而對于項目管理人員工作細致，有原則性，取得較好的工作成績的要給予一定的獎勵，此獎勵可從精神和物質兩方面著手進行，這樣可大大提升動工人員的工作熱情，使得動工建設更具高效性。項目管理機構的工作人員一般都是從其他不同部門調過來的，他們之間在工作上的默契配合存在一定的難度，此時的工程項目管理人員就要強化管理，將其管理人員的協調組織能力充分的發揮出來，將管理人員的責任和工作分配好，嚴格控制工程建設的各個環節。

2.2在工程的質量管理方面做好工作

在建筑工程項目管理之中精細化管理的打造，其實質便是對方針與責任實行精細化管理，工作計劃的制定要周全，如許才會使得建筑開工正常進行，使得工程項目中質量問題的呈現機率下降的趨勢，可有用的控制在開工期間，動工人員的不合法行動，制止其損人利己。對工程項目實行精細化管理，可使得工程項目的質量獲得提高，做好和管理人員之間質量管理責任書的簽定工作，抓好工程項目中的質量管理，使得所有環節的動工質量都達標，可確保工程準期交工，增進建筑企業的資金耗損的下降，使得企業的經濟效益實現最優。

綜上所述，在建筑工程開工管理之中，精細化管理的提出和實行頗有必要性，可控制建筑企業的資金使用，給企業創造更強更有利的競爭空間，使得企業的經濟效益獲得晉升。

參考文獻：

[1]張超.施 工項 目的 精細 化 管理[J].交通 世界，2012（08）.

[2]張存民.實施精細化管理強化施工項目成本控制[J].大家，2013（05）.

[3]朱歡利.建筑施工項目精細化管理的有效應用[J].科技資訊，2011（10）.endprint