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淺析實施小企業會計準則存在的問題及對策

2015-08-04 02:12:25
時代金融 2015年20期
關鍵詞:成本核算會計核算培訓

劉 莉

(常州世聯房地產咨詢有限公司,江蘇 常州 213000)

一、實施小企業會計準則存在的問題

(一)財務會計制度的缺失

我國的中小企業基本就是以國家頒布的小企業會計準則為準,大多不會花精力制定符合本企業的會計制度,如財務審批、成本核算、驗收計量、資產盤點、內部牽制等基本制度,幾乎沒有成文的規章制度。許多中小企業管理者認為企業處于創業階段,產品生產和銷售是關注的重點,會計制度的制定在短期內難以顯現效益,而且現有的人員較少,工作量大,無暇顧及制度的建立健全,管理者的惰性往往會占上風,放任會計制度的缺失。這種狀況不僅使企業經營管理混亂,造成企業資產流失、浪費嚴重,也導致外部監督困難重重。

(二)財務會計基礎工作薄弱,使得管理水平不高

我國大多數中小企業投資者就是經營者,企業與個人家庭財產經常相互占用,給財務工作帶來困難。在財務人員任用上,不是以能力為先,而是任人唯親。出納崗位不是老板娘掌管就是任用自己的親屬,主辦會計不是外聘兼職會計就是任用沾親帶故懂財務的人。由于中小企業發展前景不明、待遇低,導致社會認同度不高,即使企業管理者有聘請優秀財務人員的愿望,其吸引力遠不如大企業。有些會計人員專業知識結構老化,故步自封,不學習新知識,《小企業會計準則》頒布后《小企業會計制度》已廢止的情況下,仍在沿用老的制度,不知道使用相對完善的會計方法,更不會使用復雜的會計技術。

(三)財務會計造假現象具有普遍性

中小企業在經營過程中,往往有通過偷稅漏稅增加財富的想法,當經營狀況不好時,又有強烈逃避債務的愿望。由于所有權與經營權不分離,企業管理者把自己的大額消費計入企業的成本,增加管理成本支出;不核算現金交易且不需發票的業務,以達到少確認銷售的目的;任意調整產品成本,影響企業實際利潤。同時企業不規范建賬,增加了稅款征管的難度。

(四)產品成本核算和管理不規范

由于企業管理者對成本管理的漠視,會計主管專業素質較低,幾乎沒有企業會根據自身的生產特點和管理要求,確定合適的成本核算對象、項目和計算方法。小企業會計準則對產品成本核算和管理制度只有原則性的規定,因此很多中小企業的成本核算,特別是成本結轉環節極不規范。企業沒有對各品種或各批次產品成本的歸集與分配,不能合理核算各種產品的實際成本,在成本結轉上基本不進行產成品與在產品的分配,即使留有在產品,也是人為隨意估算,沒有合理的分配方法。企業忽視原始資料的收集,成本核算隨意,通過人為控制成本,調節應納稅額,偷逃稅款。

二、實施小企業會計準則存在問題的對策

(一)加強對企業負責人及高級管理人員培訓和教育,轉變企業管理者的觀念,為培訓工作確定新的培訓思路

目前很多中小企業管理者的法律和管理意識不強,重營銷輕管理,重稅收輕會計的現象非常嚴重。很多管理者對會計方面的知識、政策、法規存在很大的認識誤區。因此各級政府部門應該通過不同形式、層次的宣傳和引導,使企業管理者從本質上轉變觀念,提高對財務工作的認識水平,讓他們既學會“賺錢”,又學會統籌地“用錢”,使財務管理工作更好地為創造效益服務。在組織《小企業會計準則》的培訓時,我們除了對中小企業財務人員的培訓外,可以增加對中小企業管理者的培訓。對財務人員的培訓重在業務上培訓,對企業管理者的培訓重在說明《小企業會計準則》對改善企業管理水平以及提高效益的價值。

(二)重視中小企業財務人員的培養,不斷提高財務人員的綜合素質

加強財務人員的素質教育,是落實中小企業會計準則的有效途徑。首先,應加強財務人員的在崗培訓,不斷優化會計專業隊伍的結構;其次,中小企業應完善用人機制,改變任人唯親的任用觀念。一方面,摒棄家族化或親緣化等不利于企業發展的用人方式,注重選拔符合企業發展需要的財務人才;另一方面,企業應該為會計制度的落實及人才重用創造良好的環境,鼓勵財務人員自覺學習、不斷充電,注重財務人員理論與實踐水平相結合,以提高企業的競爭力。

(三)建立適合中小企業自身經營特點的會計制度

《小企業會計準則》雖然充分考慮了我國中小企業會計核算的特點,提供了會計核算規范,但它畢竟是一個原則性的規范,各中小企業管理者在認識財務工作的重要性后,應克服惰性思想,根據自身的實際生產經營特點,制定與之相適應的更詳細、易操作的會計核算規范,并隨著客觀條件的變化,適時進行修改、調整與充實。企業制定的會計核算規范不能成為一紙空文,企業管理者應堅決予以貫徹執行。還可以利用專業機構,如會計師事務所為企業制定合理的會計核算規范,監督會計核算規范的執行。

(四)構建完善的控制環境,設置合理的會計機構,嚴格劃分不相容職務

控制環境直接影響到企業內部會計控制的建立,因此各中小企業管理者要不斷完善自身的管理理念,形成符合企業特點的經營管理方式、管理控制方法、組織結構等。各中小企業管理者應重視會計機構的設置,設立合理的會計崗位,規模小的企業一般設會計主管兼稽核、主辦會計、出納三個崗位。中小企業應對授權批準、會計記錄、財產保管、稽核檢查等不相容職務相分離,明確職責權限,形成相互制衡機制。

[1]中華人民共和國財政部.《小企業會計準則》.北京:中國財政經濟出版社,2011.

[2]中華人民共和國財政部等.《企業內部控制規范》.北京:中國財政經濟出版社,2010.

[3]肖勝莉.《執行《小企業會計準則》的問題及對策——基于湖北省小企業的調查》.綠色財務,2013年02期.

[4]李陽.《中小企業會計工作的不足與對策》.中國電子商務,2011第1期.

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