淺析上市公司如何加強(qiáng)市值管理

張文仁

(龍巖工貿(mào)發(fā)展集團(tuán)有限公司，福建 龍巖 364000)

隨著金融體制改革的不斷深入和各類非流通股份流通權(quán)利的逐漸獲得，市值慢慢成為企業(yè)所有者和公司管理層之間的紐帶，股東價值最大化真正成為企業(yè)管理層努力的目標(biāo)之一。國有資產(chǎn)管理方式的轉(zhuǎn)換以及全流通后企業(yè)價值低估造成的潛在的并購壓力等都使得市值管理作為值得研究的問題擺在上市公司的面前。對于上市公司來說，需要適應(yīng)市場發(fā)展的需求，有效地進(jìn)行更為市場化的市值管理。

一、市值管理的概念和背景

市值管理是上市公司為實(shí)現(xiàn)公司價值最大化，綜合運(yùn)用多種科學(xué)合理的價值經(jīng)營方式和手段的一種戰(zhàn)略管理行為。其中價值創(chuàng)造是市值管理的基礎(chǔ)，價值經(jīng)營是市值管理的關(guān)鍵，價值實(shí)現(xiàn)和增值是市值管理的目的。市值管理是中國資本市場獨(dú)特的管理概念，它的萌生與2005年開啟的上市公司股權(quán)分置改革有著必然的聯(lián)系。股權(quán)分置改革后，市值成為中國資本市場的全新標(biāo)桿。經(jīng)過多年的理論探討和操作實(shí)踐后，國務(wù)院于2014年5月頒布《關(guān)于進(jìn)一步促進(jìn)資本市場健康發(fā)展的若干意見》，明確鼓勵上市公司建立市值管理制度。中國上市公司市值管理進(jìn)入到全新的規(guī)范化和制度化階段。

股票的市值是衡量上市公司綜合實(shí)力的最直接體現(xiàn)，綜合反映上市公司對社會資本的吸納能力和貢獻(xiàn)能力，是衡量和評價企業(yè)整體價值的重要指標(biāo)。股權(quán)分置改革后，絕大多數(shù)上市公司在已經(jīng)對市值管理進(jìn)行了積極的探索和實(shí)踐。

二、目前上市公司市值管理存在的問題

目前，市值管理是中國資本市場的熱點(diǎn)話題，很多上市公司都在積極主動地踐行市值管理。在實(shí)際操作中，各上市公司根據(jù)自身實(shí)際情況，采取不同的市值管理方法和手段，成效不盡相同，失敗的案例很多，以H公司為例：

H公司是日用化工板塊的上市公司，經(jīng)過幾年的發(fā)展，H公司所轄業(yè)務(wù)增至六大板塊：化工產(chǎn)品、建筑材料、通信、房地產(chǎn)、物流、類金融。2012年公司收入突破百億元，其中房地產(chǎn)和通訊板塊業(yè)績貢獻(xiàn)占81.3%，盡管業(yè)績不錯，但公司股價一直低迷，長期在6元左右波動，股價偏低給H公司的增發(fā)融資造成很大困難，限制了H公司的快速發(fā)展和規(guī)模擴(kuò)張。H公司是一個市值管理失敗的典型案例，其失敗的主要原因值得很多上市公司借鑒：

(一)公司戰(zhàn)略定位不清晰、業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)冗雜、主業(yè)不突出

近年來，很多上市公司違背發(fā)展戰(zhàn)略初衷，盲目跟進(jìn)投資市場熱點(diǎn)業(yè)務(wù)板塊，放棄弱化主業(yè)，主業(yè)收益被壓縮到一個非常小的比例。公司價值創(chuàng)造的主體不夠明確，提供業(yè)績主要來源的業(yè)務(wù)與公司的板塊地位不相符，投資者難以對公司的內(nèi)在價值作出準(zhǔn)確判斷。上市公司不務(wù)正業(yè)的短視行為，大大加劇了公司的經(jīng)營風(fēng)險和財務(wù)風(fēng)險，損害公司長遠(yuǎn)發(fā)展利益，有違資本市場初衷，嚴(yán)重影響公司市值的長期穩(wěn)定增長。

(二)公司的核心競爭力不強(qiáng)、缺乏行業(yè)競爭優(yōu)勢

目前，很多上市公司由于盲目投資，過度多元化，很多上市公司早已背離自己的核心專長，缺乏創(chuàng)新驅(qū)動和價值創(chuàng)造，喪失市場應(yīng)變能力和環(huán)境適應(yīng)能力，沒有穩(wěn)定的盈利來源，無法形成真正可持續(xù)的核心競爭力，市場競爭愈演愈烈，行業(yè)優(yōu)勢地位越來越弱，短期業(yè)績的增長無法支撐公司整體價值的提升。

(三)公司經(jīng)營管理層的治理能力有待進(jìn)一步提升

隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和改革的持續(xù)深入，上市公司管理層應(yīng)該不斷提升和改善治理能力。目前，很多上市公司經(jīng)營管理層的資本經(jīng)營思維跟不上市場的變化，不懂得如何進(jìn)行市值管理，缺乏市值管理的能力和手段，雖然企業(yè)業(yè)績有所增長，但公司市值卻盤整不長。

(四)公司的組織架構(gòu)不夠完善

公司沒有專門設(shè)立市值管理部門。由于沒有專門的機(jī)構(gòu)和人員對市值進(jìn)行跟蹤、研究、管理，管理效率低下，公司與資本市場的對接不夠充分，公司的價值信息不能及時準(zhǔn)確地傳達(dá)給投資者，公司的價值無法在資本市場得到真實(shí)的體現(xiàn)。

三、上市公司加強(qiáng)市值管理的探討

(一)明確戰(zhàn)略定位、選準(zhǔn)主業(yè)、突出主業(yè)、擴(kuò)大主業(yè)貢獻(xiàn)能力

上市公司的主營業(yè)務(wù)業(yè)績貢獻(xiàn)能力是資本市場最為關(guān)注的一個主要指標(biāo)，主業(yè)利潤的比重在很大程度上決定了公司盈利的穩(wěn)定性與持久性。通常情況下，資本市場愿意投資主業(yè)突出的公司，愿意付出更高的價格。上市公司應(yīng)根據(jù)發(fā)展戰(zhàn)略，以項(xiàng)目為抓手，依托資源和資金優(yōu)勢，堅(jiān)持主業(yè)、圍繞主業(yè)、服從主業(yè)，做大做強(qiáng)主業(yè)，切實(shí)提升主業(yè)的盈利能力。在做好主業(yè)的基礎(chǔ)上，延伸發(fā)展主業(yè)之外的其他業(yè)務(wù)，提升企業(yè)的整體盈利水平，為贏得資本市場的認(rèn)可和投資奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。企業(yè)首先必須打造內(nèi)在價值，才能保證企業(yè)價值在資本市場得到合理反映。

(二)強(qiáng)化資本運(yùn)作、提升核心競爭力、獲取行業(yè)競爭優(yōu)勢

核心競爭力是企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地的核心要素，直接左右企業(yè)的競爭能力和發(fā)展?jié)摿ΑＲ粋€企業(yè)核心競爭力的強(qiáng)弱將在很大程度上決定資本市場的判斷和選擇。上市公司應(yīng)審慎對待多元化，通過創(chuàng)新驅(qū)動和加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理，強(qiáng)化資本運(yùn)作，運(yùn)用兼并、重組等資本手段，促進(jìn)企業(yè)專業(yè)化、規(guī)模化，培育更強(qiáng)大的核心競爭力，培育企業(yè)新的增長點(diǎn)，使企業(yè)獲得1+1＞2的經(jīng)濟(jì)效應(yīng)。

(三)優(yōu)化業(yè)績考核體系、不斷提升管理層治理水平

市值管理是一把雙刃劍，一方面可以通過激勵約束機(jī)制促使管理層不斷創(chuàng)造業(yè)績，從而提升公司市值；另一方面因?yàn)樾匠甑纫蛩乜赡軐?dǎo)致管理層采取短視行為，損害公司的長遠(yuǎn)利益。為規(guī)避管理層消極對待市值管理，上市公司應(yīng)健全完善對管理層的業(yè)績考核體系，科學(xué)合理設(shè)置考核指標(biāo)，市值管理是其中一個重要的考核指標(biāo)，促使管理層重視市值管理，主動提升治理能力，從公司長遠(yuǎn)發(fā)展考慮，切實(shí)保障投資者的利益。

(四)建立健全市值管理組織機(jī)制，形成完善的市值管理工作體系

建立市值管理的組織架構(gòu)，包括市值管理的組織機(jī)構(gòu)、崗位設(shè)置、職責(zé)權(quán)限、業(yè)務(wù)流程、應(yīng)急及危機(jī)處理機(jī)制等。設(shè)計市值管理工作標(biāo)準(zhǔn)，建立起市值管理的常態(tài)模式和機(jī)制。同時，加強(qiáng)對市值管理工作人員的人力資源管理，包括選拔任用、薪酬體系、績效考核、職務(wù)晉升、培訓(xùn)和學(xué)習(xí)等。

(五)引進(jìn)專業(yè)管理機(jī)構(gòu)、提高專業(yè)管理水平

目前，以社保基金，證券投資基金，QFII、經(jīng)紀(jì)公司為代表的機(jī)構(gòu)投資者越來越多，越來越專業(yè)，上市公司可以引入機(jī)構(gòu)投資者，借助外力，提高市值管理的專業(yè)性、針對性和實(shí)效性。

四、總結(jié)

當(dāng)前，全球經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇艱難曲折，國內(nèi)經(jīng)濟(jì)下行壓力持續(xù)加大，隨著改革的不斷深入，上市公司將在穩(wěn)增長、調(diào)結(jié)構(gòu)的宏觀背景下扮演越來越重要的角色。機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，在新的市場環(huán)境下，上市公司應(yīng)當(dāng)把握機(jī)遇，從企業(yè)的整體價值和長遠(yuǎn)發(fā)展出發(fā)，以企業(yè)價值最大化為目標(biāo)，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理，提升企業(yè)核心競爭力，采取資本運(yùn)作等方式，實(shí)施高效的市值管理，促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)，為國家經(jīng)濟(jì)又好又快發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

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