建筑企業財務管理問題研究

馬國庭

（北京景旭房地產開發有限公司，北京 100161）

一、引言

進入到新世紀后，作為國民經濟支柱產業的建筑行業發展迅速，據國家統計局相關數據統計，2014年我國建筑行業的總產值為176713億元，同比增長10.2%[1]。但是，現階段我國建筑企業的財務管理水平卻不容樂觀，財務管理意識淡薄、財務人員素質偏低等問題嚴重制約了建筑企業的進一步發展。隨著“一帶一路”國家戰略的提出和實施，新形勢下加強對我國建筑企業財務管理的研究具有重要現實意義。

二、我國建筑企業財務管理現狀分析

經過多年的發展和積累，建筑企業在財務管理方面取得了一定成績，但是現階段建筑企業財務管理水平有待提高，仍存在著財務管理意識淡薄、財務人員素質偏低、日常執行監督不力等不足，具體分析如下：

（一）財務管理意識淡薄

受我國建筑行業傳統發展理念的長期影響，建筑企業的管理者仍沿用傳統重技術輕財務的企業發展模式，部分建筑企業管理者過于注重建筑施工技術研發、施工場地管理等日常經營活動，而忽視了建筑企業財務管理工作[2]。建筑企業管理層對財務管理工作不重視直接導致了企業內部管理體系不全，沒有嚴格按照企業會計準則、企業內部控制基本規范等文件的相關規定合理設置本企業財務管理部門和崗位，不相容職務相分離、關鍵崗位輪休、重大資金集體決策和會簽等財務管理制度形同虛設。

（二）財務人員素質偏低

建筑企業管理層對財務管理工作不夠重視直接導致了建筑企業財務人員綜合素質良莠不齊，一方面建筑企業沒有積極招納外部高素質財務人員為本企業服務，另一方面，由于建筑企業內部管理體系不全，本企業現有財務人員流失嚴重。薪資水平不高、前景發展不明，同時缺乏完善的組織機制和人力資源管理體系，導致建筑企業財務管理人員數量不足，質量不高[3]。部分建筑企業財務人員對建筑行業基礎會計核算尚不清楚，更談不上為完善建筑企業財務管理提出建設性的意見。

（三）日常執行監督不力

由于企業管理層的不重視和財務人員專業素養不高，現階段建筑企業財務管理工作的日常執行和監督力度不足，突出表現在兩方面：首先，財務崗位設置不合理，建筑企業出納和會計核算等不兼容職位由同一人兼任的現象時有發生，增加了財務人員攜款卷逃的風險[4]；其次，工程物資和應收賬款管理不善，部分建筑企業工程物資采購不科學、應收賬款不能及時收回，工程物資和應收賬款占據企業過多的營運資本，增加了建筑企業資金鏈斷裂的風險。

三、完善我國建筑企業財務管理的具體措施

針對我國建筑企業財務管理現狀中的不足之處，進一步完善我國建筑企業財務管理可以從以下方面著手：

（一）強化財務管理理念，健全內部控制體系

建筑企業管理層應當轉變傳統企業管理模式，充分認識到企業財務管理工作對于幫助企業提高財務管理水平、增強經濟效益的重要作用，提高對企業財務管理工作的重視程度，樹立財務管理理念。在此基礎上，建筑企業應當加強企業內部控制體系的建設，嚴格按照企業會計準則、企業內部控制基本規范和配套指引的相關規定，科學設置本企業財務管理部門和崗位，合理安排人員。同時，財務部門應當綜合考慮企業組織結構、文化類型、生產經營特點等因素，深入了解建筑企業日常生產經營活動的內外部環境，及時發現潛在的財務風險種類和成因，貫徹落實不相容職務相分離制度、財務風險預警機制等，提高企業財務風險識別和應對能力，建筑企業財務管理工作的順利開展提供制度保障。

（二）提高財務人員素質，建立專業管理團隊

財務管理工作最終需要財務人員身體力行，財務人員綜合素質高低直接影響到企業財務管理工作質量。基于此，建筑企業應當采取各種措施提高財務人員綜合素質，一方面，建筑企業可以通過提升財務人員薪資待遇水平、提高進入門檻等措施，積極吸引外部高素質人才為本企業服務；另一方面，建筑企業也要加強對本企業現有財務人員的在職培訓，定期舉行建筑企業財務管理方面的專業知識和實務操作學習班，鼓勵財務人員積極參加相關方面的資格認證考試，及時更新財務人員知識系統，提升財務人員專業素養，建設專業管理團隊。同時，建筑企業還要加強財務人員職業道德教育，提升財務人員精神境界和思想覺悟，防范財務人員會計舞弊現象的發生。

（三）改革績效考核機制，加強日常執行監督

完善的績效考核與激勵機制可以有效地促使組織目標的達成，建筑企業要實現企業財務管理目標也應當改革績效考核機制，強化財務人員日常工作的執行和監督，加強工程物資采購管理，落實物資采購前的可行性研究工作，及時掌握工程物資在市場上的供需情況和價格變動，與物資供應商保持良好的合作關系，定期分批將工程物資運入施工場地并加強工程物資防火防潮防盜等日常維護工作；加強建筑企業應收賬款管理，健全客戶信用標準體系，定期核對應收賬款，加大催收力度，及時收回工程結算款；加強全面預算管理在建筑企業中的應用，根據項目工程科學編制財務預算，將預算目標層層分解至施工單位，嚴格要求施工單位按照財務預算進行施工作業，加強對建筑企業工程施工過程的調控等。

綜上所述，我國建筑企業財務管理仍存在著財務管理意識淡薄、財務人員素質偏低、日常執行監督不力等不足，通過強化財務管理理念、健全內部控制體系、提高財務人員素質、改革績效考核機制、加強日常執行監督等措施，可以進一步完善我國建筑企業財務管理，為我國建筑事業的健康發展奠定扎實的基礎。

[1]張佃奎.淺談建筑施工企業的財務管理[J].當代經濟.2015.09:56-57.

[2]陳俐.建筑企業財務管理中存在的問題及解決方法[J].金融經濟.2010.12:163-164.

[3]鄒理.探討建筑企業財務管理存在的問題及完善對策[J].中國外資.2013.18:148+150.

[4]徐海春.建筑企業財務管理中存在的問題及對策[J].煤炭科技.2012.02:32-33.