高校運動場館管理存在的問題及其解決策略研究

杜少華

中圖分類號：G818 文獻標識：A 文章編號：1009-9328（2015）07-000-01

摘 要 在當前形勢下，高校運動場館的管理存在管理秩序混亂、經營方式滯后于時代發展的現實問題，有必要研究設計出高校運動場館的管理科學化、高效率的新方法，以便更加有效地管理好高校的運動場館，更好地對內外提供服務，真正最大限度地發揮出高校的運動場館的功能和價值所在。

關鍵詞 高校 運動場館 管理 存在的問題 解決策略

一、引言

通常情況下，高校的運動場所很多，但是，外面的人知道的不多，管理方面存在著一定的問題，導致高校的運動場館的對外對內利用效率不高。鑒于此，本文將進行高校的運動場館的管理存在的問題及其解決策略研究，從不同的角度提出高校的運動場館的管理存在的問題，并且結合筆者的實際工作經驗，進行解決策略的探索。

二、高校的運動場館的管理存在的問題

在當前形勢下，高校的運動場館的管理存在管理秩序混亂、經營方式滯后于時代的發展的現實問題。通常情況下，都是高校的后勤部門來負責高校的運動場館的管理，或者是由專門設置的體育場館中心來實施經營管理工作。另外，在高校的運動場館的使用方面，一般都是僅僅限制在體育教學和訓練層面，缺乏面向社會公眾的開放，這就導致各種類型的社會性的競賽、活動、會議等都不能夠有效進行。因此，高校的運動場館的管理不完善的問題進一步導致其不能夠吸納公眾的廣泛參與，使得眾多的有效資源沒有得到開發和利用，并且造成了高校的運動場館的管理經營和利潤沒有取得理想的效果。所以需要研究相應的解決策略。

三、高校的運動場館的管理存在的問題的解決策略

（一）利用信息技術實現高校的運動場館的智能化管理

利用信息技術實現高校的運動場館的智能化管理，也就是說，設計出一種可以隨時隨地實現點對點無障礙信息傳輸的管理模式，實現管理的智能化。在當今的信息時代，可以采取基于手機多媒體的信息化管理方式來進行高校運動場館的管理。可以以手機多媒體技術為工具，來進行手機管理終端的設計，保證高校的運動場館的管理人員借助于他們每天都隨身攜帶的手機就能夠登陸系統之中進行高校的運動場館的管理，對于以往的管理中管理工作人員只能被動的監視而不能主動的管理的問題予以有效地解決，真正達到以手工管理為主轉變到以手機等現代化的工具為終端進行管理的擴展，最大限度地節約管理的人力和物力，實現管理效率的提升。具體來說，考慮到高校的運動場所很多，但外面的人知道不多，可以在收費管理這塊采取更為先進、科學的方法，采用一套管理軟件來進行收費，能更好的解決這方面的問題。

（二）合理安排開放時間

合理安排開放時間就要求盡量防止出現外來活動人員和學生一起入校或者離校的問題的產生。具體來說，高校的運動場館在早晨對外開放的時間可以設定在五點到七點之間，這樣就能夠學生早晨上課時，外來的晨練人員已經離開。另外，在高校的五一、十一、寒假、暑假等假期期間可以將活動的密度安排的更大一些，時間也可以更多一些，從而為更多的熱愛體育運動的人員帶來福音。

（三）積極籌資，適當繳費

積極籌資，適當收費是保證高校運動場館對外開放可持續發展的重要保障條件。在選擇籌資方法方面應該做到靈活多樣，保證籌資渠道的多樣化，面向政府部門、教育行政部門、社會各界等等進行積極籌資。具體來說，政府在全民健身運動場所等項目投資方面可以專門設立一定的資金來進行投資，從而調動高校的運動場館的積極性。另外適當拓展收費范圍，把田徑場、足球場、室外的籃排球場都可納入到收費的項目里來，所籌資金可用來作為管理人工作補貼、器械安全檢修、運動場地器材的修繕和補充。

（四）高校主導外來人員自行管理

高校主導外來鍛煉人員自行組織管理是保證在高校有序活動的有效管理方式之一。進校活動的高校周邊居民可組成健身會員制，或有相同愛好的鍛煉者可成立“俱樂部”“協會”等會員資格制，例如，組建太極拳組、大球組、小球組、田徑組等，每個組都有組長，負責管理團隊，同時負責與高校管理工作人員溝通，傳達從高校的具體要求、規章制度。例如，在高校的運動場館進行晨練的附近居民，可以自發組成一個晨練小組，并設置一名組長來維持好晨練秩序，對于高校的運動場館衛生積極進行打掃，保證高校的運動場館的清潔、有序。

（五）高校管理工作人員必須從思想上高度重視

高校的運動場館是國家的，也是社會的，也是廣大的公眾的，高校管理工作人員必須從思想上高度認識到這一點，本著對社會負責、對廣大的公眾負責的精神辦教育，辦廣大的公眾滿意的教育，就應該想為廣大的公眾所想，發揮高校辦學輻射社會的功能，不僅對本校學生負責，也對本地百姓負責，摒棄本位主義觀念，加強管理。政府有責任滿足廣大的公眾的合理需求。

四、結束語

綜上所述，希望通過高校的運動場館的管理的完善來有效地推動全民健身的順利開展，促進我國體育事業的蓬勃發展。

參考文獻：

[1] 董少偉，姚樹廷.手機在高校運動場館設施管理中應用的分析[J].科技與管理.2010.02：129-132.

[2] 李靜.高校社會開放型運動場館經濟效益研究——以游泳訓練中心為例[J].山東紡織經濟.2013.11：118-120.