馬野 有“智”者事竟成

鐘一

在這個(gè)喧囂的時(shí)代，馬野秉承了老一輩企業(yè)家腳踏實(shí)地的精神，又不失年輕企業(yè)家的激情與大膽；他站得高，看得遠(yuǎn)，卻不好高騖遠(yuǎn)。他與他的企業(yè)詮釋了中國新一代企業(yè)家的銳氣與智慧。

近一個(gè)月來，馬野很忙。他要不停地接待合作的客戶以及相關(guān)部門的檢查。他穿著一件淺藍(lán)色的襯衣，一條偏商務(wù)的深藍(lán)色休閑褲，黑色的皮鞋擦得油光锃亮，鼻梁上的窄邊眼鏡讓他看上去既干練又儒雅，“我平時(shí)很少這么穿的，都是一身休閑裝，”馬野笑著對(duì)《時(shí)代人物》記者說。

在馬野的辦公室里，擺放著幾張他在國外旅游時(shí)拍的照片，一身帥氣的休閑裝，難以掩飾的自信，讓人略感意外的是，作為陜西遠(yuǎn)征投資集團(tuán)的掌舵人，馬野年僅37歲，盡管如此，馬野還是保持著這個(gè)年齡的人少有的謙虛和謹(jǐn)慎。

只不過，當(dāng)提及經(jīng)濟(jì)、社會(huì)等問題時(shí)，這位陜北漢子卻按捺不住，直言不諱地發(fā)表自己的觀點(diǎn)，“事實(shí)證明，我們的計(jì)劃生育政策是有問題的，現(xiàn)在中國老齡化問題越來越嚴(yán)重，10年后會(huì)更嚴(yán)重。”對(duì)于“中國會(huì)掉入‘中等收入陷阱’”的論調(diào)，馬野堅(jiān)決予以駁斥：“中國有地域和人口的優(yōu)勢，在基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)方面還有很大空間，不大可能掉入‘中等收入陷阱’。”

1978年，馬野出生于陜北延安的一個(gè)知識(shí)分子家庭。父親是公務(wù)員，母親是生意人，且在建筑設(shè)計(jì)方面頗有心得。較好的家境以及父母的開明教育，讓馬野度過了無憂無慮的少年時(shí)期，“我從小就不太安分，調(diào)皮搗蛋，上樹掏鳥蛋，下河摸魚，極盡其事。”馬野說。

另一方面，受父母的熏陶，馬野從小就喜歡看書，閱讀的習(xí)慣一直延續(xù)至今，“假如沒有什么特殊的情況，我每天都會(huì)抽兩個(gè)小時(shí)來看書。因?yàn)闀镉泻芏鄦⒌先松钏嫉臇|西。”馬野邊給《時(shí)代人物》記者介紹書單邊說。更為難得的是，盡管平日里應(yīng)酬很多，馬野卻并沒有沾染抽煙的習(xí)慣，在他的辦公室里連煙灰缸也很難找到。這讓來訪的人都不太好意思抽煙。

2000年，從學(xué)校畢業(yè)之后，馬野被分配到文化傳媒單位工作，那段經(jīng)歷對(duì)他來說，如同被放進(jìn)規(guī)格統(tǒng)一的容器里一般，“那時(shí)每天唱同一首歌，做同樣的事情，這種循規(guī)蹈矩的生活讓我抓狂。”馬野說。在他看來，年輕人首先要有激情，盡管媒體工作者的身份體面又光鮮，但沒有激情的生活是不值得一過的。從小就不安分的馬野選擇了自己創(chuàng)業(yè)。而媒體工作的經(jīng)歷給他帶來最大的好處就是積累了大量的優(yōu)質(zhì)人脈。

“其實(shí)，我上學(xué)那會(huì)就是一個(gè)社會(huì)活動(dòng)型的學(xué)生。”馬野如此解釋他棄文從商的內(nèi)在原因。上大學(xué)時(shí)，馬野是班上的活躍分子，經(jīng)常組織各種活動(dòng)和比賽。這讓他在策劃，資源整合方面得到歷練。之所以選擇能源領(lǐng)域作為自己創(chuàng)業(yè)的方向，一方面是因?yàn)槟茉葱袠I(yè)是一個(gè)不太可能衰敗的行業(yè)，另一方面，他認(rèn)為那些門檻太低的行業(yè)并不值得去做。“你的商業(yè)定位永遠(yuǎn)要在別人之上。卡位很重要，中國人最大的毛病是什么？就是太浮躁，喜歡追求短期利益。”

想法一旦形成，就馬上實(shí)施，馬野沒有給自己太多猶豫的時(shí)間，“任何事情，并非你想象的那么復(fù)雜，在做的過程中遇到問題再去尋求解決方法，這個(gè)過程是痛并且美麗的。”能看得出，馬野非常享受這個(gè)過程。

至于創(chuàng)業(yè)的投入資金問題，在馬野看來，不是所有的生意都需要錢才能做成，而是要靠智慧去掙錢。“首先，你要有很好的人脈關(guān)系，要有很好的人品，讓人能信賴你。其次，要進(jìn)行資源整合，這就是你平時(shí)積累的圈子，你的人際關(guān)系，你為人處事的方式，所以我認(rèn)為并非要拿錢才能做事。靠機(jī)遇去掙錢的時(shí)代已經(jīng)過去了。”馬野進(jìn)一步解釋道。

從2004年創(chuàng)立遠(yuǎn)征工貿(mào)公司（遠(yuǎn)征投資集團(tuán)前身）至今，短短10年間，遠(yuǎn)征從一個(gè)單一的電力工程施工公司發(fā)展成為一家集通用航空、電力投資、文化產(chǎn)業(yè)投資、不動(dòng)產(chǎn)投資等一體的集團(tuán)化企業(yè)，一躍成為民營電力行業(yè)的翹楚。

面對(duì)企業(yè)迅速發(fā)展壯大，馬野卻始終保持著理性的態(tài)度，“小樹突然長得太快了，管理上就遇到了瓶頸，我們現(xiàn)在面臨的嚴(yán)重問題不是外在環(huán)境，而是缺乏一流的管理人才和創(chuàng)新型人才，這對(duì)公司長遠(yuǎn)發(fā)展很不利。”馬野坦言，解決了這個(gè)問題，再過上個(gè)兩三年，公司還會(huì)有更大的發(fā)展。

當(dāng)《時(shí)代人物》記者問及是否太過于追求完美時(shí)，馬野笑了。他承認(rèn)自己確實(shí)是一個(gè)完美主義者，但又說這并不好，現(xiàn)在看起來反而成了自己的一個(gè)缺點(diǎn)，“我想，這兩年北大MBA課程上完，50歲到美國念個(gè)在職博士，我可能會(huì)去大學(xué)當(dāng)教授，這是我最后的規(guī)劃，我一直希望能實(shí)現(xiàn)。因?yàn)槲壹扔袆?chuàng)業(yè)的經(jīng)歷又有學(xué)習(xí)的過程，可能我當(dāng)老師是最好的。”