別讓肉體跑丟靈魂

【人物簡(jiǎn)介】

俞永福，男，漢族，1976年8月18日出生， 內(nèi)蒙古人。2006年年底加入U(xiǎn)C優(yōu)視公司，任UC優(yōu)視董事長(zhǎng)兼首席執(zhí)行官。2001年初，作為創(chuàng)業(yè)員工加入聯(lián)想投資，負(fù)責(zé)電信、新媒體、互聯(lián)網(wǎng)、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)等領(lǐng)域的投資工作，歷任投資經(jīng)理、副總裁。2014年，任阿里UC移動(dòng)事業(yè)群總裁。現(xiàn)任高德集團(tuán)總裁。

之前跟大家聊過跨界的話題，今天再補(bǔ)充一個(gè)觀點(diǎn)。剛過去的2014年，“市夢(mèng)率”這個(gè)詞在輿論上達(dá)到一個(gè)高峰，很多傳統(tǒng)業(yè)務(wù)，加上“互聯(lián)網(wǎng)”這個(gè)定語，比如“互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)”“互聯(lián)網(wǎng)汽車”“互聯(lián)網(wǎng)餐飲”等等，你的市值就能乘以10倍。

互聯(lián)網(wǎng)打開了一扇大門，打破了空間和時(shí)間上的信息不對(duì)稱，大門后面的“非互聯(lián)網(wǎng)”行業(yè)就顯現(xiàn)出來了。這時(shí)我們好像看到了新藍(lán)海，覺得機(jī)會(huì)巨大。因?yàn)榇蠹以诨ヂ?lián)網(wǎng)紅海里競(jìng)爭(zhēng)，已經(jīng)被蹂躪了很多年，好不容易有一個(gè)可以透氣的地方，都想進(jìn)去。而傳統(tǒng)行業(yè)的人怎么看待互聯(lián)網(wǎng)呢？說這幫人就是“洪水猛獸”，不守規(guī)矩，搞得手機(jī)、電視都不掙錢了。

正是在這樣的時(shí)間點(diǎn)上，我認(rèn)為更應(yīng)該保持冷靜，仔細(xì)想想我們互聯(lián)網(wǎng)人缺什么。

其實(shí)，如果你能站在另外一個(gè)角度看待跨界業(yè)務(wù)，就會(huì)發(fā)現(xiàn)情況不一樣了。這里先舉三個(gè)例子。第一家公司，阿里巴巴。阿里巴巴在2014年創(chuàng)造了中國(guó)市值最大的上市公司紀(jì)錄，把“市夢(mèng)率”這個(gè)詞發(fā)揮到了極致。而這家公司的主業(yè)——電子商務(wù)，其實(shí)就是“電子”加“商務(wù)”，到底“電”重要還是“商”重要？如果是“電”重要，為什么百度、騰訊在電商領(lǐng)域沒有成功呢？

再舉個(gè)例子——小米。在互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)這個(gè)領(lǐng)域，其實(shí)BAT，包括360在內(nèi)，都做過手機(jī)，它們的互聯(lián)網(wǎng)難道比小米弱嗎？不見得。小米之所以能夠殺出來，我認(rèn)為核心在于他們?cè)趯?duì)手機(jī)的理解上比其他互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)要更深刻。

實(shí)際上，雖然小米和阿里都是從互聯(lián)網(wǎng)出發(fā)，但最終核心競(jìng)爭(zhēng)力的突破都是在“非互聯(lián)網(wǎng)”上。所以今天我們面對(duì)巨大的跨界機(jī)會(huì)，應(yīng)該想到互聯(lián)網(wǎng)會(huì)越來越成為一種標(biāo)配，成為一個(gè)定語而不是主語。就好像十多年前在企業(yè)內(nèi)部，打字還是一個(gè)職業(yè)，但現(xiàn)在這種能力已經(jīng)很通用，不再成為核心競(jìng)爭(zhēng)力了。未來互聯(lián)網(wǎng)在各行各業(yè)徹底普及后，真正的核心戰(zhàn)場(chǎng)就會(huì)轉(zhuǎn)移到“非互聯(lián)網(wǎng)”領(lǐng)域。

當(dāng)然，這絕不是說互聯(lián)網(wǎng)思維不重要。正好相反，要做成跨界業(yè)務(wù)必須同時(shí)具備互聯(lián)網(wǎng)和非互聯(lián)網(wǎng)兩種基因。互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)要解決的難題是如何進(jìn)入實(shí)體經(jīng)濟(jì)，而非互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)要思考如何互聯(lián)網(wǎng)化，少任何一個(gè)都沒戲。說到最后就是兩種能力如何構(gòu)建的問題。

其實(shí)，每一個(gè)創(chuàng)業(yè)者都在為兩件事情奮斗：跑得快，跑得久。互聯(lián)網(wǎng)能力是讓跨界業(yè)務(wù)跑得更快。因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)的第一定律是免費(fèi)經(jīng)濟(jì)，一上來先把產(chǎn)品免費(fèi)，保證用戶使用的門檻足夠低，然后根據(jù)反饋快速跟進(jìn)迭代，利用新技術(shù)新模式改善用戶體驗(yàn)、迅速擴(kuò)大規(guī)模。

因此互聯(lián)網(wǎng)是一種必不可少的思維，打個(gè)比喻就是人的“肉體”，負(fù)責(zé)讓你“跑得快”。

但“跑得快”不見得能夠取得最后的成功。最終一項(xiàng)業(yè)務(wù)拼的還是看誰“跑得久”，有沒有“靈魂”——也就是對(duì)那些傳統(tǒng)業(yè)務(wù)專業(yè)能力的把握和理解。這在電商、互聯(lián)網(wǎng)金融、互聯(lián)網(wǎng)汽車等很多領(lǐng)域都是成立的。去年雷軍送了我一輛特斯拉，我開了以后感覺互聯(lián)網(wǎng)能力已經(jīng)足夠了，但是汽車方面的專業(yè)能力還不夠，需要再加強(qiáng)才能真正讓這種新型汽車發(fā)展成為一種長(zhǎng)久的產(chǎn)業(yè)。

總體來說，用一句話概括就是“別讓肉體跑丟了靈魂”，請(qǐng)保持對(duì)非互聯(lián)網(wǎng)的敬畏。當(dāng)我們互聯(lián)網(wǎng)人進(jìn)入這些非互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域時(shí)，對(duì)這些行業(yè)的理解和執(zhí)行能力，都是需要我們虛心去認(rèn)真學(xué)習(xí)的。（編輯/可敬）endprint