“電器大王”再陷危機(jī)

陳徹

莊吉集團(tuán)，溫州舉足輕重的標(biāo)桿性民企，產(chǎn)值近30億元。

然而，這一巨頭，如今卻正在倒下——4月15日，溫州市中級(jí)人民法院傳來(lái)消息：莊吉旗下莊吉服裝、莊吉船業(yè)等六家公司已進(jìn)入破產(chǎn)重整狀態(tài)。這意味著莊吉已放棄自救，再無(wú)力回天。

莊吉集團(tuán)的老板鄭元忠是浙江響當(dāng)當(dāng)?shù)娜宋铮恰皽刂莅舜笸酢敝?，并獲評(píng)“風(fēng)云浙商”。莊吉西服那句“莊重一身，吉祥一生”的廣告詞，曾家喻戶曉。

曾經(jīng)的明星企業(yè)家和明星企業(yè)為何走到如今？

細(xì)究之下，鄭元忠和莊吉只走錯(cuò)了一步。

“電器大王”不投房產(chǎn)投服裝

鄭元忠，1952年8月25日生，溫州樂(lè)清柳市人，可以說(shuō)是改革開(kāi)放以來(lái)第一代企業(yè)家。

讀初中時(shí)，正值文革，鄭元忠沒(méi)有上大學(xué)。20歲剛出頭，他就帶領(lǐng)一支工程隊(duì)走南闖北打隧道、造閘門(mén)、修鐵路。

1971年，鄭元忠回到家鄉(xiāng)接連創(chuàng)辦起柳市五金制品廠、樂(lè)清膠木電器廠、樂(lè)清無(wú)線電元件廠等數(shù)家鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)，短短幾年內(nèi)擁有了十幾萬(wàn)資產(chǎn)，成為柳市鎮(zhèn)“第二富”，“溫州八大王”中赫赫有名的“電器大王”就是他。

上世紀(jì)80年代初，在打擊經(jīng)濟(jì)犯罪風(fēng)潮下，鄭元忠被全國(guó)通緝，并經(jīng)歷了186天的牢獄生活。

風(fēng)波過(guò)后，鄭元忠被平反。此后，“八大王”聚會(huì)時(shí)，其他人都不敢再越雷池，鄭元忠卻在1986年重新出山，辦起了樂(lè)清第一家股份合作的精益開(kāi)關(guān)廠，并成為柳市首批獲得機(jī)電部生產(chǎn)許可證的企業(yè)之一。

1992年秋，40歲的鄭元忠又作出一個(gè)令許多人驚訝的決定：花50萬(wàn)年薪聘請(qǐng)總經(jīng)理管理精益，自己則去溫州大學(xué)國(guó)際貿(mào)易系潛心讀書(shū)。

重回校園的鄭元忠心態(tài)歸零，思維卻更活躍，心胸也更寬廣。他沒(méi)有聽(tīng)從別人的意見(jiàn)投資房地產(chǎn)，而是投身服裝業(yè)，投資2000萬(wàn)元建起了占地8畝的“莊吉服裝有限公司”。

闖出“新溫州模式”

鄭元忠的“敢于折騰”仍在繼續(xù)。

1996年，莊吉聯(lián)合10余家企業(yè)組建莊吉集團(tuán)，鄭元忠誠(chéng)邀當(dāng)時(shí)溫州服裝界的“少帥”陳敏和時(shí)任精益集團(tuán)董事長(zhǎng)吳邦東加盟莊吉，率先跳出了溫州家族企業(yè)的窠臼，實(shí)現(xiàn)了真正意義上的“強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合”。

莊吉的主要產(chǎn)品，被集團(tuán)總裁吳邦東定義為高級(jí)服裝類(lèi)。

莊吉不但有自己的品牌，還有400家門(mén)店的終端渠道，也有生產(chǎn)制造。莊吉集團(tuán)有兩塊清晰的業(yè)務(wù)，其工業(yè)園區(qū)不僅為莊吉的自有品牌生產(chǎn)成衣，同時(shí)也給國(guó)外的一些品牌做代工。

在當(dāng)時(shí)，莊吉的自有品牌利潤(rùn)最好，代工則利潤(rùn)較少。莊吉西服一般定價(jià)3000元至4000元，便宜的2000多元，貴的8000元到1萬(wàn)元甚至以上。

莊吉也涉足鞋業(yè)，實(shí)行面料來(lái)自意大利、加工在土耳其、市場(chǎng)在美國(guó)的全球化運(yùn)作。

一個(gè)新的“溫州模式”誕生了，并開(kāi)始走上國(guó)際化之路。莊吉集團(tuán)成為中國(guó)民企500強(qiáng)，莊吉品牌曾貴為“中國(guó)服裝十大影響力品牌”?！皽刂莞母镩_(kāi)放十大風(fēng)云人物”、“十大風(fēng)云浙商”、省級(jí)勞?！嵲翌^上亦光環(huán)無(wú)數(shù)。

到2007年，莊吉集團(tuán)稅后利潤(rùn)達(dá)到1.2億元，創(chuàng)下紀(jì)錄。

決意進(jìn)軍造船業(yè)

然而，2007年是莊吉集團(tuán)的巔峰之年，此后，集團(tuán)每年利潤(rùn)都以1000萬(wàn)元的速度減少。

鄭元忠危機(jī)感極強(qiáng)。為增加公司利潤(rùn)，莊吉集團(tuán)早在2003年便開(kāi)啟多元化戰(zhàn)略，先后涉足房地產(chǎn)、礦業(yè)、物流、水力風(fēng)力發(fā)電等領(lǐng)域，旗下一度有10多家子公司。

這種策略，一開(kāi)始獲得了不小的成功。

但現(xiàn)在看來(lái)，敗筆正是在那個(gè)熱火朝天的擴(kuò)張時(shí)期埋下的。

浙江樂(lè)清海岸線綿長(zhǎng)，而造船業(yè)利潤(rùn)豐厚。當(dāng)時(shí)莊吉公司分析得知，9個(gè)月建造一艘船，就能頂莊吉服裝一個(gè)園區(qū)所有的利潤(rùn)和稅收。

莊吉集團(tuán)開(kāi)始進(jìn)軍造船業(yè)。

2006年9月，莊吉集團(tuán)先后收購(gòu)、兼并三家船業(yè)公司，隨后在溫州樂(lè)清成立了浙江莊吉船業(yè)有限公司，注冊(cè)資金3億元人民幣。

2007年，莊吉船業(yè)開(kāi)工造船。

然而，2008年全球金融危機(jī)到來(lái)，造船業(yè)進(jìn)入寒冬。但莊吉并未減少資金的投入，到2010年已投入10億元。

其間，莊吉接到了不少訂單，最大的是香港巴拉哥集團(tuán)的2艘8.2萬(wàn)噸散貨船訂單。

莊吉船業(yè)將此訂單押給了銀行，換取貸款，墊資造船。不過(guò)，即將竣工之際，香港巴拉哥集團(tuán)卻因經(jīng)營(yíng)困境而提出棄船。船東棄船、銀行抽貸、互保企業(yè)信任危機(jī)，三者疊加在一起，莊吉集團(tuán)危機(jī)立現(xiàn)。

寒冬的漫長(zhǎng)

在溫州市政府出手相助的情況下，2013年7月，其中一艘8.2萬(wàn)噸散貨船恢復(fù)生產(chǎn)。

同時(shí)，在溫州市相關(guān)部門(mén)牽頭下，莊吉船業(yè)先后與希臘、美國(guó)、丹麥、新加坡等國(guó)內(nèi)外10多個(gè)買(mǎi)家洽談，最終在2013年12月31日前將這艘8.2萬(wàn)噸散貨船成功出售。

公司看到了脫困的曙光。

與此同時(shí)，2013年3月，溫州“莊吉”與山東“如意”重組有了實(shí)質(zhì)性進(jìn)展。

2013年3月10日，濟(jì)寧如意投資公司，向其與莊吉集團(tuán)合資成立的溫州莊吉服飾有限公司注入巨額資金。

只是，誰(shuí)也沒(méi)想到，造船業(yè)的寒冬那么長(zhǎng)。

2008年5月以后，反映海運(yùn)業(yè)景氣度的波羅的海干散貨運(yùn)價(jià)指數(shù)一路下滑：2008年5月20日是11793點(diǎn)，2013年年度均值1202點(diǎn)，今年4月9日為580點(diǎn)。

樂(lè)清市船舶工業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)胡志興則認(rèn)為，目前國(guó)內(nèi)造船業(yè)除了大型國(guó)企可以承接軍工船訂單之外，沿海民營(yíng)企業(yè)根本沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，轉(zhuǎn)型、破產(chǎn)的企業(yè)也越來(lái)越多。胡志興坦言，自己的船廠也已停工，轉(zhuǎn)而回歸電器主業(yè)。（編輯/張本科）

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鄭元忠曾表態(tài)：“不跑路，慢慢還”

根據(jù)從溫州市中級(jí)人民法院傳來(lái)的消息，法院已經(jīng)受理莊吉集團(tuán)旗下船業(yè)、服裝兩個(gè)板塊破產(chǎn)重整的申請(qǐng)，但并不包括濟(jì)寧如意投資有限公司與莊吉集團(tuán)合資成立的“溫州莊吉服飾有限公司”，這家新公司目前一切運(yùn)營(yíng)正常。

其中，“莊吉船業(yè)”“遠(yuǎn)東船舶”第一次債權(quán)人會(huì)議將于5月27日召開(kāi)，“莊吉服裝”“莊吉工業(yè)園區(qū)”“莊吉集團(tuán)”“莊吉置業(yè)”第一次債權(quán)人會(huì)議將于5月29日召開(kāi)。

這6家公司的破產(chǎn)重整，意味著莊吉已放棄自救，再無(wú)力回天。

說(shuō)起企業(yè)破產(chǎn)、重組，曾任莊吉集團(tuán)高層的金先生惋惜地說(shuō)：“公司做衣服已20多年，本來(lái)希望能更好地做下去……”

這一感嘆，讓人想起了2012年面對(duì)媒體采訪時(shí)，鄭元忠那句擲地有聲的回應(yīng)：“不跑路，欠錢(qián)慢慢還！”

這位風(fēng)云浙商一生經(jīng)歷波瀾起伏，這一次，他還會(huì)像1986年那樣安渡危機(jī)重新出山嗎？endprint