老板電器掌門人任建華：不做大，只做強

小水

近年來，任建華掌舵的老板電器，逐漸擊退外資強勢品牌，成長為中國高端廚電品牌的佼佼者。這么多年來，任建華最深刻的體會就是：企業的第一要務，不是片面地追求做大，而是如何做健康、做強。

一路狂飆的股市，讓家電制造商——杭州老板電器股份有限公司在深交所的股價不斷上漲，其董事長任建華的持股價值也達到10億美元，成功躋身世界億萬富豪行列。

老板電器起步于1979年，中國改革開放之初。36年過去，大浪淘沙，當年和老板電器處于同一起跑線的幾十家廚電企業，如今剩下的寥寥無幾。而任建華掌舵下的老板電器，卻在擊退外資強勢品牌的過程中，成長為中國高端廚電品牌的佼佼者。

2014年，面對樓市寒冬、原材料漲價、人民幣升值、勞動力成本上升、出口退稅率下調、信貸緊縮等局面，該公司經營收入仍增長35.3%，達36億元，凈利潤增長49%，至5.755億元。

自己的外號成商標

從商業的角度來說，老板電器這個名字既響亮又大氣，瑯瑯上口，讓人印象深刻。每每提起此事，任建華都非常自豪，因為這個商標來自他的創意。“在中國，我是唯一經過國家認定的‘老板！”他笑著說。

這位“國家認定的老板”來自浙江省原余杭縣博陸鄉螺螄橋村。1979年5月，村里辦起了“余杭縣紅星五金廠”，任建華既是村長又是廠長。

村里太窮，只有2000元啟動資金、5名工人、3把老虎鉗，產品只有最簡單的紡織機下柱。任建華帶著工人們憋足了勁兒苦干，希望能早日攢夠錢給村里買臺拖拉機。

到了上世紀80年代，紅星五金廠有了一定資金和技術積累，開始與上海無線電廠合作，為其做吸油煙機產品的貼牌。為了補償過大的早期投入，合同規定，紅星五金廠可以在完成舒樂牌油煙機生產任務之余，生產少量自己品牌的油煙機。

紅星五金廠就此走上自主品牌的道路，并給自己的第一代吸油煙機產品起了一個響亮的名字——“紅星”。然而，當時全國各地有幾十種以紅星命名的商品，其中不乏電器，因此，“紅星”牌吸油煙機根本賣不出去。

在琢磨改名的過程中，任建華靈機一動，不如用自己的外號。多年走南闖北，他因為年輕、勤勞和慷慨大方，行事風度頗有點像香港電影中的“老板”形象，而被人們送給了一個綽號：小老板。任建華決心以這個響亮而且代表了某種精神的外號注冊商標。

然而，任建華先后跑了縣、市、省工商局，“老板”商標都批不下來，直到1988年，直接跑到國家工商總局才總算辦妥。

同年，任建華也受浙商風云人物魯冠球一句話的影響——“當公務員就當純粹的公務員，做企業家就做純粹的企業家”——對五金廠進行改制，成為了一名純粹的老板。

老大退位

雖然“老板電器”名頭響亮，但品牌絕非一個名字就可以成就。

老板電器成立初期，任建華無比注重質量和服務：投資60萬美元引進當時國際最先進的全電腦檢測排油煙機裝配檢測線、在同行業中率先推行三級計量標準化和全面質量管理……

從1994年到1996年，老板油煙機連續三年成為銷量冠軍，并在此后兩年大舉擴張。

然而，僅僅是質量和服務還無法支撐一個品牌的長盛不衰。

1999年底，“老板”陷入危機——不但保健品、VCD等新進入的行業無一建功，就連主業也在迅速萎縮：沒有意識到市場風向的改變，一直安睡于薄型油煙機行業老大位置，銷售額從最高峰的4億多元大幅下滑到8000萬元，在行業中只排到第十位，庫存大量增加，舊款產品被紛紛退回……

必須革新！

經過深入的市場調查，任建華發現，自吸油煙機出現以來，拆洗成為消費者最為頭疼的事。于是，“免拆洗”成為了老板市場戰略的新起點。到2001年，老板的免拆洗吸油煙機已家喻戶曉，當年的危機也悄然遠去。

任建華此后愈加重視技術及市場風向，“大吸力”油煙機，也擊中了不少家庭主婦的核心需求。

在2012年的風云浙商頒獎現場，面對主持人“現有品牌的廚電技術、品質都差不多，如何才能贏得市場”的提問，任建華激動起來：“怎么會差不多呢？廚電這個東西，看起來很簡單，做起來是很難的！”他舉例說，當年賣出的第一臺油煙機，價格是230元，可以算是當年的奢侈品了，而如今的油煙機，不僅吸得了油煙，分得了煙、油，今后還處理得了廚房PM2.5。

“我們正與武漢大學合作開發，它利用物聯網技術，可以與手機綁定，如下載、更新菜單，服務中心還可實時跟蹤、監控油煙機質量。”老板電器副總裁王剛介紹。

不做大而做強

記者：36年，許多曾經輝煌一時的企業都消失了，老板電器還很健康，長壽的秘訣是什么？

任建華：我們不做大而做競爭力強的企業。老板產品雖多，但始終抓住核心：油煙機，再帶動灶具、消毒柜等配套產品。一句話，我們專注于自己的主業。

以前我也涉足許多其他領域，保健品、VCD、音響等，但都沒有成功，算是花錢買了教訓，但讓我更珍惜這個行業：三百六十行，行行出狀元，我只能做專其中一兩個，我還是堅守廚房電器。中國5000多年文明史，什么時候都離不開燒燒煮煮，沒有比這個行業更好的行業了，而且城鎮化后，未來空間還很大。我覺得中國的廚電行業是一個朝陽行業，再做300年，或者更久，都沒有問題！

想好堅守，企業的競爭力要靠團隊靠人才來實現了。我要授好權，分好錢，配好股，搞好激勵機制。公司2010年上市前，我們已對100多個員工進行了股權激勵。新來的同事，有的貢獻蠻大，所以我們剛制訂了股權激勵計劃，把激勵范圍擴大到200多人。

記者：老板當年的危機，給你最大的教訓是什么？

任建華：要防止“大企業病”，重塑小企業精神。

所謂的“大企業病”，就是企業做大之后，機構臃腫，人浮于事，躺在過去的成績上吃老本。早在1995年，老板電器攀升到行業內品牌第一時，公司就曾經出現過這樣的情況，之后排名持續下跌，一度跌到第六位、第八位，甚至第十位。

現在回想起來，我還是心有余悸，因為大約只有5%的企業能在哪里跌倒，就在哪里爬起來。這么多年來，我最深刻的體會就是：企業的第一要務，不是片面地追求做大，而是如何做健康、做長，這是長壽的“長”。再說，一個人也好，一個企業也好，定好目標后，哪有那么多精力去干別的事情？做不熟悉的東西，自然會增加風險。

記者：你覺得品牌經營難在哪里？

任建華：難在品牌的價值永遠是動態的。如果經營得好，品牌價值一年時間可以翻兩番，經營得不好，一年時間品牌價值可能煙消云散。我們的“老板”品牌，從地方品牌到區域品牌，直到現在成長為全國性品牌，起碼用了18年時間。盡管現在“老板”這個品牌有了那么大的聲譽，但如果經營不好，很可能下一個月、下一個季度就會下滑，甚至名聲掃地。因此，我們現在的品牌經營，更加小心翼翼，可以說是精心呵護。經營品牌，一定時時要有危機感。（編輯/張本科）

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任建華 被授予全國勞動模范稱號

4月28日，2015年慶祝“五一”國際勞動節暨表彰全國勞動模范和先進工作者大會在北京人民大會堂舉行。中共中央總書記、國家主席、中央軍委主席習近平發表重要講話。李克強主持大會。張德江、俞正聲、王岐山、張高麗出席。劉云山宣讀表彰決定。2968名全國勞動模范和全國先進工作者接受表彰。杭州老板實業集團有限公司黨委書記、董事長任建華被授予全國勞動模范稱號。

作為與改革開放一同成長起來的企業家，36年來，任建華帶領老板電器專注于廚房）電器行業，成為廚房電器行業的領導品牌。在兢兢業業的工作中，任建華等企業開創者們為老板電器沉淀下艱苦奮斗的老虎鉗創業精神，成為企業發展的核心動力。在任建華的領導下，老板電器被評為全國首批和諧勞動關系示范企業、國家火炬計劃重點高新技術企業等，企業品牌和產品也多次獲評國家銀質獎、亞洲品牌500強等榮譽。經過36年的發展，老板電器已經成為中國高端制造的代表，并且無論在技術創新上還是市場表現上，都始終引領行業發展。endprint