關于核電站系統TOTO移交的幾點思考

李曉文,李忠全,龔立國（山東核電有限公司,山東　煙臺　265116）

關于核電站系統TOTO移交的幾點思考

李曉文,李忠全,龔立國
（山東核電有限公司,山東煙臺265116）

摘要：本文對山東核電系統TOTO移交模式以及TOTO移交工作現狀進行分析，對比其他核電站移交模式，列舉山東核電TOTO移交特點，總結TOTO移交的良好經驗，并結合工作實踐對系統TOTO移交提出優化改進建議，旨在為推動系統TOTO移交工作提供借鑒和拓寬思路。

關鍵詞：核電站；TOTO移交；良好經驗；優化方案

1　概述

系統TOTO移交是系統經過調試，性能滿足設計要求后，完成運行、維修等管轄權和控制權的臨時移交。系統TOTO移交的科學有效管理對工程建設及生產準備工作的開展有著十分重要的意義，直接決定電站能否按時實現各項里程碑節點并投入商業運行。

山東核電移交方由業主調試管理部和調試承包商組成，負責系統調試準備、實施以及移交工作；接收方由運行部、維修部、技術部以及保健物理部構成，開展生產準備工作并接收系統。山東核電是通過移交包的方式進行系統TOTO移交，大部分系統按照整系統一個移交包的方式進行，但對于部分分布范圍較廣、功能性較強的系統，山東核電采取分步方式移交，將整系統拆分成多個移交包逐一移交，以提高移交效率。

2　山東核電系統TOTO移交特點

2.1移交模式

山東核電系統TOTO移交以中廣核的TOB-TOM-TOTO模式為基礎，根據公司自身特點發展為TOP-TOB-TOTO模式，其中TOP為建安向調試移交，TOB為TOP后運行隔離。與中廣核不同的是，山東核電的系統TOTO環節包含臨時維修移交和臨時運行移交，省去了臨時維修移交（TOM）階段，雖然移交內容基本一致，但流程進一步簡化。

系統TOTO移交包涵蓋移交范圍內系統圖紙、維修工單記錄、設計變更、調試試驗報告等內容。移交申請發起后，進入移交流程，主要包含三個階段：提交申請、文件審查階段；現場檢查、消缺階段；簽字、隔離實施階段。

2.2組織機構

系統TOTO移交組織機構見圖1，由移交方、移交接產辦、接收方組成。

移交方即聯合調試隊，由業主和調試承包商共同組成，不同于中廣核的工程公司包攬系統施工安裝并主導調試、業主負責接收的模式，山東核電業主直接參加調試、移交并主導各項工作的開展。

為建立移交、接收雙方溝通渠道，山東核電設立獨立的臨時機構——移交接產辦，人員由工程、運行、維修等部門抽調而來，負責組織生產部門參加TOTO聯檢，協調解決移交、接收雙方的分歧并跟蹤TOTO遺留項處理情況直至清除。與中廣核成立正式移交接產機構——計劃聯絡處不同，移交接產辦原則上與聯合調試隊同時成立、同時解散。

接收方為生產部門，負責系統的接收，確保系統可靠運行，并實施維修保養措施。

2.3移交包組成方式

山東核電系統TOTO移交包是以TOP移交包為基礎，通過合并TOP移交包得到，一個TOTO移交包對應一個或多個TOP移交包，TOTO移交時需重新確定移交邊界和設備清單，相對而言，三門核電每個TOTO移交包只由一個TOP移交包構成，不需要對邊界進行改動，設備清單也保持一致。

2.4多種方式推動TOTO移交

山東核電通過編制系統TOTO移交計劃、引進信息系統工具、建立考核指標制度等方式推動系統TOTO移交的開展，保證系統移交有序進行、遺留項按期關閉、生產準備工作及時完成。

3　系統TOTO移交過程良好經驗總結

3.1生產人員提前介入，做好生產準備工作

調試階段，山東核電調試管理部借調大量運行部、維修部、技術部等生產部門人員，為生產人員提前熟悉現場、掌握設備操作方式提供了有利時機。生產人員的提前介入有利于規程驗證、維修保養策略編制等生產準備工作的進行，為后期系統的順利接收以及移交后穩定運行打下基礎。

3.2以計劃為龍頭，指導移交接產工作

山東核電編制TOTO移交計劃和接產過渡計劃，指導移交接產工作的進行。TOTO移交計劃是根據工程計劃及調試三級進度計劃編制而成，編制方參照關鍵節點，梳理各系統的關聯和制約關系，平均每月移交工作量，對移交申請日期、移交完成日期以及系統移交邏輯三部分進行設定，要求移交方加強過程質量控制，指導系統按計劃移交，提高生產部門人員、文件、物資等生產準備工作質量。

接產過渡計劃是為確保一期工程從項目建設到電廠接產運行的平穩過渡，以細致高效指導生產領域從首個系統TOTO至裝料前的準備工作，其中對生產領域移交接產準備相關工作進行了規定。生產領域接產準備工作的編制主要是依據TOTO移交計劃反推170余個系統上游關聯工作，從文件準備、工器具準備、人員資質準備等工作細節入手，對移交接產準備工作進行分解，并對責任部門、責任人及完成時間等進行設定。接產過渡計劃保證了各項準備工作的科學性和全面性，不考慮工程、調試進度滯后因素，提前完成準備工作，保證不因生產準備工作影響系統移交。

3.3引進調試信息系統

山東核電一期工程包含170余個系統、近300個TOTO移交包，移交工作中產生的信息量數以萬計，為此公司引進了信息管理系統CPIMS對移交工作進行管理。CPIMS包括系統TOTO移交、遺留項、工單跟蹤、隔離策劃等17個模塊，可實現系統移交過程控制與跟蹤、文件共享、遺留項跟蹤管理、移交信息統計等功能，為移交接產的控制、跟蹤和管理提供數據分析依據。

3.4移交接產分級決策機制

為提高移交接收雙方爭議問題的處理效率，借鑒中廣核經驗，山東核電建立系統移交接產分級決策制度，分級解決爭議問題。分級決策組織由公司層、部門管理層和專業協調層構成，級別越高，問題爭議級別也越高，但問題數量逐級減少，這樣可達到問題“提早發現、及時反饋、快速處理”的目的。

3.5建立移交接產指標

山東核電通過建立移交接產指標統計臺帳，對每月指標進行統計，移交接產相關指標主要從移交方檢查意見消除情況、移交計劃完成效率以及生產部門生效文件數量等21項指標出發，制定科學可行的考核方式，增強相關部門及時完成工作意識，確保移交工作保質保量完成。

4　系統TOTO移交需關注的關鍵問題

4.1系統TOTO移交與TOTO移交計劃偏差

為確保里程碑節點的實現，系統TOTO移交進度須重點關注，但現實中移交進度與TOTO移交計劃存在一定偏差。

系統TOP之前聯合調試隊無法介入，導致系統TOTO移交進度較為依賴TOP移交進展，其中TOP移交邏輯控制及TOP尾項處理對系統TOTO移交影響較大。

4.2接收部門間溝通與協調

移交過程中，部門職責不同導致各部門檢查側重點也不相同，對待同一類問題的立場可能存在偏差，無法做到全面統籌考慮，溝通的缺乏也會造成部門間工作配合程度不高、重復性工作較多。

4.3系統移交流程耗時

在移交過程中，文件審查和后期消缺耗時較長，直接導致系統TOTO移交進展較慢，在后期進入大量系統TOTO移交時期，這種情況會愈發嚴重。

4.4系統相關房間移交進展

為保障系統TOTO后設備的有效監管、維護，系統所在房間應被有效地控制起來，但部分系統TOTO移交時，房間尚未移交，無法達到預期控制效果。

4.5部分TOTO移交包移交邊界的隔離性能

在施工過程中，某些工藝系統由多個承包商分段施工，導致系統TOP移交時邊界設立在施工邊界上，系統TOTO階段，部分移交邊界依然以施工邊界為準，施工邊界不具備隔離性能，無法有效隔離能量源。

5　系統TOTO移交工作的建議優化措施

根據移交接產中需關注的關鍵問題，從工作層面提出優化建議及措施如下：

5.1加強TOP移交邏輯控制

系統TOP移交階段，某些系統因上游系統TOP較晚無法進行預運行試驗，調試工作不能按邏輯進行。建議工程、采購、設計統一認識，施工、安裝工作與調試邏輯同步，根據邏輯調整工作重點，做到系統安裝、TOP移交按照先輔助、后主要，先上游、后下游的順序進行，確保系統調試試驗時條件已具備。

5.2加大TOP尾項處理力度

TOP尾項數量較多，且處理需占用大量調試時間，對系統調試進展影響較大，放緩系統TOTO移交進度。建議按專業成立消缺工作組，定期對全廠TOP尾項進行梳理，篩選出重大制約尾項，加大力度重點處理，減少耗費工時，降低對調試活動的影響。

5.3及時升版TOTO移交計劃

現實中TOTO移交進度與移交計劃存在偏差，為實現計劃準確、有效，聯合調試隊應根據工程計劃與調試進度，按照移交邏輯及時升版TOTO移交計劃，對與接產過渡計劃有較大出入的系統及時向生產部門發出預警，避免生產準備工作滯后的情況發生。同時作為調試活動的直接主導者，調試方需加大協調消缺力度，嚴格按照移交計劃執行移交任務，確保TOTO移交工作合理、有序進行。

5.4設置關鍵節點TOTO最小系統

為滿足個關鍵節點調試任務所具備的系統功能，需設置關鍵節點前移交給生產的TOTO系統清單，即關鍵節點TOTO最小系統，TOTO最小系統是實現關鍵節點對系統移交的底線要求，滿足聯調狀態準備和核安全管控要求，升版TOTO移交計劃時需考慮在內，并將TOTO最小系統包含在內。

5.5加強移交接產辦對TOTO的總體控制

山東核電TOTO移交的接收方涉及生產領域多個部門，移交接產辦要合理確定每個部門在移交中的職責、建立各個部門溝通和信息共享的平臺，確保在整個移交過程中接收方信息共享，避免重復工作，最大發揮團隊的作用，另外在處理存在爭議問題的過程中，移交接產辦的有效組織、宏觀的掌控，能大量縮短處理的時間，最大化支持機組調試工作。

5.6優化移交流程

為縮短移交周期，提高移交流程效率，建議采取的措施：（1）縮短文件審查時間。文件審查包括移交邊界審查和移交包內容審查兩步，時間較長，建議邊界和內容審查同時進行，縮短此階段耗時；（2）聯合調試隊增加自檢環節，減少缺陷數量。系統發起移交申請前，調試隊先進行自檢，對系統進行一次全面檢查，盡快處理存在問題，減少移交聯檢過程中缺陷數量，縮短移交周期。

5.7提高系統TOTO移交與房間移交的配合

為便于調試工作開展，滿足運行人員對機組的安全控制，山東核電引進生產類房間移交概念，根據山東核電月度工程計劃，生產類房間在完成必要的土建、安裝以及清潔工作后實行移交。系統TOP至TOTO階段，建安和調試工作交叉作業，無法實現對應房間全部移交，但TOTO前須完成對應房間的移交，確保此底線，對機組安全具有重要意義，因此，要圍繞調試計劃、TOTO移交計劃編制房間需求計劃，工程部根據需求計劃，結合現場進度編制房間移交計劃，按計劃完成房間移交，以實現對移交生產系統的控制。

5.8調整移交包范圍確保邊界可隔離

系統TOTO邊界若建立在施工邊界上，不僅無法有效判斷移交范圍，更不能對能量源進行有效隔離，存在人員設備安全風險，因此移交邊界的可隔離性意義重大。

對于移交邊界使用施工邊界的情況，聯合調試隊應進行一次全面的梳理，將相鄰TOTO移交包的移交范圍進行重新劃分，調整移交邊界至可隔離裝置上。對于常規島和核島接口的系統，調試方應與外方積極溝通，提早處理，防止后期由于邊界問題產生爭議。

6　結語

系統TOTO移交是系統設備經過安裝、TOP移交、調試試驗等階段后進行的管轄權移交，因此其影響因素分布于施工、安裝、調試、移交整個過程中，系統TOTO移交的順利開展，首先需從整體出發，調試邏輯指導施工、安裝邏輯，實現系統TOP順序與調試工作同步；其次以TOTO移交計劃為主線，加強調試工作質量控制，加快消缺、移交進度，保證生產準備工作質量；再者需做好系統TOTO移交的配合工作，例如房間移交、各部門間的溝通配合等。本文通過對關鍵問題的描述并提出優化方案，為山東核電系統TOTO移交積累經驗，并為二期工程提供借鑒。

參考文獻：

[1]張冰偉,呂盛.三門核電AP1000生產移交管理模式初探[J].科技傳播,2014(05).

[2]徐陳蕓.嶺澳二期工程移交管理經驗總結[J].科技傳播,2014 (03).