嚴管理是石化企業的底線

□ 本刊記者 余峻才 黃敏清

“嚴格管理的最大問題是思想問題，學鎮海要從思想上真正認識到差距。”

“嚴管理是石化企業的底線，要想干好石化企業，端穩手中的飯碗，就必須高標準嚴要求。”廣州石化總經理陳堅在多種場合闡述從嚴管理的理念。

嚴格管理首先要解決思想問題

“嚴格管理的最大問題是思想問題，學鎮海要從思想上真正認識到差距。”陳堅提出要先解決思想認識問題，管理要突出“管”字，要敢于碰硬，在“嚴”字上下功夫，克服好人主義；在“嚴”的基礎上，突出“理”字，梳理工作中存在的問題并認真采取措施加以解決，克服“應付”和“過得去”的思想。

針對部分干部職工存在的責任心和執行力不強、滿足現狀、缺乏追求卓越精神，導致工作標準不高、要求和考核不嚴、精細管理不夠等現象，廣州石化認真分析問題癥結所在，學習鎮海煉化企業文化，倡導“超越自我，追求卓越”的精神。2013年開展了為期半年的專題形勢任務教育，針對企業面臨的形勢、任務進行大討論。通過學習、反思和討論，進一步統一了干部職工的思想，增強了使命感、緊迫感和自覺性。

□ 圖為廣州石化工作人員第一時間處理排查出來的隱患。劉明霞 攝

“我們已經認識到，如果不從嚴管理，企業沒有出路，職工也沒有出路。”煉油二部橫班黨支部書記梁江華表示，員工開始意識到從嚴管理是大勢所趨。

產業工人就是要有鐵的紀律

“上個月我們班在橫班勞動競賽拿第一了！”聚丙烯（一）裝置中控室里傳來讓人興奮的聲音，班長李高春手上拿著明細表，說要跟其他班再比較，找找差距，揚長補短。最終他們確定操作平穩率是取得突破的最重要一項。“嚴格執行工藝紀律、操作紀律確保平穩生產，我們是在競賽中嘗到了甜頭。” 李高春和他的班員把目標又瞄準了下一輪的競賽。

“產業工人就是要有鐵的紀律”。廣州石化提出，工作標準不能只停留在“不出事”上，要高標準、嚴要求，將工作抓“實”抓“細”。 從工藝卡片入手、從嚴格三大紀律（工藝紀律、操作紀律、勞動紀律）入手、從加強巡檢入手，強化管理。

廣州石化開展了查找管理薄弱環節專項活動，解決了312個突出問題，全面梳理業務流程，完成了641項流程初審和意見收集整理工作；以行業最高水平為標桿，按照不低于上年度本裝置最優水平和“跳起來，摘得到”的原則，確立了2013年公司級重點目標和各單位目標，每個目標設定確保值、力爭值和奮斗值3個臺階；持續開展 “比學趕幫超”工作，層層分解指標任務，將指標分解到每套裝置、每個班組、每個人，措施落實到每臺設備、每臺機泵、每條管線、每個閥門，將嚴格管理貫穿生產經營全過程。

嚴格考核做好“加減法”

“嚴格考核是企業強化內部管理的必要手段，考核是一種導向，它表明的是企業的態度。”陳堅要求各單位充分發揮考核的杠桿作用，做好“加減法”，真正做到“獎得眼紅，罰到心疼”。

為加強事故、事件管理，該公司重新修訂了《事故事件管理規定》，加大對生產異常和非計劃停工的管理力度，對于生產異常、設備隱患、投訴等小事件和未遂事件，全部比照事故、事件進行管理和考核，并嚴格落實領導干部責任追究和經濟責任制考核，做到每一起事故都要有人承擔責任。去年全年對事故、事件、生產異常和非計劃停工的考核金額累計達到97.63萬元。今年在事故管理中還將加大對領導干部的問責和考核力度。

2013年7月，動力事業部操作人員鄭志向在巡檢中發現2號CFB鍋爐二、三過熱器級間蒸汽管線焊縫處有一40毫米的長裂紋，因及時發現和處理，避免了一起可能發生的重大事故，公司給予他8000元的重獎。“貢獻卓越的，既要有精神鼓勵，又要有物質獎勵，貢獻大就應該重獎，這樣才有利于激發職工挖潛增效的正能量。”動力事業部黨委書記、工會主席鐘建強說。

嚴格考核在做“減法”的同時，也注重將“加法”融入其中，如通過深入開展“低頭撿黃金”活動，設立發現隱患專項獎勵基金，下發《基層單位領導干部工作嘉獎指引》，將獎勵權限下移，實施小隱患小獎勵、大隱患大獎勵，特別加大重大隱患獎勵力度，提高了職工參與企業管理的積極性。據統計，廣州石化全年僅“低頭撿黃金”對一線職工的獎勵金額就達到90.09萬元。

□ 廣州石化強化隱患排查治理，對于發現的隱患及時安排人員處理。圖為儀表人員正在處理發現的漏點。祝淑梁 攝

“以前員工都怕考核，一聽到考核，首先想到‘罰’，但我們部一年來的事實證明，只要大家思想認識到位、工作到位，考核也可以化壓力為動力，成為調動員工積極性的手段。”化工二部黨總支副書記、工會主席許洪濤表示，員工的收入與生產經營指標的完成情況息息相關。

從嚴管理出效益

“企業從嚴管理，大家對工作認真起來，隊伍作風轉變了，現場隱患減少了，生產平穩，企業有效益，職工也受益。”貯運部區域主管聶棟良說。在強化管理中，他們加強了管理人員和班組人的素質提升，使精細管理有了更好的基礎。

廣州石化還注重調動管理人員和班組人員的積極性，在抓管理、帶隊伍、抓現場、打基礎上下功夫，生產運行水平和技術能力都得到提升。重整（二）、焦化（三）裝置在集團公司同類裝置競賽中獲得綜合排名第一。其中，重整（二）裝置連續運行長達1711天，突破系統內運行紀錄。

2013年，廣州石化圍繞“調操作、穩運行、滿負荷、保安全、提效益”目標，從嚴管理，較好完成了全年各項目標任務。全年加工原油1171.63萬噸，生產乙烯22.5萬噸。廣州分公司實現利潤7.29億元，超年度目標5.46億元。