奮進在希望的征程上——陜西省水電物資總公司近年發展紀實

◎ 湯少林 孫標林

2014年，陜西省水電物資總公司建成了自己的官方網站。記者通過持續瀏覽該公司網站，結合近期實地走訪調查，發現該單位近年來正在悄悄地發生著深刻而可喜的變化。

短短一年半時間，陜西省水電物資總公司新一屆領導班子，以強烈的責任感和使命感，強化職能，深化改革，拓展業務，提升效益，勇于擔當，奮力拼搏，推動公司各方面出現嶄新局面，以自信的姿態和堅定的步伐，奮進在希望的征程上。

公益職能強化了,社會地位提高了

陜西省水電物資總公司的前身為成立于1957年12月的陜西省水利廳物資供應站。1979年7月至今一直實行兩塊牌子，一套人馬。對內為“陜西省水利廳物資供銷管理處”，對外為“陜西省水電物資總公司”，是陜西省水利廳直屬自收自支事業單位。

近年來，該單位積極響應國家健全防汛抗旱保障體系的政策，利用原物資倉庫搬遷重建的機遇，高標準規劃建成了10000平方米防汛抗旱物資儲備基地，率先在西北地區勇敢地擔負起中央和省級防汛抗旱物資儲備管理等公益服務職能，先后被國家防總確定為“中央防汛抗旱物資西安倉庫”，被省防總確定為“陜西省防汛抗旱物資倉庫”，被省應急委確定為“首批省級應急物資保障單位”。按照國家防辦和省防辦物資調撥命令，先后出色地完成了向廣西南寧、青海格爾木、甘肅舟曲、內蒙古巴彥淖爾、黑龍江佳木斯和省內多個受災地區緊急調運大批量防汛抗旱物資的艱巨任務，為全國和陜西的防汛抗旱減災、搶險救災做出了重要的貢獻，受到了國家防總、省防總和省水利廳的表彰獎勵，成為中央和省級防汛抗旱服務保障體系中不可或缺的重要組成部分。有為才能有位，單位社會地位顯著增強。

2014年，省水電物資總公司堅持把防汛抗旱物資儲備管理工作列為各項工作的重中之重，先后組織接收國家防總和省防總新增的500多萬元各種防汛抗旱物資，物資儲備總價值達到4030余萬元，創歷史最高水平。認真貫徹執行《防汛抗旱物資儲備管理辦法實施細則》，嚴格落實汛前物資維護保養制度，堅持總公司黨政班子成員汛期帶班制度，修訂完善了防汛物資應急調運預案，組織開展物資應急調運演練，物資儲備管理水平進一步提高，應急保障能力進一步增強，受到了中省領導的高度評價。

2014年7月17 日，婁勤儉省長在省防總指揮中心檢查防汛抗旱工作時視頻連線了省防汛抗旱物資倉庫，聽取了省水電物資總公司防汛抗旱物資儲備管理情況匯報。汛期，國家防總副秘書長兼中國氣象局副局長矯梅燕、黃委副主任趙勇先后帶領國家防總和黃河防總兩個檢查組親臨物資倉庫視察，對防汛抗旱物資儲備管理工作給予高度評價。2014年，先后有省內外三個單位前來參觀學習，黑龍江省防辦發來了感謝信。各級領導一致認為：陜西省防汛抗旱物資倉庫是目前全國管理水平最高、倉儲設施條件最全的倉庫之一。

2014年7 月下旬至8月上旬，我省陜南、關中地區出現重度旱情，省防辦啟動了Ⅳ級抗旱應急響應。大旱無情人有情。總公司防汛抗旱服務總站迅速抽調人員組成3個抗旱應急小分隊，先后深入商洛市、西安市、渭南市、咸陽市和寶雞市的近20個縣區進行抗旱設備技術服務，受到各地水利部門的好評。華陰市抗旱服務隊專程送來了感謝信和“心系基層辦實事，支持排澇惠民生”的錦旗，以表達他們的感激之情。

2014年11 月初，在省防辦的支持指導下，總公司防汛抗旱服務總站成功舉辦了全省沖鋒舟和拋投器等防汛機具操作使用培訓班，為全省10個地市60多個縣區培訓了160多名專業防汛人員，并頒發了培訓證書。

內部改革深化了，發展活力增強了

面對國有單位普遍存在的諸多不適應的問題，在2013年下半年開展的黨的群眾路線教育實踐活動中，新一屆領導班子廣泛聽取職工的意見和建議，認真歸納梳理，反復討論醞釀，為2014年進行的改革調整奠定了基礎。

——調整機構設置。結合實際進行機構調整和業務整合，撤并了物業管理公司；關閉了長期以來管理不善的材料公司；組建了現代漁業開發公司；加強了節水灌溉物資配套服務中心職能；調整充實了防汛抗旱物資倉庫、防汛抗旱服務總站、項目開發部的領導力量和骨干隊伍，經營管理工作煥發出新的活力。

——改革績效考核制度。將領導班子成員納入月度績效考核體系，同分管工作及主管部門業績掛鉤，推行全員績效考核，增強領導干部的擔當意識。

——不拘一格選拔人才。按照干部選拔任用程序，從普通職工中選拔任用了8名德才兼備、年富力強的同志走上中層管理崗位，使經營管理隊伍得到進一步加強。記者在走訪中發現，在公司2014年度中層干部年度考核民主測評中，現任的16名中層干部中，優秀加稱職得票率均在95%以上，其中優秀得票率在60%以上的有7人。

——以“抓、建、促”和治理“庸、懶、散、浮”主題活動為抓手，建立總公司機關輪流值班考勤制度，狠抓工作紀律和工作作風，工作紀律明顯增強，作風明顯改變。

——籌劃建立總公司官方網站，主動搭建信息平臺，實現公司與外部的對接，進一步提升了公司對外形象。

經營領域擴大了，發展空間拓寬了

公司擁有水利部頒發的“水利水電工程主要材料供應單位資格”、“水利水電工程設備成套單位資格”和“水利工程設備制造監理乙級資質”，還是陜西省物流與采購聯合會常務理事單位。2013年以來，公司在繼續鞏固發展水利工程物資采購供應和水利工程設備制造監理業務的同時，利用各種有利條件，大力發展生態漁業養殖，積極拓展經營領域，取得顯著成效。

一是促進水利工程設備制造監理的規范化，不斷拓展設備監理業務范圍。總公司設備監理中心，在穩固原有設備監理市場的基礎上，進一步開拓監理業務。2014年，先后承攬了省農電局水電站設備監理、石頭河水電站設備監理、涇惠渠灌區泵站設備監理等新業務，同時，積極聯系延安供水項目、渭南東雷抽黃灌區泵站更新改造項目等設備監理，進一步加大了項目儲備力度。

二是通過業務整合，將鋼材經營業務調整到下屬單位——省水電物資經銷部。經銷部在流動資金不足的情況下，采取合作共贏、借雞下蛋的經營模式，先后開辟了省內外3個大型工程鋼材供應業務，合同總額近9500多萬元。

三是組建現代漁業開發公司，積極發展生態漁業養殖。通過聯營合作模式，承包300多畝養殖水面，籌建國家級良種場和省級水產良種養殖基地，為全省漁業健康持續發展貢獻了力量。

經濟效益增長了，職工收入提高了

2014年，陜西省水電物資總公司實現經營收入2730萬元，實現利稅35萬元，完成年度目標任務的227%和350%，創造了近年來最好經營業績。職工人均年收入達到4.2萬元。

面對這些可喜的變化，公司主要負責人向記者表示，成績得益于黨的群眾路線教育實踐活動的扎實開展；得益于廳黨組的正確領導；得益于國家防辦和省防辦的精心指導；得益于省級有關部門和廳機關各處室的大力支持；得益于干部職工的團結奮斗。近年來，新一屆班子雖然扎扎實實地做了大量的工作，也取得了一些實實在在的成績，但是由于各種條件限制，目前仍有一些職工盼望解決的實際問題尚未得到落實。今后，公司將進一步創新服務理念，拓展服務領域，不斷取得新成效，努力滿足職工新期待。陜西水利