中小企業“當老大”的成功范式

讀《隱形冠軍：未來全球化的先鋒》

世界上有很多非常成功的企業，它們遠離世界 500強排行榜的喧囂，從不顯山露水，始終保持沉默；它們的收益可能也少于50億歐元，但它們擁有執著的追求，日復一日地潛心經營；它們的產品往往也很不起眼，但已成為了真正的全球化企業，在世界上排前三或者是洲際第一。這些企業，被德國著名管理大師赫爾曼·西蒙教授稱之為“隱形冠軍”。在《隱形冠軍：未來全球化的先鋒》一書中，西蒙教授探討了全球化對這些公司以及它們所取得的巨大的國際性成果所帶來的深刻影響，揭示了它們成功的范式。

因為“隱形冠軍”往往只專注于某一個細分產品，而一國的市場又往往很小，所以它們是最堅定的全球化戰略執行者，比如，德國的Karcher，高壓凈水器的隱形冠軍，在60多個國家有100多個分公司，所有聯合國的成員國里都有它們自己的子公司。全球化對隱形冠軍來說，不僅是營銷、擴大市場，更是專有技術的全球性創新與整合，所以它們總是能夠很好地服務于目標市場。隨著社會分工越來越細，經濟全球化的程度越來越深、越來越廣，隱形冠軍的極致思維將無往而不利。正是在這意義上，作者稱它們為未來全球化的先鋒，“世界地圖是隱形冠軍企業家辦公室里最好的裝飾品”。

西蒙教授指出，除了眾所周知的世界500強企業，全球最優秀的企業更多是這些“悶聲發大財”的“隱形冠軍”。它們無論是經營水準、產品技術，還是創新能力，都絲毫不弱于世界500強企業，甚至在某些方面獨樹一幟，建立了大企業無法奢求的競爭優勢。……