水利工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理質(zhì)量探究

馮宇飛

摘 要：在我國(guó)的各種工程建設(shè)中，水利工程的建設(shè)施工量比較大，而且施工的工序復(fù)雜。在這樣復(fù)雜的施工中，為保證較好的施工質(zhì)量，建立合理的施工質(zhì)量管理就顯得格外重要。本文擬簡(jiǎn)要分析在水利施工方面經(jīng)常遇見的問題，提出問題的解決方案，以保證施工的順利進(jìn)行，并且提高工程的施工質(zhì)量。

關(guān)鍵詞：施工質(zhì)量 質(zhì)量分析 管理制度

水利工程的建設(shè)直接影響到每一個(gè)人，如果工程的質(zhì)量不過關(guān)，就會(huì)對(duì)河流沿岸的居民產(chǎn)生威脅。而水利工程的建設(shè)，一般由多個(gè)單位一起聯(lián)合施工，而且施工的時(shí)間又特別長(zhǎng)。所以，為了施工的順利進(jìn)行以及為了保證施工的質(zhì)量，施工現(xiàn)場(chǎng)的現(xiàn)場(chǎng)管理就顯得尤為重要。

1.施工現(xiàn)場(chǎng)的現(xiàn)場(chǎng)管理對(duì)工程的重要性

水利工程相比別的項(xiàng)目施工有投資大、時(shí)間長(zhǎng)等特點(diǎn)。為了施工的順利進(jìn)行，施工現(xiàn)場(chǎng)的現(xiàn)場(chǎng)管理就顯得特別重要。現(xiàn)場(chǎng)管理直接影響到施工的質(zhì)量、效率、成本的控制等。對(duì)于施工單位來說，對(duì)于質(zhì)量的管理應(yīng)該重點(diǎn)放在施工現(xiàn)場(chǎng)。在施工現(xiàn)場(chǎng)，需及時(shí)時(shí)刻關(guān)注施工的質(zhì)量，并把信息隨時(shí)記錄往上進(jìn)行反饋。

一般來說，施工現(xiàn)場(chǎng)存在很多施工隱患，比如施工原材料的隨地?cái)[放，在高空作業(yè)時(shí)不按要求佩戴安全帶等。所以，為了施工的安全，一定要注意加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)的管理，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)人員的安全意識(shí)，要把安全隱患消除在事故發(fā)生之前。只有防止事故發(fā)生，才能順利施工，加上現(xiàn)場(chǎng)合理的管理，才能保證在工期以內(nèi)順利交工并保證工程的質(zhì)量。

施工單位進(jìn)行施工的最終目的就是盈利。在施工的過程中，人力、物力、財(cái)力的投入都會(huì)特別大。所以加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)的管理就顯得更加重要，只有加強(qiáng)了現(xiàn)場(chǎng)管理，才能減少原材料的浪費(fèi)，合理地調(diào)節(jié)工人的工作，節(jié)約工程的成本，為企業(yè)創(chuàng)造利潤(rùn)。因此，施工現(xiàn)場(chǎng)的管理對(duì)于降低成本有特別重要的意義。

2.當(dāng)前施工過程中存在的問題

2.1工程管理體系的問題

在很多的水利施工現(xiàn)場(chǎng)，都存在著施工人員分工不明確、現(xiàn)場(chǎng)缺乏工程技術(shù)人員，現(xiàn)場(chǎng)缺乏監(jiān)工人員，以及施工現(xiàn)場(chǎng)施工混亂等問題。這些問題不僅僅會(huì)延長(zhǎng)施工的工期，也為施工的安全留下很多隱患，讓工程不能在安全的環(huán)境中有序地進(jìn)行。

2.2施工過程中缺乏溝通

在水利工程施工過程中，一般是按圖紙進(jìn)行施工。有時(shí)會(huì)出現(xiàn)圖紙和實(shí)際情況有一定的差距，圖紙與現(xiàn)場(chǎng)有不匹配的地方。這時(shí)現(xiàn)場(chǎng)的施工人員就會(huì)在不與設(shè)計(jì)單位溝通的情況下自行更改圖紙，這樣，圖紙修改后就會(huì)導(dǎo)致后期的圖紙與工程出現(xiàn)誤差，出現(xiàn)質(zhì)量問題等。這樣的施工也大大提高了施工的事故率，很容易出現(xiàn)安全事故。

2.3原材料的質(zhì)量不合格

原材料是所有工程的基礎(chǔ)，沒有原材料就沒有辦法施工，所以原材料是水利工程中的重中之重。如果施工的材料因?yàn)楣芾砘靵y而讓不合格的材料出現(xiàn)在施工現(xiàn)場(chǎng)，就會(huì)導(dǎo)致工程的質(zhì)量不達(dá)標(biāo)。很多沒有合格的材料抓住管理不嚴(yán)密的漏洞而進(jìn)入了施工現(xiàn)場(chǎng)，導(dǎo)致整個(gè)工程出現(xiàn)問題。

2.4施工現(xiàn)場(chǎng)缺少技術(shù)人員

水利工程一般都是大面積的施工，或在很多地方同時(shí)施工，這樣就導(dǎo)致了技術(shù)人員的缺乏。在很多的施工現(xiàn)場(chǎng)就會(huì)出現(xiàn)沒有技術(shù)人員或者缺乏經(jīng)驗(yàn)的人員，這樣就會(huì)很容易出現(xiàn)質(zhì)量問題。

2.5對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的施工缺乏實(shí)驗(yàn)

在施工現(xiàn)場(chǎng)，為了保證施工的質(zhì)量，在施工之前都會(huì)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備先進(jìn)行抽檢。但是很多的施工單位為了趕工期就不對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備進(jìn)行動(dòng)態(tài)檢測(cè)，對(duì)質(zhì)量的要求也刻意放松，容易出現(xiàn)鋼筋混凝土攪拌不均勻等問題，為以后的施工留下了安全隱患。這樣既降低了施工的質(zhì)量，又有可能推延工期。

3.對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行有計(jì)劃的管理

水利工程是一個(gè)很龐大的工程，這樣的施工，不但要有專業(yè)的施工隊(duì)伍，而且施工的人員要有較高的素質(zhì)。在施工的過程中，會(huì)出現(xiàn)很多各式各樣的問題，比如原材料的供應(yīng)、人員的分配等。這些問題就要靠現(xiàn)場(chǎng)管理人員進(jìn)行合理的安排，以及及時(shí)向上面匯報(bào)現(xiàn)場(chǎng)的情況，協(xié)調(diào)好人員之間的關(guān)系，以確保施工安全、有序地進(jìn)行。在保證工程質(zhì)量的同時(shí)盡可能地縮短工期，以降低工程的成本。所以說，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行管理是完全有必要的。

水利工程的施工，一個(gè)主要的內(nèi)容就是施工現(xiàn)場(chǎng)的管理。在施工之前，管理人員必須要對(duì)人員以及整體工程進(jìn)行嚴(yán)密的組織和計(jì)劃，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的材料、水電等各個(gè)方面的內(nèi)容進(jìn)行仔細(xì)的考察，并對(duì)施工過程中可能出現(xiàn)的問題以及解決方案以書面的形式呈現(xiàn)出來。這樣施工以后，有益于現(xiàn)場(chǎng)的管理。對(duì)于技術(shù)人員，必須要是有經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)人員，能夠解決臨時(shí)出現(xiàn)的一些小的問題，從而避免出現(xiàn)工程質(zhì)量問題。

4.對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量管理進(jìn)行改進(jìn)

4.1要做到責(zé)任到人

在施工過程中，為了安全、高效地施工，必須要加強(qiáng)人員之間的配合，尤其是管理人員和施工人員之間的配合。只有做到人人團(tuán)結(jié)，才能保證現(xiàn)場(chǎng)施工的順利進(jìn)行。要把每個(gè)人的具體任務(wù)分配清楚，做到責(zé)任到人。在施工中，誰應(yīng)該做什么，誰負(fù)責(zé)哪一部分，要提前分配好。要對(duì)人員進(jìn)行協(xié)調(diào)，讓人們相互合作，共同來完成任務(wù)。要保證現(xiàn)場(chǎng)的管理質(zhì)量，提高施工現(xiàn)場(chǎng)的施工水平。4.2加強(qiáng)施工人員的施工技術(shù)

在施工的過程當(dāng)中，團(tuán)隊(duì)中每個(gè)員工的施工技術(shù)都會(huì)影響到施工能否順利進(jìn)行，為了保證工程的高效、順利的進(jìn)行，對(duì)員工進(jìn)行以下要求：

（1）在施工現(xiàn)場(chǎng)，會(huì)有較多的原材料，比如鋼筋、水泥等。這些施工材料在現(xiàn)場(chǎng)無法進(jìn)行有效的看管，很容易造成丟失。所以必須加強(qiáng)對(duì)員工的教育，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的人員進(jìn)行統(tǒng)一安排，對(duì)進(jìn)出人員進(jìn)行登記。

（2）對(duì)員工實(shí)行績(jī)效考核制度，對(duì)工作量大的人員進(jìn)行績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)于偷懶的進(jìn)行績(jī)效處罰。以此，來提高員工的勞動(dòng)積極性。

（3）對(duì)人員要進(jìn)行合理的安排，不要出現(xiàn)窩工和人力資源浪費(fèi)的情況。要對(duì)每位員工安排合理的工作，對(duì)于工作量大的，要適當(dāng)?shù)卣胰诉M(jìn)行分擔(dān)。

（4）對(duì)每一位施工的人員來說，工資無疑都是最重要的。所以對(duì)于工人的工資，要準(zhǔn)時(shí)發(fā)放，不能拖欠工資。每個(gè)工人按時(shí)拿到工資后都會(huì)專心地工作。相對(duì)的，如果拿不到自己應(yīng)得的工資就會(huì)沒有心情工作，效率也會(huì)降低，同時(shí)還可能出現(xiàn)安全事故。所以，對(duì)工資的發(fā)放一定要及時(shí)、準(zhǔn)確。

（5）在施工的技術(shù)方面，一定要有經(jīng)驗(yàn)的施工技術(shù)人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)。要對(duì)員工定期進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，針對(duì)不同的崗位實(shí)施不同的培訓(xùn)。這樣有助于員工在專業(yè)技術(shù)方面的加強(qiáng)，有利于工程的進(jìn)展。

5.對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)要加強(qiáng)監(jiān)督

在工程施工期間，一定要有一名技術(shù)人員監(jiān)督和對(duì)工程質(zhì)量的檢測(cè)。這樣一旦發(fā)現(xiàn)質(zhì)量有問題，能夠及時(shí)解決。并對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的情況進(jìn)行及時(shí)上報(bào)，做出施工記錄，避免發(fā)生工程的缺陷。

6.進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)施工

在現(xiàn)場(chǎng)施工之前，技術(shù)人員要和施工人員相互溝通，要保證按圖紙進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)施工。在遇到與實(shí)際情況不符合的地方，要及時(shí)和圖紙?jiān)O(shè)計(jì)人員溝通，商量解決的辦法，不能自己更改圖紙。要按明確的要求施工，以確保工程的質(zhì)量和整體性能。

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