淺談醫院政工隊伍建設的對策研究

馮琳保定市傳染病醫院

淺談醫院政工隊伍建設的對策研究

馮琳
保定市傳染病醫院

隨著醫療衛生體制的改革，醫院政工隊伍建設作出現了很多新問題，在這種情況下，必須加大醫院政工隊伍建設力度，從而全面提升醫院政工隊伍的業務素養和政治水平。

醫院；政工隊伍；建設；對策研究

當前，我國醫療衛生體制改革正進入關鍵時期，醫院運作面臨著前所未有的挑戰，雖然經過長時間的努力，我國醫院政工隊伍建設已經取得了一些成果，但隨著社會市場化的進一步發展，我國醫院政工隊伍建設與當前醫療衛生標準所需要求依然存在不小的差距，需要我們繼續進行努力，從而全面提升醫院政工隊伍的業務素養和政治水平。

1.存在的問題

1.1 結構不合理

我國企事業單位的行政改革步伐一直以來相對緩慢，隨著社會市場經濟的日益發展，醫院政工隊伍建設結構不合理的問題越來越突出，主要表現為政工隊伍組織構成、年齡分化、晉升機制的不合理。我國醫院政工隊伍的組織形式目前大多呈現“倒金字塔”形狀，即領導的人多，干活的人少，基層政工人員容易出現負面情緒，導致政工工作效果不佳。此外，在醫院的政工隊伍組成中，占大多數名額的基本都是年齡變老的政工人員，他們往往思想保守，工作模式創新不足，直接導致政工工作活力不足。而政工工作晉升機制一直以來都不明顯，做出的成績很難被定量的、具體的、客觀的衡量，因為上升空間的狹小，久而久之，政工隊伍整體的工作熱情就會產生惰性，工作也就缺乏干勁。

1.2 專業素質有待提高

現在大多數醫院都存在著政工隊伍人員普遍基礎理論知識不足的現象，這些員工對政工工作的具體認識不夠全面，組織工作缺乏經驗，更有甚者，完全就是從其它行業或者崗位轉過來的，肯本沒有政工工作專業技能，更談不上對本職工作的了解，以至于缺乏對大眾工作的服務意識，無法完成醫院發展所要求的工作。此外，醫院政工隊伍管理能力的急需提高，也是現在醫院政工隊伍建設面臨的一個大問題，要么就是管理者不去管，造成醫院政工隊伍工作秩序雜亂無章；要么就是管理者肯本不知道如何去正確的管理，本身的管理能力就不達標；要么就是遇到問題不敢管，以至于政工工作大多數流于形式，起不到肯本效果。

2.原因探析

2.1 醫院領導層普遍認識不足

醫院領導層對政工隊伍建設的忽視和缺乏正確認識是導致醫院政工隊伍建設停滯不前的直接原因，究其根本原因主要有以下兩方面的原因。第一是來自于經濟效益方面的原因，因為醫院的經濟效益直接和醫院的業務水平直接掛鉤，因此，醫院領導層普遍重視大力提高醫療水平，注重培養醫護人員業務能力的提升，對于無法直接產生經濟效益的政工工作，則總是抱有可有可無的態度。第二是來自于社會效益方面的原因，社會和業內對一所醫院的評價標準總是直接掛鉤于醫院和醫護人員的醫療水平和業務素質，醫院的政工隊伍建設并不在考核標準范圍內，更不屬于醫院的評級標準，因此醫院政工隊伍建設普遍得不到很好發展也是情理之中的事。

2.2 缺乏相應的規范和標準

醫院的政工隊伍長期以來一直被認為屬于醫院的后勤部門，屬于可有可無的服務部門，始終缺乏相應的規范和標準。首先，缺乏入職的考核標準。因為在社會的普遍觀念中，從事政工工作的人員不需要專業的技能，所以造成了醫院政工隊伍的人員來源不一，其中相當一部分人員來自于專業軍人或者兼職人員，且流動性極強，這樣的政工隊伍難以對醫院的整體思想政治水平做到深入的把握，也就難以看展有效的政工工作。其次，缺乏職業培訓規范。當前，醫院對政工隊伍的執業培訓普遍缺乏專業性、針對性和規律性。大多數都是為了應付來自上級部門的檢查和指示，因而培訓教育的內容也就缺乏系統性且培訓質量不高，經常今天是專業技能的培訓，明天又是思想政策的教育，被培訓者不但工作水平得不到實質提高，更常常是一頭霧水，無所適從。再次，獎懲機制的缺失。因為醫院政工隊伍建設始終沒有在醫院得到重視，也一直缺乏明確的晉升標準，所以政工隊伍人員存在著干多干少一個樣，干與不甘一個樣，再有能力也得不到提升和發揮，再沒能力也不會被處分和懲罰，在這種見不到陽光的工作環境中，醫院政工工作難以有效的開展也就是情理之中的事。

3.改善措施

3.1 重視醫院政工隊伍人員的選拔與培養

首先，醫院領導層要高度重視政工隊伍人員的入職選拔。在選拔人才時要做到公開、公正、透明，要以能力作為選拔人才的重要標準，努力摒棄讓政工隊伍成為轉業軍人或者其它臨時人員中轉站、收容站的做法，努力從高校招聘具有思政專業背景知識的優秀大學生來院擔任政工工作，或者從醫院內容挑選工作經驗豐富，具有良好群眾基礎的優秀工作人員擔任政工工作，將德才兼備的人員予以重用，將濫竽充數能力低下的人員踢出政工隊伍。其次，無論是在思想上，還是在專業理論基礎上，形成長期的、系統的、專業的培訓。醫院可以定期聘請來自專業領域的專家來院傳授最新的思政信息，確保醫院政工隊伍的發展與時俱進，又或者定期將醫院政工人員選派到更加優秀的兄弟單位以及專業機構培訓學習最新的方針政策以及吸收先進的工作經驗。

3.2 完善獎懲機制

切實有效的獎懲機制是激發員工積極性的最有效手段，因此，必須適時結束當前醫院政工隊伍建設的放養狀態。首先，建立行之有效的獎勵機制，使兢兢業業努力上進的員工可以有機會得到提升，使每位員工的才能能夠得到最大發揮，對在工作中有突出表現成績的要給予相應獎金和榮譽進行嘉獎，同時完善政工人員的晉升機制，讓員工的努力和待遇明確做到有跡可循。其次，應該建立競爭機制，加強醫院政工人員的競爭意識，使那些混跡在醫院政工隊伍中得過且過，不思進取，懶散成性的員工變得無路可走，要么改變工作態度和工作方式，要么被從隊伍中解雇出去。

總之，隨著當前醫療衛生標準的不斷提升，醫院政工隊伍的建設標準也要相應完善和提高，必須引起醫院領導層的高度重視，并建立起行之有效的獎懲機制，切不可讓醫院政工隊伍的強化建設成為一句空話。

[1]周蓉.加強醫院政工干部道德修養的思考[J].品牌(下半月).2015(04)

[2]陳綺紅.醫院思想政治工作應注重以人為本[J].東方企業文化.2015(09)

[3]陳英文.新形勢下醫院政工工作的重要性及完善措施[J].南方論刊.2015(06)

馮琳（1979-），女，河北保定人，黨校本科，保定市傳染病醫院。