綜述如何強化林業企業勞動定額管理

閆理蘋長白山森工集團黃泥河林業有限公司

綜述如何強化林業企業勞動定額管理

閆理蘋
長白山森工集團黃泥河林業有限公司

林業行業近年來發展比較快，為了實現林業企業的可持續發展，需要采用勞動定額管理的方式，其可以節約勞動消耗，提高勞動生產率，還能提高林業企業的經濟效益。勞動定額是衡量員工工作效率的有效手段，加強對員工勞動量的考核，實現工資的合理分配，保證職工勞動收入與實際勞動量成正比。勞動定額管理有利于提高林業企業的管理水平，本文對如何強化林業企業勞動定額管理的方法進行了介紹，以供參考。

林業企業；勞動定額；管理

林業工作是一項勞動量較大的工作，員工的工資應該與勞動量成正比。勞動定額管理有利于實現工資的合理分配，可以提高職工的滿意度。勞動定額是林業企業日常工作之一，也是企業重要的有效的管理制度。強化林業企業勞動定額管理，有利于提高企業的勞動生產率，可以有效的貫徹按勞分配的制度，是一項有效的績效考核制度，可以調動員工工作的積極性，從而保證了林業企業的經濟效益。勞動定額標準的順利執行，可以保證企業分配制度的合理性，下面筆者對勞動定額的現狀，以及提高林業企業勞動定額管理的方法進行簡單的介紹。

1 、勞動定額現狀

勞動定額是指單位時間內完成合格產品的數量，如果勞動定額制定的標準不合理，則很難衡量企業的勞動業績，也無法實現員工工資的合理分配。有的林業企業，在制定勞動定額標準時，沒有在崗位測評的基礎上進行，其主要是圍繞企業利潤最大化制定的，所以，勞動定額標準存在不合理的問題。有的林業企業管理者為了獲得更高的利益，讓員工加班，而且制定的制度規定員工只有加班加點的工作才能獲得基本工資，這種規定侵犯了勞動者的合法權益。勞動定額的現狀體現在以下幾點：

1.1 管理力度不足

有的企業勞動定額管理制度比較滯后，與社會的發展形勢并不協調，而且損害了員工的切身利益。林業企業勞動定額管理沒有制定統一的參考標準，管理制度缺乏科學性。有的編制方法比較落后，而且缺乏專業性，在對勞動定額進行修訂時，也存在滯后的問題。企業在制定制度時，缺乏民主性，不利于制度的推行。

1.2 管理覆蓋范圍較窄

勞動定額的制定比較偏重與生產崗位定額標準的制定，缺乏與其他部門的聯系，存在管理脫節的問題，而且林業企業各個部門之間的協調性比較差，管理覆蓋面較窄。

1.3 手段以行政命令為主

很多林業企業之前的勞動定額都是以控制為核心，不重視提高員工的工作效率，在管理的過程中，管理者主要是通過傳達行政命令的方式，以勞動的時間作為考核的標準。這種勞動定額標準是以員工習慣性的操作為主，主要是依靠管理者的經驗。

2 、強化林業企業勞動定額管理的方法

隨著社會的不斷發展，林業企業必須對傳統的管理制度進行改進與優化，這有利于促進林業企業更快的發展。當前社會對林業工程比較重視，林業企業一定要抓住這次發展的機會，提高經濟效益。員工是企業競爭的核心力，在制定勞動定額標準時，一定要保證工資分配的合理性，避免職工的切身利益受到侵犯。

2.1 制定統一的勞動定額標準。林業企業在制定勞動定額管理制度時，需要綜合考慮影響因素，保證勞動定額標準制定的合理性。勞動定額制度還要保證規范化，其對林業企業的管理制度有著一定影響，管理人員一定要完善勞動定額管理體系，使工會以及企業的員工參與到監督中。在執法檢查的過程中，勞動保障監察部門也要以定額標準作為執法的依據，林業企業不能所以制定勞動定額，也不能肆意壓低員工的工資。

2.2 林業企業應擴大管理的范圍。實現業務管理向綜合管理的轉化。提高項目成本管理的水平，定額管理不是針對單純的業務管理，也不只是以提高企業的經濟效益為目的，在設計管理的功能時，應擴大管理的范圍，加強成本管理，還要提高人力資源的利用率，做好員工的調配工作，實現資源的高效配置，保證勞動定額在林業企業管理中發揮出最大的價值。

2.3 確定標準定額制定的方法。在制定標準定額時，應分析影響因素，然后確定定額項目，結合統計資料，對測定的數據進行計算，確定出時間標準與產量定額，制定出統一的標準。制定出初步方案后，還要做好修改與完善工作，積極采納員工提出的意見，尊重員工的想法，并將群眾的意見融入新的勞動定額管理中，從而提高定額的水平。

2.4 結合項目成本管理，提高勞動定額水平。生產經營成本管理在制定的過程中，可以參照“經營成本總額承包”的方法，結合傳統定額標準中存在的問題，實現“平均先進”向“科學先進”標準的轉變。為了提高定額標準的效用價值，需要實現林業企業經濟效益的最大化，制定出科學的管理方法，保證定額管理達到先進水平。在結合項目成本管理內容后，又可以提高林業企業勞動定額管理的水平。管理人員應參考項目成本管理的相關內容，制定出科學、合理的管理標準。

2.5 加強勞動定額管理、促進勞動生產率提高。首先，改善精簡組織機構，有效促進勞動生產率提高。其次，改善生產組織優化勞動生產。再次，改善勞動組織，強化現場管理，合理配置職工的崗位。第四，強化管理和制度考核，提升員工素質。第五，注重培訓、提高職工的工技術操作水平和熟練程度，實現。最后，加大功效學研究，提高職工勞動積極性從“人性化”和職工職業健康入手，改善施工環境，尊重和關心職工學習、工作、生活，讓職工以精神飽滿的熱情投入到工作中。

3 、結語

綜上所述，林業生產是一個較為復雜的生產活動，其會受到較多客觀因素的影響，在林業生產的過程中，會消耗企業人力、物力、財力資源，而勞動定額就是這些消耗的“標準”。強化林業企業勞動定額管理，需要制定合理的勞動定額標準，采用按勞分配的標準，保證勞動定額與勞動報酬有機的結合在一起。勞動定額管理可以提高員工工作的積極性，可以提高工勞動的效率以及勞動生產率。企業的發展離不開員工，只有制定出有效的管理措施，激發員工的工作熱情，保證勞動量與收入成正比，使員工的收入與企業的經濟效益共同增加，實現共贏。

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