“被景點化”的大學

濱兵

近日，據媒體報道，今年武漢大學的“櫻花觀賞券”延續去年價格，為二十元一張，游客最多時一天接近二十萬人。這也引來了網民質疑：每年賞櫻人數近百萬人次，門票錢得有兩千萬元了吧，錢去哪里了？甚至有網民笑稱，武大的校訓應該是“要致富，先種樹”。

“要致富，先種樹”，雖然被網民調侃，但從中可以讀出諸多不滿，然而，對于武漢大學來說，卻更多的是出于無奈。收取門票或許不是武漢大學的初衷，但當“櫻花節”變成“櫻花劫”之后，武大也就走向了解決風景區“通病”的路徑：要收門票，或許以后門票的價格還會節節攀升。

風景區收取門票早就被公眾所接受，但大學像風景區一樣收取門票卻飽受詬病。公眾最大的疑問是，武漢大學是否靠門票致富了？武漢大學該公開門票賬本，兩千多萬元的收費花費在哪兒了？武大有關人員指出，支出的大頭在維護秩序的人工費上，預防山火、維護旅游秩序、保證校園整潔，都需耗費大量人力……如此勾勒，只是讓公眾知道大概情況，未能清楚“真實面目”，也仍然未能獲得公眾認可。的確，武漢大學需要向社會說清楚這筆賬。

不過，大學校園被過多游人裹挾，確實也打擾了大學的清靜，甚至干擾了大學的正常秩序。武大通過門票控制客流，維持秩序，也實屬無奈。武漢大學的情況，恰恰只是大學“被景點化”現象的一個縮影。

大學不同于風景區，可大學由于特殊的原因成為了風景區之后，該如何消解由此而帶來的麻煩？據了解，與武大同樣面臨“被景點化”苦惱的還有清華大學、北京大學、廈門大學等。“被景點化”給大學帶來了煩惱，一方面學生的學習受到影響，另一方面游人會帶來一定程度的破壞，甚至會發生不文明現象。對此，大學采取的辦法通常是下達“限客令”。北大曾公布《團體參觀校園預約管理辦法》，清華也發布了《校園參觀管理公告》，均對入校游客人數和游覽時間作出規定。廈門大學也作出過同樣的規定，但從成效來看，均不太好，一個重要原因在于，大學“被景點化”的困擾由大學獨自承擔，有關部門不管不聞，更加缺乏有效的解決方法。大學的主要任務是教書育人，而不是像風景區那樣經營，現在又加上“旅游功能”，全靠大學獨自應對，肯定是做不好的。

武漢大學的“櫻花節”不該成為“櫻花劫”，而“被景點化的煩惱”更不該年復一年地纏繞在大學身上。化解大學“被景點化”困境，有關部門應該協同高校一起調研分析，加強科學規劃及管理，進一步提升綜合服務水平，既促進游人文明游校，又能不打亂學校正常的教學秩序。我們不能將“櫻花門票”的板子全部打在校方上，而是要從社會治理的角度出發，尋找各方的價值共識。

【選自南海網】