企業人力資源開發中的主要存在問題與措施

金暉

摘 要：伴隨著經濟全球化的穩步發展，知識經濟新時代也隨之而來。作為WTO成員國之一的中國，現在面臨的不僅僅是經濟全球化的挑戰，而是更多的細化到作為國民經濟主體的企業之間的競爭。人力資源部門作為企業的核心部門，擔任著極其重要的責任，只有根據企業戰略發展的需求，合理的計劃配置優秀的人力資源，發揮員工的潛能，調動員工的積極性，才能保證企業戰略目標的實現，才能在經濟全球化的潮流中脫穎而出，為企業保駕護航。

關鍵詞：人力資源開發；問題；措施

知識經濟時代的到來，意味著市場競爭的焦點逐漸從有形的資本、產品的競爭轉化到無形的智力資本的競爭，這就要求企業要隨著時代的發展轉移內部結構的重心，不能僅僅看中市場資本的占有率以及資本的收入，更要重視企業中人力資源的開發。只有企業的人力資源部門通過招聘、培訓等方式為企業招收優秀的人才才能為企業的發展注入新的活力，在保證完成企業穩步發展的前提下實現更遠大的戰略目標。

一、企業人力資源開發中存在的主要問題

1.企業對于員工的職業規劃存在空白地帶。每個優秀的員工進入到一個企業中都會有自己人生的職業規劃，這不僅需要自身的努力也需要企業給予可以發展的平臺和機會才能得以實現。在企業的發展過程中，人力資源部門作為開發優秀員工的重要部門，為企業招聘優秀人才是首要任務，人力資源的有效配置前提是符合企業的戰略目標，所以企業中所有人員的招聘、培訓和調動都是以完成企業戰略目標為基礎的，這樣一來難免會造成企業員工不能實現自身職業規劃的現象。作為企業的員工，為企業尋求更好的發展必然是每位員工的職責，但是當自己的職業規劃與企業的發展產生矛盾之時，更多的人選擇的是重新選擇新的企業以實現自己的職業規劃，這就造成了企業的人才流失。

2.企業人力資源的規劃不當。人力資源是一個企業中的重要部門，主要負責為企業招聘各種優秀人才，通過一系列的培訓讓每位員工都能發揮自己的特長，運用到工作中去，提高工作效率。但是由于國內的人力資源系統并不完善，企業的大小也各有不同，人力資源的開發并不能完全符合企業發展的規律，這就造成了一部分人力資源得不到最好的配置。企業人力資源的規劃不當是企業人力資源開發中的重要問題，這不僅僅影響了企業未來的發展，也會讓員工的自身發展得到很大的限制。

3.企業的薪酬福利與員工的工作績效不成正比。在每個企業中，員工最注重的莫過于企業的薪酬福利，這關系到每位員工的基本生活。但是現實確是往往很多企業在招聘時期承諾給員工的薪酬福利并沒有達到，長此以往，員工內心會對企業本身產生懷疑的態度。當基本的薪酬福利沒有達到員工的需求時，企業又怎么能更好的開發這些優秀的人力資源，要求員工為企業帶來更大的效益呢？

二、解決企業人力資源開發中存在問題的措施

1.為員工制定職業規劃。員工的職業規劃與企業的發展息息相關，它不僅是員工自身發展的計劃，也是企業發展的一塊塊基石。作為企業的人力資源開發部門，應該為員工提供職業發展通道，在招聘時就要了解清楚每位員工的職業規劃，并且要把員工的職業規劃與企業的戰略目標緊緊的結合在一起，使員工真正成為企業的一員，讓員工的自身發展與企業的大發展密不可分，只有這樣才能讓員工深入其中，更好的發揮自己的特長，調動工作的積極性，為企業的發展貢獻一份力量。同時，人力資源開發過程中還應注意，在一定的時期之內要對員工的晉升條件進行規劃，讓員工對工作更加充滿動力，只有把這兩者同時實施才能保證優秀人才最高效率的配置。

2.人力資源的有效規劃。每位員工在企業中都扮演著不可替代的角色，只有把最優秀的人才安排到最合適的職位才能保證每位員工都能最大限度的提高工作效率。首先，人力資源開發部門要對人員現狀進行盤點。企業的員工并不是一成不變的，只有清楚的掌握每位員工的現狀，及時進行盤點，才能了解員工對于職位的需求。其次，人力資源部門要有一套完整的接班人培養計劃。接班人培養計劃是每個企業人力資源部門都必須做的功課，并且要讓企業的每個員工都要詳細的了解到。企業要采取優勝劣汰的制度，讓每位員工都有機會成為企業的接班人，只有這樣才能調動每位員工工作的積極性，充分激發員工的工作激情，更加深入的投入到工作中去，提高工作的效率。

3.加強企業的薪酬福利。企業的薪酬福利是員工選擇企業的首要條件，也關系到員工的切身利益。當員工的切身利益不能得到滿足的時候，企業的發展也會受到強大的阻力。要解決這一問題，首先要進行崗位價值評估，企業中的每個崗位都有其相應的崗位價值，人力資源開發部門要對不同的崗位進行評估，員工在最適合自己的崗位上拿到與自己的工作績效成正比的薪酬才是企業發展的可行之道。其次，要實施員工福利計劃。企業的福利是對于員工的額外獎勵，這種獎勵模式只會激發員工的工作激情，同時也體現了企業的人性化，這樣的企業在員工的心里才是真正能夠實現職業規劃的地方。

三、結語

企業的發展過程中會產生各種各樣的問題，人才的流失是目前企業面臨的難題，到底該如何留住適合企業的人才，為企業的發展提供助力，這就是企業人力資源開發者所需要解決的。在經濟全球化的趨勢下，知識經濟的競爭已經上升到更高的層次，這不僅僅是企業之間的競爭，也是企業中人力資源部門的競爭，更是人才與人才之間的較量。只有企業、人力資源開發部門、人才三者有機的結合起來才能使企業成為真正的強者。作為企業與員工之間的聯結者，讓企業在人力資源開發部門的規劃下擁有更多優秀員工，讓更多優秀員工在企業的帶領下實現人生價值，完成企業戰略目標，才是企業人力資源部門的職責擔當。

參考文獻：

[1]馬力.我國企業人力資源管理的現狀及對策研究[J].經濟師，2000（12）.

[2]謝晉宇，李新建.發達國家企業人力資源管理中的薪酬管理創新[J].技術經濟與管理研究，1999（6）.