企業采購價格管理方式分析

摘 要：本文以企業采購價格管理的重要意義為出發點，分析了企業采購價格確定的主要方法，并從完善采購價格的管理制度，選擇正確的采購模式；構建物資采購價格的信息平臺，加強市場調研；嚴格把關采購環節，規避采購價格風險；注重供應商的管理，做好采購隊伍培訓等方面，探討了企業加強采購價格管理的措施，以期為降低企業采購成本，推動企業平穩持續發展提供參考價值。

關鍵詞：企業采購；價格管理；措施

隨著經濟的快速發展和市場競爭的加劇，生產與銷售的利潤空間已經被充分壓縮，為了實現經濟效益的最大化，物資供應成為企業控制成本的主要途徑，而采購價格管理作為物資供應中的關鍵環節，其在成本控制中的作用不言而喻。因此，分析企業采購價格管理方式及措施，對降低企業采購成本，促進企業可持續發展有著積極的意義。

一、企業采購價格管理的重要意義

1.規避市場價格波動風險，保障企業平穩發展。在市場經濟發展過程中，供求關系對產品價格有著直接的影響。當商品供大于求時，商品供應方的競爭會更加激烈，為在買方市場占得先機，產品價格自然成為關鍵因素。同時，物資質量、采購數量和產品的生命周期等都會影響產品的市場價格，導致市場價格出現波動風險。加強采購價格的管理，可以幫助企業控制交易成本，有效規避市場價格的波動風險，從而保障企業的平穩發展。

2.降低企業的生產成本，提高企業市場競爭力。隨著市場經濟的發展，市場形式已經逐漸從賣方轉變為買方，這為企業物資采購工作創造了良好的發展空間，企業可以通過加強采購價格管理降低生產成本，在增加企業經濟效益的同時，提高企業的市場競爭力，使企業在激烈的市場競爭中處于有利地位，并進一步推動企業的持續發展。

二、企業采購價格確定的主要方法

1.招標采購法。對資金占用較多、影響面較廣的物資可以采取招標采購的方法，通過制定招標采購的制度，設立招標的工作小組，經過發標、開標、評標和定標等各個環節流程，最終確定中標的結果，簽訂合作的合同，以此為確定采購價格的標準與依據。

2.比價采購法。對臨時或者開發改造的物資，可以通過比價采購法確定其價格，其過程為選擇三家及以上的供方報價，確認報價和采購條件的一致性，并從中選擇良機及以上進行議價，議價的主要內容為產品品質、交貨日期和售后服務等。

3.成本分析法。對于沒有采購經驗或者無法確認底價的新材料，以及供貨商比較單一，無法確定報價合理性時，可以采用成本分析法確定采購價格，其方法為對供應商所提供的報價成本進行估計，并經過逐項審查與評估等環節，最終確定其成本的合理性。

三、企業加強采購價格管理的措施

1.完善采購價格的管理制度，選擇正確的采購模式。在進行采購價格管理時，企業需要完善采購價格的管理制度，這樣既可以規范原理采購活動，提高采購工作的效率，又可以明確采購人員的職責與權限。通過采購價格的管理制度，可以實現采購模式的公開化和采購權力的分散化，以市場價格變化對采購價格變化進行制約，避免企業采購人員利用權利擅自確定物資的采購價格，增加采購環節的透明度。同時，企業需要選擇正確的采購方式進行采購工作，如公開招標方式、比價采購方式和電子采購方式等，這樣既有利于保證降低物資采購的成本，在價格上取得做大的優惠，實現企業經濟效益的最大化，也可以縮短產品的供貨周期，利用市場機制確保采購價格合理性，提高企業的核心競爭力。

2.構建物資采購價格的信息平臺，加強市場調研。企業采購部門需要定期深入市場調研，了解采購商品價格及其波動情況，并以調研采集的數據為基礎建立價格信息庫，這樣企業可以在比較擇優后發布價格的信息公告或者聯機查詢，為價格監督部門提供參照標準，幫助企業在價格談判或者價格監督中處于有利地位，避免采購過程中出現暗箱操作的情況。同時，構架物資采購價格的信息平臺，可以為采購人員的績效考核提供依據，完善采購工作的制度建設，并依據提供的信息進行價格趨勢的預測，以保證采購與庫存的最優化。

3.嚴格把關采購環節，規避采購價格風險。一方面，企業需要與供應商建立良好的合作關系，掌握市場價格的變化趨勢，努力控制采購的價格，在市場采購的價格降低時，做好與供應商的談判工作，規避價格風險，實現共贏的目的。另一方面，對于采購的各個環節需要嚴格把關，如注重招投標工作的規范性、采購過程的公開化和材料質量的優質化，在確保采購工作滿足企業生產需求的基礎上，最大化降低采購的成本。

4.注重供應商的管理，做好采購隊伍培訓。企業需要對加強對供應商的管理，不僅需要注重采購價格與質量，而且需要冬服務、技術、管理和信譽等方面嚴格考核供應商，與質量高、價格低和服務好的供應商機那里長期合作關系，保證其在采購量和付款順序方面可以進行照顧，從而降低采購的價格。同時，企業需要做好采購隊伍的培訓工作，幫助采購人員掌握采購知識，提高其責任感，調動其工作的積極性與主動性，為提高采購工作水平奠定堅實的基礎。

四、結束語

總之，企業采購價格的管理關系到企業的經濟效益和平穩可持續發展，其重要性不容忽視。企業只有做好完善采購價格的管理制度，選擇正確的采購模式；構建物資采購價格的信息平臺，加強市場調研；嚴格把關采購環節，規避采購價格風險；注重供應商的管理，做好采購隊伍培訓等方面的工作，才能真正提高采購價格管理的水平，實現企業經濟效益的最大化。

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作者簡介：高陽，女，主要研究方向：工商管理