企業(yè)通過(guò)績(jī)效考核提升核心競(jìng)爭(zhēng)力的作用

梁崢

摘 要：在當(dāng)今企業(yè)管理模式下，優(yōu)良的企業(yè)自身影響力與較高的企業(yè)服務(wù)水平都對(duì)企業(yè)發(fā)展有積極的導(dǎo)向作用。面對(duì)如此復(fù)雜的形勢(shì)，企業(yè)通過(guò)績(jī)效考核提升核心競(jìng)爭(zhēng)力就顯得尤為重要，在各種運(yùn)行模式下，必然要從自身外部角度首先做進(jìn)一步提升，其次再以提高企業(yè)內(nèi)部調(diào)控力度，從而實(shí)現(xiàn)從外至內(nèi)的連接體系。企業(yè)在原有的戰(zhàn)略目標(biāo)下，在外部形成企業(yè)效力，將企業(yè)影響力推進(jìn)到更高的層次，運(yùn)用特定的標(biāo)準(zhǔn)和指標(biāo)，對(duì)員工的工作業(yè)績(jī)進(jìn)行合理評(píng)估，完成對(duì)企業(yè)目標(biāo)的確立以及對(duì)員工的引導(dǎo)。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；績(jī)效考核；競(jìng)爭(zhēng)力

隨著社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)力加強(qiáng)，各個(gè)企業(yè)都在完善自我管理體制。切實(shí)采取有效的措施來(lái)實(shí)現(xiàn)既定的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)，這是當(dāng)前企業(yè)管理體制的首要任務(wù)，這就促使企業(yè)建立完善的企業(yè)運(yùn)營(yíng)模式和管理模式，但是，從近期來(lái)看，用績(jī)效考核提升核心競(jìng)爭(zhēng)力才是重中之重。

一、從外部表現(xiàn)提升企業(yè)影響力

1.擴(kuò)大企業(yè)知名度。從利益角度講，任何企業(yè)都是在保證人民服務(wù)的基礎(chǔ)上，以提升總體經(jīng)濟(jì)效益為目標(biāo)，提高企業(yè)在社會(huì)中的良好反響，從而實(shí)現(xiàn)自我發(fā)展。實(shí)施績(jī)效考核可以很好的從某種層次推動(dòng)企業(yè)知名度的增加，為企業(yè)的后續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。企業(yè)知名度的提高是一種潛在的進(jìn)程，通過(guò)提高績(jī)效考核力度，加大對(duì)績(jī)效考核的真實(shí)性，完善企業(yè)績(jī)效管理。一個(gè)高標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)企業(yè)從近期到長(zhǎng)遠(yuǎn)的體制的安排與完善。

2.增加企業(yè)認(rèn)知度。企業(yè)在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，實(shí)行績(jī)效考核可以有效的推動(dòng)企業(yè)員工在外部精神風(fēng)貌和總體工作表現(xiàn)上有較大提高。績(jī)效考核以員工的日常業(yè)績(jī)等綜合評(píng)估，是考核管理的一種辦法，以此來(lái)增加管理力度，好的企業(yè)風(fēng)貌是企業(yè)增加認(rèn)知度的一個(gè)重要因素。當(dāng)企業(yè)每一位員工都以自身不斷努力，用績(jī)效考核真實(shí)證明自己的時(shí)候，也正是企業(yè)在不斷發(fā)展的過(guò)程了，企業(yè)所做出的業(yè)績(jī)提高了，企業(yè)這樣的外部表現(xiàn)又怎么會(huì)證明不了企業(yè)所具有的認(rèn)知度呢。正是從基本的員工績(jī)效來(lái)反映公司的水平。

3.建立濃厚的企業(yè)氛圍。縱觀社會(huì)，但凡優(yōu)秀的企業(yè)必然要用有效的制度規(guī)范每一位員工，同時(shí)也需要在企業(yè)形成良好的企業(yè)氛圍，績(jī)效考核制度正是以企業(yè)氛圍為目標(biāo)，增加企業(yè)員工之間的合作力度，展現(xiàn)企業(yè)最新風(fēng)貌。曾有一個(gè)企業(yè)管理體制不健全，員工每天總是將自己的職業(yè)作為業(yè)務(wù)生活，大多數(shù)時(shí)間總是出于應(yīng)付，最終導(dǎo)致企業(yè)因缺少企業(yè)氛圍，管理體制松散而破產(chǎn)。這極大的表現(xiàn)出企業(yè)模式存在的重要性，必須健全管理體制。

二、以?xún)?nèi)在表現(xiàn)擴(kuò)大企業(yè)影響力

1.實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)。績(jī)效考核是一種過(guò)程性管理，重在量化每位員工的工作效力，而不是一味的看重量化后的結(jié)果。將既定目標(biāo)分為年度、季度、月度指標(biāo)，分期，分塊完成，達(dá)到對(duì)目標(biāo)的最大化分析和對(duì)問(wèn)題的最大化處理，保證企業(yè)在有效的績(jī)效考核下，更加穩(wěn)固地發(fā)展。只有以此調(diào)動(dòng)所有員工的優(yōu)勢(shì)所在，最大限度做出努力，其目標(biāo)實(shí)現(xiàn)后才具有可靠性和確定性。

2.解決實(shí)質(zhì)性問(wèn)題。企業(yè)實(shí)施績(jī)效考核是對(duì)員工的日常業(yè)績(jī)進(jìn)行綜合考評(píng)，同時(shí)也是一個(gè)不斷通過(guò)考核制訂計(jì)劃、執(zhí)行、檢查、處理的PDCA循環(huán)過(guò)程。從企業(yè)這個(gè)角度制定管理環(huán)節(jié)，從績(jī)效目標(biāo)準(zhǔn)確設(shè)定、績(jī)效要求順利達(dá)成、績(jī)效實(shí)施合理修正、績(jī)效面談再到績(jī)效改進(jìn)，這正是一個(gè)不斷發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、改進(jìn)問(wèn)題、解決問(wèn)題的過(guò)程。

3.分配最大化利益。利益我們工作的最終收益，伴隨著考核，員工關(guān)注的也是利益的分配問(wèn)題，當(dāng)然，也正是考核具有這種潛在的利益關(guān)系，這也使得考核有了長(zhǎng)遠(yuǎn)存在的前提。無(wú)利益則考核將難以立足，員工本身的積極性也會(huì)大為減退，從而影響整體計(jì)劃的推進(jìn)。我們都了解當(dāng)績(jī)效考核切實(shí)發(fā)揮作用，以公正的考核標(biāo)準(zhǔn)來(lái)量化員工的時(shí)候，企業(yè)的發(fā)展必然會(huì)上一個(gè)層次。員工的利益有了保障，這樣才能發(fā)現(xiàn)那些具有優(yōu)秀潛質(zhì)的人才，同時(shí)也便于與員工建立良好的交流平臺(tái)，用公正的制度去審核，用最大化的利益給予回報(bào)。若考核與利益不掛鉤，那么是沒(méi)有意義的，員工的工資一般都會(huì)分為固定工資和績(jī)效工資兩大塊。績(jī)效工資的合理分配與員工的績(jī)效考核的真實(shí)得分息息相關(guān)，是績(jī)效考核得以實(shí)行的優(yōu)勢(shì)所在。

4.促進(jìn)企業(yè)人才培養(yǎng)。單純地進(jìn)行利益分配并非績(jī)效考核最終的實(shí)質(zhì)性目的，而是一個(gè)促進(jìn)考核推行，維護(hù)企業(yè)管理體制順利推行的中間過(guò)程，并以此來(lái)促進(jìn)企業(yè)與員工的共同成長(zhǎng)，實(shí)現(xiàn)雙贏。考核中發(fā)現(xiàn)的一些問(wèn)題可以讓企業(yè)及時(shí)作出分析，讓員工之間形成競(jìng)爭(zhēng)力，有進(jìn)取意識(shí)。在員工互相的競(jìng)爭(zhēng)中找到彼此之間的差距進(jìn)行提升，為企業(yè)人才培養(yǎng)做好輔助作用，這也是績(jī)效考核推行的目的。績(jī)效考核以薪酬和績(jī)效的結(jié)合上為根本目標(biāo)。薪酬與績(jī)效在人力資源管理中，是重要的兩個(gè)環(huán)節(jié)，但在人才培養(yǎng)上，績(jī)效考核通過(guò)公正的考核方法，最大限度地滿(mǎn)足了員工發(fā)展的需要。

5.調(diào)動(dòng)員工積極性。績(jī)效考核是針對(duì)每位員工而做出的量化分析，因此當(dāng)企業(yè)推行績(jī)效考核時(shí)，會(huì)在員工中形成一種緊迫感，促進(jìn)員工的對(duì)自身發(fā)展的重視，以此推動(dòng)員工對(duì)自身知識(shí)儲(chǔ)備進(jìn)行加強(qiáng)與完善，建立自覺(jué)、自之的思想構(gòu)架，主動(dòng)地、有意識(shí)地去發(fā)展自我。某企業(yè)在企業(yè)內(nèi)部建立較為完善的管理體制，形成了合理的獎(jiǎng)懲措施，如果員工未能努力工作或形成較為嚴(yán)重的錯(cuò)誤，企業(yè)將在內(nèi)部形成記錄，在實(shí)施之后，每位員工為積極展現(xiàn)自我，努力跟上企業(yè)步伐，每天堅(jiān)持企業(yè)一切制度與規(guī)范，該企業(yè)最終贏得優(yōu)質(zhì)服務(wù)的好評(píng)。該案例從員工個(gè)人來(lái)講，也調(diào)動(dòng)了他們主動(dòng)學(xué)習(xí)的思想心態(tài)，形成了自我認(rèn)知。

三、結(jié)語(yǔ)

企業(yè)通過(guò)實(shí)施績(jī)效考核切實(shí)推動(dòng)企業(yè)在外部表現(xiàn)和內(nèi)在表現(xiàn)上表現(xiàn)出了高層次的導(dǎo)向作用，對(duì)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的形成與發(fā)展構(gòu)成了極大地促進(jìn)作用。事實(shí)證明，行之有效的績(jī)效考核可以對(duì)企業(yè)發(fā)展有很大幫助，從影響力到認(rèn)知度，從個(gè)人發(fā)展到企業(yè)發(fā)展，對(duì)于企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力都起到了很好的效果。

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