T建筑公司項目引進及實施

吉聰聰

摘要：對T建筑公司在新項目的選擇、規劃、實施，以及后期整改進行了全程跟蹤，進行反思和總結。采取案例分析、比較分析等方法。對項目引進和完善提出改進建議。探索一種基于項目管理的建筑型企業項目選擇與引進實施的基本步驟。

關鍵詞：項目引進；風險控制；項目實施

一 研究的意義

我國建筑中小型企業眾多，很多企業技術方面有待升級，需要引進外部人才。怎么順利引進一個新項目，留住并管理好骨干技術人員，以保障引進后項目能健康發展，使公司持續健康運營，是很多企業需要面對的現實問題。

本文希望對T建筑公司在項目的選擇、規劃、實施過程中存在的問題，進行反思和總結，并推廣項目引進實施的經驗。

二 項目的選擇

總結以前企業引進項目經驗，對引進新項目有三點期望：

（1）走環保化道路，結合目前國家政策和形式，選擇綠色環保的項目。

（2）不進入壟斷行業，不和大型壟斷企業競爭。

（3）不搞大的創新，技術應該相對成熟，而且有發展潛力。

三 項目的選擇及項目SWOT分析

結合T建筑公司實際情況，選擇最關鍵因素分別為：

（1） 能否得到關鍵技術人員；

（2）未來能夠否升級；

（3）利潤空間大小等方面進行項目風險比較。

優勢：

（1）技術資源優勢：可以引進比較先進的生產技術。

（2）人力資源優勢：關鍵領域擁有專長的職員，很強的組織學習能力，豐富的經驗。

（3）組織體系優勢：本地忠誠的客戶群。

（4）競爭能力優勢：對市場環境變化的靈敏，市場份額的領導地位。

劣勢：

（1）產品目前走的是中低端路線。

（2）缺乏頂尖型技術人才。

四 項目中的人力資源管理

（1）與新引進技術人員合作前期，首先領導者本人品行要好，比如嚴格守信。一定要想辦法打消技術人員的疑慮，同時也要保證企業健康發展。

（2）選用適才，用人不可好高騖遠，同時也要兼顧后期做大做強度需要。結合”專一化”戰略規劃。目前聘用的技術人員是學歷不高但是憑著多年的行業從業經驗，依靠不斷學習和鉆研，具有了非常豐富經歷的經驗型人才。備用的技術人員選擇的是有學歷而且專業對口，且有一定工作經驗的年輕人。

（3）考察人才市場的人才供應與需求現狀，兼顧短期和長期人才需求。根據企業的具體情況，遇到人才時，適當增加人才儲備。技術人才至少用三個，搭配使用，這樣才能滿足企業保持長期良性發展的需要。根據企業的人才戰略選擇和儲備人才，以滿足短期人員需求和長期人才儲備，只有合理儲備、優化配置，使企業長期的處于正常的運轉與發展狀態。總之，技術型企業不能只用一個技術員謀求發展。

（4）注意地域的差異和人文環境的不同。不同的地域環境、人文環境和經濟水平，造就了不同的人。人才引進后，注意差異，及時溝通，滿足技術人員的不同階段的心理需求，公司注意考慮員工自身的發展與企業的發展能夠同步，提倡雙贏或多贏思維，讓企業的人才在為企業服務的同時，得到自我發展。具體措施是可以給技術人員股份，將企業的目標和員工的職業生涯有利結合起來，發揮其才能，留住人才，留下人心為公司長期效力。

（5）建筑行業，技術是核心競爭力。技術人才培養作為重中之重。項目開始后，在良好的制度和規范建立起來之前，會有一定的損失。盡早成立實驗室，開始培養自己的人才梯隊，保障項目順利成長。

關鍵崗位采用誘引式人力資源戰略，則是以高工資、高福利吸引員工，引進企業所需的成品人才，從多渠道獲取。除股東派出外，通過網絡招聘、熟人推薦、退休返聘、外單位借用等多種形式獲取。 緊缺專業人才，提前招聘、提前到位，并采取外部招聘與內部培養相結合的方式解決人員缺口。

鋪助崗位及今后運營人員則采用投資式人力資源戰略，即通過培訓，自主培養企業的人才隊伍。對工人也要重視上崗操作，安全培訓等知識技能。科學合理及早定編定崗，制訂分階段招聘計劃并在此基礎上確定各崗位員工勞動合同期限。針對性的開展崗位專業知識培訓，在系統外培訓資源繁雜、針對性不強的情況下，加大系統內資源利用的力度，或采用派出至其他公司學習。

五 結論

本論文參照項目管理基本框架和步驟，分析T建筑公司結合企業的基本情況進行項目管理的實踐過程，主要結論概括如下：

（一）面對變化迅速的外部環境，層出不窮的內部問題，企業管理中很多問題都要從一定風險、成本、時間和績效指標的項目角度來考慮和實施，項目管理將在企業管理中發揮不可替代的作用。

（二）項目的規劃、評估與實施、完成進度、改進策略等是企業戰略實施的重要組成部分，畢竟沒有實踐的管理理論是沒有意義的。從項目管理的角度進行科學管理，可以達到項目建設與企業發展的良性結合。

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