全球價值鏈視野下的中國外貿代工企業轉型升級問題研究

摘 要：由于產品附加值低、技術水平低、勞動力成本升高等原因，我國外貿代工企業盈利水平逐漸下降，實現轉型升級已經成為我國外貿代工企業發展的必由之路。本文從全球價值鏈的角度出發，對中國外貿代工企業的發展現狀進行分析，旨在為代工企業轉型升級提出對策建議。

關鍵詞：代工企業；全球價值鏈；轉型升級

一、全球價值鏈理論概述

全球價值鏈是以實現商品或服務價值為目的，連接生產、銷售、回收處理等過程的全球性跨企業網絡組織，包括從原料采集和運輸、半成品和成品的生產和分銷，以及最終消費和回收處理的整個過程。臺灣宏碁集團創始人施振榮先生于1992年提出了著名的“微笑曲線”理論，形象地解釋和說明了全球價值鏈上不同環節所具有附加值的差異。曲線的兩端是開發、設計和銷售、服務環節，產品附加值較高；曲線的低端是組裝加工環節，附加值最低。西方發達國家的跨國企業擁有品牌、技術、營銷等方面的優勢，處在高附加值的環節。而大部分發展中國家企業不具有技術、營銷等方面的優勢，在全球價值鏈中處于低附加值的環節。從歷史經驗來看，一個國家加入全球價值鏈從事低端生產后，可以通過“干中學”逐漸積累技術和管理經驗，為最終從價值鏈低附加值向價值鏈高附加值做準備。上世紀六七十年代的日本和八十年代的臺灣都是從低端加工制造業向高附加值產業轉移，從而嵌入全球價值鏈的高端。改革開放以來，我國加工貿易迅速發展，對拉動經濟發展和解決勞動力就業發揮了重要作用。近年來，隨著國內勞動力成本上升、原材料價格上漲，我國外貿代工企業面臨這巨大的生存和發展壓力，亟待實現企業的轉型升級。

二、中國外貿代工企業發展現狀

1.中國外貿代工企業存在的問題

（1）勞動力成本上升

在過去，我國外貿代工企業曾憑借低成本勞動力獲得了快速發展，然而這種經營發展方式是不可持續的。隨著“劉易斯拐點”的到來，我國“人口紅利”正在逐漸消失。與越南、印度等國相比，我國勞動力已經喪失比較優勢。代工企業要想實現長久穩定的發展，必須擺脫對廉價勞動力優勢的依賴，必須設法提高技術水平、創新能力等，從而取得新的比較優勢。

（2）技術水平和創新能力薄弱

高素質的技術人才是提高產品技術水平和提升企業創新能力的關鍵。當前，我國大部分外貿代工企業主要從事簡單的加工制造，在產品創新方面的能力相對薄弱，缺乏高素質的技術人才。由于受到技術進步和競爭壓力的影響，代工企業需要不斷進行固定資產投資，擴大生產規模，導致對外國廠商的依賴進一步加重，企業因而缺少空閑的資金投入產品研發。隨著我國經濟發展，企業的技術水平有所提高，但產品的核心技術仍然掌握在國外廠商手中，我國代工企業代工生產的產品還是勞動密集型產品。

（3）產品附加值低

代工生產是發展中國家加入全球價值鏈的重要方式，也是發展中國家的企業由從事低附加值生產向從事高附加值生產轉移的重要途徑。但由于外國廠商的嚴格控制和企業自身的原因，我國外貿代工企業缺少自主品牌和國際營銷渠道，主要從事加工制造，處于全球價值鏈低端，產品附加值低。由于加入加工制造環節的門檻低，許多發展中國家紛紛加入并造成惡性競爭，造成全球原材料價格上漲和制成品價格下跌并存的局面，代工企業的利潤逐漸下降。

2.中國外貿代工企業轉型升級的條件

經過幾十年的發展，我國外貿代工企業積累了一定的資本、技術和管理經驗等，為實現轉型升級準備了良好的條件。一方面，這些企業長期為國際品牌代工生產，對它們的生產要求和制造工藝比較熟悉，獲得了豐富的代工生產經驗。另一方面，通過代工生產，我國外貿代工企業管理水平和技術得到提升，培養了大量優秀的管理人才和技術人才。此外，我國政府還出臺了稅收等方面的優惠政策，鼓勵代工企業實現轉型升級，優化代工企業產品結構。

三、中國外貿代工企業的轉型升級建議

1.提高勞動者素質

代工企業實現轉型升級必須通過多種途徑獲得高素質的技術人才。一方面，企業要留住原有的優秀技術人才，對原有人才進行改造和升級，培養產品研發、電子商務、品牌營銷、售后服務等方面的專門人才；另一方面，企業要積極從市場上引進具有先進技術水平的人才，完善企業的人才隊伍結構。此外，政府和高校還應該加強產學研合作，為企業輸送最新的知識和技術和培養優秀的應用型人才，為企業培育自主品牌和產品研發奠定人才基礎。

2.增強品牌意識

代理企業要建立自己的品牌，提升品牌市場影響力。長久以來，我國代工企業都是根據外國廠商的訂單進行生產，沒有自己的市場，對外國廠商有很強的依賴性。一旦外國廠商轉移生產基地，我國代工企業將陷入非常艱難的境地。此外，與貼牌代工生產相比，自主品牌能創造出更高的附加值。所以，企業要通過網絡、電視等媒介大力宣傳品牌，打造國際品牌，提高產品的市場占有率。

3.加強銷售渠道建設

加強銷售渠道建設，提高企業的銷售能力。近年來，B2B電子商務迅速發展，已經成為企業建立國際銷售渠道的重要方式。代工企業要充分網絡信息技術的強大優勢，通過B2B電子商務渠道尋找潛在客戶、銷售商品。由于國際市場具有不確定性，代工企業要大力拓展國內市場，建立國內銷售渠道網絡，滿足國內市場的消費需求。此外，企業還應該加強營銷隊伍的建設，根據不同市場目的國制定恰當的營銷方案。

參考文獻：

[1]劉德雷.外貿代工企業轉型困境研究——以富士康公司為例[D].上海：華東理工大學，2013.

[2]鐘熙維，杜萍.中國代工企業轉型升級路徑研究——基于企業案例的研究[J].北華大學學報（社會科學版），2012，（5）：36-39.

[3]劉越.基于全球價值鏈視角的諸暨襪業升級研究[J].中國商貿，2011，（6）：199-200.

作者簡介：縱旭（1993- ），男，漢族，安徽淮北，河南大學經濟學院2012級本科生，國際經濟與貿易專業