煤炭企業戰略成本管理存在的問題及對策研究

劉明珠

煤炭企業戰略成本管理存在的問題及對策研究

劉明珠

摘要：本文介紹了煤炭企業戰略成本管理的相關因素，其中包括煤炭企業戰略成本管理的含義、對象、內容和地位，并且結合當下實際情況分析和闡述了煤炭企業戰略成本管理方面存在的問題、現狀并與國外進行對比分析，提出了建立完善的成本控制制度、提高成本管理人員素質、完善成本責任制等幾項基本對策，為煤炭企業戰略成本管理的發展提出幾點粗略的意見。

關鍵詞：戰略成本管理；成本控制；煤炭企業

隨著煤炭工業的廣泛應用，成本管理系統的戰略管理的理論和方法，更能滿足高品質的人的要求。單純的為企業提供信息，卻不能跟隨企業發展的管理系統必然要被淘汰。但是盲目追求新穎的、前衛的管理理念并不能從根本上解決問題，引進的技術需要改良和磨合。本文就是通過分析我國煤炭企業成本管理存在的問題，提出相應的解決方案，借以推進我國煤炭戰略成本管理的進步。

一、煤炭企業戰略成本管理的相關因素

戰略成本管理是我國煤炭企業的新興管理方法,已經漸漸開始替代傳統方法在企業中的應用。但是在很多時候，戰略成本管理還存在不足，需要我們完善和改良。在對煤炭企業戰略成本管理進行適當改革之前，我們必須了解煤炭企業戰略成本管理的相關因素，從而做到知己知彼，使我們提出的改革方案更加切合管理本身。

（一）煤炭企業戰略成本管理的含義

戰略成本管理，是指以戰略的眼光從成本的源頭識別成本驅動因素，對價值鏈進行成本管理。煤炭企業戰略成本管理就是煤炭企業通過對自身的成本資料進行分析整理，提出有效地規劃和整改方案，為企業的發展提供充足的動力。煤炭企業戰略成本管理的內涵可以通過三個體系進行闡述，這三個體系分別是成本分析體系、成本控制體系和成本管理體系。

（二）煤炭企業戰略成本管理的對象

戰略成本管理所針對的對象主要是企業生產過程中的成本，其中包括企業所有的資源材料的耗費。同時，生產成本也成為衡量一個企業管理能力的重要指標。主要的分析方法包括以下幾種：價值鏈分析法，SWOT分析法，標桿分析法。

價值鏈分析法由波特首先提出，它將價值鏈分解成與戰略成本管理相關的活動，使人們更容易理解成本的性質以及成本差異產生的原因。價值鏈分析法是一種有效地確定企業成本的方法，也是尋找成本差異的有效途徑。SWOT分析法首先分析企業的內部優勢、弱點，然后分析企業的外部環境，最后，將內部分析與外部環境分析進行匹配，形成可選的企業成本管理戰略。標桿法是通過將企業業績與市場上已存在的最佳業績進行比較，明確企業自身與標桿之間的差距，從而尋求找出不斷改善企業作業活動、提高企業業績的途徑的過程。

（三）煤炭企業戰略成本管理的內容

煤炭勘探和開采行業具有投資大、風險大的弊端,很多大型的煤炭公司為了有效地規避風險,提高勘探成功率，在對項目的前期研究論證工作方面都十分重視。在做好了充足的論證工作后，才能有效地減少盲目投資，規避投資帶來的風險，從而節約投資。科學技術在科學管理體系中發揮著重要的作用，因此我國的煤炭企業還加強科技引進工作，及時引進國外的先進技術并注重對引進技術的消化、吸收。采購材料是煤炭企業成本的重要組成部分，從戰略的角度看,傳統的采購管理方式根本無法規避遠期價格上漲帶來的成本的變動。因此，煤炭企業降低成本，可以通過與供應商建立遠期合同來實現價格風險的規避以及通過期貨的手段來實現價格的規避。

（四）煤炭企業戰略成本管理的地位

最近幾年，由于我國的能源消耗在油價攀升的今天仍然居高不下，中國的煤炭企業戰略成本管理越來越受到國際上的關注。當然，我國也正在積極的尋找合理的政策，去控制我國的煤炭成本，爭取達到一個國際可以接受的水平。國外的企業已經在戰略成本管理研究方面取得了一些突破，我國可以借鑒他們的經驗，更好地發展我國的煤炭企業戰略成本管理。

二、煤炭企業戰略成本管理存在的問題

在我國，煤炭企業戰略成本管理在很大程度上還未受到足夠的重視，許多企業仍然沿用過去的管理思想和理念，對戰略成本管理產生的排斥，導致發展的并不盡 如人意，存在諸多問題。

首先，生產過程中浪費現象嚴重。煤炭企業集中在井下作業，由于地質條件復雜多變，礦井容易損壞，造成設備和材料以及生產礦井下的毀傷概率的增加，使企業的成本大大增加。

其次，煤炭企業人員素質不高，管理理論缺乏。目前很多煤炭企業工作人員文化水平較低，導致了他們片面的追求產量，不能夠節約資源，不去愛護生產設施，甚至為了增加較少的產量，不注意生產設施的保護，這些都導致了生產成本上升。

最后，內部控制與相關管理制度的缺失。盡管煤炭企業基本采用了現代企業管理制度，特別是在成本管理方面下了很多功夫，但總體上看，我國煤炭企業的成本管理和戰略成本管理水平還比較令人堪憂。傳統的粗放型經營理念和模式一時難以改變，在成本管理和戰略成本管理中缺乏一些基礎性的措施策略和制度安排，使得相關的成本管理工作沒有企業制度層面的依據，造成成本管理的實踐工作太盲目，甚至出現混亂的情況。

三、煤炭企業戰略成本管理的對策

（一）建立完善的成本控制制度

成本控制在戰略成本管理體系中占有至關重要的位置，它關系到整個戰略成本管理是否能取得顯著成效。所以，煤炭企業開展戰略成本管理，就要建立完善的成本控制制度。

首先，建立全方位，全過程的成本控制制度。煤炭企業為了加強成本的審核、控制，正確、及時地計算成本，需要做好定額費用的制定工作，并且要隨著生產的發展、技術的進步、勞動生產率的提高，不斷修訂消耗定額。其次，建立全時間、全空間的成本控制制度。在時間方面，煤炭企業應該從生產鏈入手，在整個生產過程中，從籌建生產基地到正式投入生產再到最后設備基地報廢的所有過程，都應該充分全面的考慮成本節約問題。在空間方面，要將成本控制的對象進行擴展、延伸和分類，需要將企業的成本分為外購材料、外購動力、職工薪酬、折舊費、利息支出、稅金等類別，并且全部納入到企業的成本控制中。最后，更新煤炭戰略成本管理理念。在建立完善的成本控制制度的同時，我們還要努力更新我國的煤炭戰略成本管理理念。我國煤炭企業可以吸引外國的先進理念，吸取他們適用于我們的地方，進而將我國的煤炭企業戰略成本管理推上一個高點。

（二）提高成本管理人員素質

煤炭企業要想在戰略成本管理方面進行完善，企業員工應該在企業總會計師和會計主管人員的領導下，忠實地履行自己的職責，認真完成自己的各項任務，并從降低成本、提高企業經濟效益的角度出發，參與制定企業的生產經營決策。同時，員工要深入了解生產經營的實際情況，關注戰略成本管理中存在的問題并積極提出整改或解決意見。根據員工的不同職責，應該賦予他們相應的管理權限，做好自身的，權限內的工作，禁止員工越權，從而為戰略成本管理提供一個可追溯的資料。

（三）完善成本責任制

隨著我國不斷的融入到世界這個大家庭中，國際上的溝通交流也越來越頻繁，越來越密切，從歐美引進的戰略成本管理方法也為我國的企業帶來了不菲的收益。但是我國的煤炭企業想要有長足的發展，還需要多多完善自身的技術和信息，使戰略陳本管理能夠在我國越走越遠。

首先，實行預算控制制度，強化成本管理。煤炭企業的成本可以粗略地分為變動成本和不可變動成本。我們要想達到成本控制的要求，就需要從變動成本入手。企業應該認真的分析過去的成本信息，并積極地配合當前的成本資料，加之以對未來成本的預測，制定一個較為詳細的預算計劃。在執行過程中，要時時關注預算與實際支出之間的差異，適度的調整計劃，并積極尋找實際支出還可縮減的機會，最大程度上為企業戰略成本管理提供實效性的完善計劃。

其次，完善保障體系，加強成本控制。完善保障體系，建立成本控制責任會計制度，建立重大決策責任追究制度，完善成本控制的動力機制。

再次，完善成本管理信息系統。煤炭企業應該建立一個強有力的戰略管理信息系統。現在是信息化的社會，離開信息的企業是不會走很遠的。所以煤炭企業如果想要很好的發展，就必須合理地運用信息技術，聘用高技術的信息團隊，為企業建立一個高效率的信息系統。

四、結束語

綜上所述，煤炭企業想要將戰略成本管理工作做到極致，還需要付出更多的時間和精力，希望在煤炭企業工作的會計人員能專心學習西方經驗中的優點，并且結合我們自身的情況，讓我國的煤炭企業發展更久遠，更具競爭力。

參考文獻：

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（作者單位：中南財經政法大學會計學院）