人力資源管理風險的防范方式研究

鄧 蘭

（中石化華北分公司石油工程監督中心 人力資源科，鄭州 450000）

人力資源管理風險的防范方式研究

鄧 蘭

（中石化華北分公司石油工程監督中心 人力資源科，鄭州 450000）

隨著社會的不斷進步，企業人才的知識資本和智力資本成為企業在激烈的經濟競爭條件下健康發展的關鍵因素。因此，企業中人力資源管理成為企業能否順利發展的關鍵。但就目前的情況而言，企業中人力資源管理還存在一定的風險。本文對企業中人力資源管理風險的原因以及風險的防范措施進行了簡要的分析，希望能夠為企業的發展提供一定的借鑒。

人力資源管理；風險原因；防范措施

1　人力資源管理風險的來源

1.1人力資源管理中人力資源獲取方面的風險

在人力資源管理中，人力資源獲取方面的風險主要是由于企業在進行員工招聘時，因制度不完善或者招聘工作人員的失誤，給企業人力資源管理造成一定的風險。一方面，在員工招聘的時候，招聘了一些不能夠勝任企業崗位的員工，或者招聘的員工不認同企業的價值觀，這樣的情況容易導致員工在短期內離開企業，增加了企業員工重置的成本?；蛘呤钦衅傅膯T工數量與企業實際所需的員工數量不符，造成企業內部有大量閑置員工的出現，這樣的情況會導致企業內部出現人力資源浪費的情況。另一方面，企業人力資源管理中人力資源獲取還表現為企業出現“用工荒”的現象，也就是說，企業招聘不到員工，導致企業的生產被迫停工。出現這種情況可能是由于自然災害，例如：非洲地區出現的埃博拉病毒，影響了非洲地區企業員工的招聘工作；同時，也可能是因為當地的政策、法律或者是人們的觀念等，都會給企業人力資源管理造成一定的風險。

1.2人力資源管理中人力資源投資方面

為了提高企業員工的知識技能，企業都會對員工進行一定的培訓，給予員工完善的社會保障。例如：公司為員工提供五險一金，但是，企業在進行人力資源投資環節中，也有可能會出現一定的風險。人力資源投資中出現的風險主要有兩方面，第一，投資對象選擇的風險；第二，員工離職的風險。企業在進行人力資源投資過程中，如果選定的投資對象不符合企業崗位的需求或者是選擇的投資員工不具有增值性，那么這樣的情況就極易導致企業在人力資源投資的過程中出現風險。就當前的社會形勢分析，員工流動是一件較為普遍的情況，適當的員工流動有利于社會資源的合理配置。但對于企業來說，企業骨干員工，或者是人才的外流會直接導致企業出現較大的損失，企業對人才培養所耗費的人力、物力、財力都是一種損失，人才外流后填補新員工也會給企業的生產發展增加成本，因此，在企業人力資源管理過程中，人力資源投資這一環節也是比較容易出現風險的。

1.3人力資源管理中人力資源利用方面

人力資源管理中人力資源利用方面的風險主要是由于企業內部人員調配和領導管理授權時出現的風險。第一，人力資源管理中人力資源利用的風險可能是由于領導的決策，或者是由于組織協調不合理，亦或由于員工的工作能力不足或者是道德水平不高。企業人力資源管理的目的就是為了提高企業員工的利用率，使每一位員工都在符合自身條件的崗位上充分發揮自己的能力。但要清楚的認識到，不同的崗位對員工有不同的要求，要想使得每一位員工都能發揮自身的長處，展現自身的能力，就要按照不同崗位的要求合理、科學地調配每一位員工。每一個崗位所調配的員工要具備相應的素質、技能。只有選配的員工與企業崗位的要求相符合，才能夠使得員工發揮最大的效應，企業的利益才能達到最大化。第二，員工的道德素養也會給企業帶來風險。企業人力資源管理過程中如果管理層貪污腐敗、員工擅自挪用公司物資、利用公司名義進行違法行為、或者是泄露公司機密等，會造成公司人力資源風險。第三，在公司的管理過程中，如果沒有合理的管理機制和激勵機制，那么員工在工作中就會沒有積極性，這樣的因素，在很大程度上也給企業的人力資源管理帶來風險。

1.4人力資源管理中人力資源保護方面

企業人力資源管理中存在的風險還有一部分是來源于人力資源保護方面。企業中的人力資源管理工作不僅要促進企業員工的合理配置，還要保護企業中的人力資源，保護每一位員工正常合理的權益。例如：企業內部員工因公或者是其他原因喪失勞動力后給予的生活保障等。在企業生產發展的過程中，可能會存在工作環境不衛生或者不安全的因素。這樣的不良因素在很大程度上會給企業的人力資源造成風險。此外，在勞動力管理方面也可能會造成風險。企業如果不能妥善處理企業和員工在責任、義務、利益方面的關系，那么在出現爭議時，就很可能產生勞動糾紛事件，這種情況會在很大程度上影響企業的聲譽，給企業造成嚴重的損失。

2　人力資源管理風險的防范措施

2.1抓好企業內部的思想政治工作

企業要想獲得長遠的發展，就要盡可能地規避人力資源管理風險。首先，要從企業內部的思想政治工作抓起，抓好企業內部的思想政治工作，一方面，要提高企業對人力資源管理重要性的認識；另一方面，要正確認識人力資源管理風險形成的原因及其危害，讓每一位員工充分了解企業人力資源管理風險的危害，讓每一位員工積極配合企業的人力資源管理工作。其次，要加強企業員工思想道德建設和個人素質的進一步提高，從源頭上遏制企業中人力資源風險的出現。企業中人力資源管理中出現風險與每一位員工密切相關，因此，要加強企業每一位員工的思想政治工作。此外，企業的文化、價值觀對員工有深遠的影響，因此，要倡導優秀的企業文化，營造積極的企業文化氛圍，利用企業文化對企業人力資源管理的風險進行防范。

2.2加強企業法律意識，加強依法辦企

企業中的人力資源管理不僅僅是對勞動關系的簡單管理，企業員工和企業之間的關系也是一種經濟關系，這種經濟關系必須要在法律上加以規范。首先，要求企業能夠積極主動承擔起社會責任，企業要遵守國家的相關法律法規制度，規范企業人力資源管理行為，完善相關符合法律法規。其次，企業要利用國家的法律來維護自身的合法權益，對員工的行為加以約束和規范。例如：在進行企業培訓的時候，為了規避人力資源投資方面的風險，企業可以與員工簽訂有效合法的合同。最后，為了使企業能夠有效防范人力資源管理過程中出現的風險，要不斷完善企業內部的人力管理流程，建立有效合法的人力資源管理風險防范體系。

2.3建立完善科學的企業人力資源管理體系

企業人力資源管理風險防范的另一重要舉措是在企業內部建立完善科學的人力資源管理體系和制度。第一，加強企業崗位管理工作。首先，要做好分析工作。企業在進行人員招聘之前就要做好相應的崗位調查分析工作，要充分了解空缺崗位的工作信息，工作績效評估標準、對員工的要求等，準確的工作分析能夠為企業員工的招聘提供科學的評判標準。其次，要做好員工選拔工作，員工的素質、技能直接影響企業人力資源管理的成效，做好員工的選拔工作能夠有效防范員工使用中出現風險。最后，在員工的晉升上也要有嚴格的把關，采用嚴格、公開、透明的選拔、考核方式，擇優錄取，能者勝任，以此來保證企業內部員工的有效性。第二，建立完善企業激勵制度、監督制度、約束制度。在認真分析企業人力資源管理流程的基礎上，找出相應的不足之處，建立完善企業內部的相關制度。首先，在企業內部構建合理的企業治理以及控制管理模式，爭取在企業內部形成嚴格的內部監督控制體系。其次，制定合理、合適的人力資源管理制度，例如：員工的獎懲制度、薪酬激勵制度等。最后，還要關注企業員工的個性發展，加強企業內部的交流溝通。第三，在企業內部形成規范的風險管理制度，為每一位員工建立信用體系，收集員工個人的信用信息進行評級或者是建立檔案，使企業能夠及時檢測每一位員工的信用程度，從而降低企業人力資源管理中的風險，保障企業的發展。

主要參考文獻

［1］李丹.企業人力資源管理風險控制研究［J］.赤子，2014（11）.

［2］王愛蓮，李君.企業人力資源管理風險防范與控制研究［J］.商場現代化，2014（1）.

［3］周楊.中小企業人力資源管理的風險及其防范研究［J］.經營管理者，2015（1）.

10.3969/j.issn.1673 - 0194.2015.06.100

F272.92

A

1673-0194（2015）06-0152-02

2015-02-09