基于企業生命周期理論的中小企業管理模式優化探究

李從容

（北京林業大學 經濟管理學院，北京 100083）

基于企業生命周期理論的中小企業管理模式優化探究

李從容

（北京林業大學 經濟管理學院，北京 100083）

在企業經營發展中，企業生命周期理論是一個具有普遍性應用價值的企業發展理論。對企業管理而言，充分了解生命周期理論，有助于企業更好地調整經營管理模式，這對于提高企業核心競爭力，促進企業發展有著重要作用。本文闡述生命周期理論的基本概念和內涵，并分析企業生命周期理論的應用價值，并且從企業生命周期理論角度提出了中小企業管理模式優化的策略。

企業生命周期；中小企業；管理模式

在我國中小企業的發展中，管理不規范一直以來都是困擾眾多中小企業發展的重要問題，影響了中小企業管理水平的提高。我國中小企業普遍存在家族式管理的特征，這導致企業經營管理結構和經營管理模式受到了很大的影響。企業生命周期理論在規范中小企業管理中有著巨大的應用價值，有利于提高中小企業管理水平。

1　企業生命周期理論概述

企業生命周期理論是對于企業發展時期的一個概括性敘述，是企業的動態發展軌跡，建立于大量的企業統計分析基礎之上，因而企業生命周期理論也具有普遍性的應用價值。企業生命周期理論一般將企業發展軌跡分為4個階段，分別是發展時期、成長時期、成熟時期和衰退時期，這4個時期的名稱在其他論述中也有著其他名稱，但是基本上遵守了企業發展的這一核心規律。企業生命周期并不是一個簡單的周期過程，企業在發展中可能并不是經過所有時期，并且在每一段生命周期中經歷的時間也并不一致。企業生命周期理論的核心規律是一個波浪式的企業發展曲線，增長到頂點后出現衰落，在衰退期后，經過一段時間可能再次進入發展時期，從而形成一個循環。

2　企業生命周期理論在中小企業中的應用價值

企業生命周期理論從根本上闡釋了企業發展的一般性規律，絕大多數企業是符合這一發展規律的，對于中小企業來說，企業生命周期理論應用的最大價值就在于揭示企業發展的規律，并以此為基礎，為企業管理層制定相應的發展策略，調整企業管理模式提供依據。我國中小企業數量眾多，并且普遍存在管理不規范的問題，在這一背景下，眾多中小企業都面臨著發展困境。應用企業生命周期理論，有助于在中小企業經營管理中樹立起科學的發展理念，以此為指導，優化企業的經營管理模式，從生產管理、市場管理等各個方面進行相應的調整，使企業的發展策略更加符合其發展時期特點，實現企業的更好發展。

3　企業生命周期理論下中小企業管理模式優化的策略

3.1重視企業管理的規范性和科學性

首先，對于中小企業而言，在應用企業生命周期理論中，應當重視企業管理的規范性和科學性，這是基于我國中小企業發展特點和管理現狀而言的。我國中小企業是在改革開放之后出現并且快速發展的，發展時間并不長，在改革開放之初，面臨著巨大的市場發展機遇，眾多中小企業普遍不重視企業規范、科學經營管理的重要性，主要依賴于企業領導者的個人決策，缺乏科學的管理機制。因而中小企業在管理模式優化中，應當重視企業管理的規范性和科學性，積極構建科學的企業管理機制。只有建立起科學的企業管理模式和管理機制，才能更好地應用企業生命周期理論。

3.2科學分析企業的發展情況

科學分析企業發展情況既是應用企業生命周期理論的基礎，也是制定企業發展策略的基礎。在不同的發展時期，企業應當采取不同的發展策略，這就需要更加科學、詳盡地分析企業發展情況。對于中小企業而言，分析企業發展情況主要體現在兩個方面：一方面，分析企業的內部經營情況，包括企業的產品情況、管理情況、財務情況等；另一方面，分析企業的外部發展情況，主要包括企業的發展環境、市場情況、同行業競爭情況等。以此為基礎，評估處于何種發展時期。在進行企業發展情況分析時，就中小企業的特點來說，可以委托專業的第三方評估公司進行分析評估，提高分析結果的客觀性和可靠性。

3.3針對不同發展時期調整相應的發展策略

企業生命周期理論的應用要求企業在不同的發展時期采取相應的發展策略，都應當進行相應的調整。例如，在企業發展時期，這一時期也被稱為糾錯期，企業的主要發展目標是獲得市場份額，打開銷售渠道，獲得原始的資金積累，為企業下一階段發展打下基礎，在這一時期，企業應當更加重視市場，以市場需求為基礎制定相應的發展策略。在企業發展的成熟期，企業面臨的最大任務便是轉型，這一時期也被稱為企業發展的轉型期，對于任何企業而言，在發展到一定階段后進行轉型都是必須的，中小企業也是如此。當中小企業產品出現一定的飽和之后，就需要調整發展策略，積極進行企業轉型，否則很快就會進入衰退期。

4　結　論

基于我國中小企業的經營管理特點來說，在管理模式優化中，應當積極應用企業生命周期理論，重視提高企業管理的規范性和科學性，科學分析企業的發展情況，針對企業所處于的不同生命周期選擇相應的企業發展策略。

主要參考文獻

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1673-0194（2015）06-0138-01

2015-02-26