薪酬管理模式在國有企業中的應用與選擇

袁巧云

（廈門海滄土地開發有限公司，福建 廈門 361026）

薪酬管理模式在國有企業中的應用與選擇

袁巧云

（廈門海滄土地開發有限公司，福建 廈門 361026）

薪酬管理對國有企業的持續發展有十分重要的意義，科學、合理的薪酬管理模式能有效地激發員工的工作熱情，充分調動員工的積極性，為國有企業的穩定發展打下良好的基礎，因此，國有企業要根據實際情況，選擇合理的薪酬管理模式，以促進國有企業的快速發展。

薪酬管理模式；國有企業；應用與選擇

在國有企業人力資源管理中，薪酬管理有很高的地位，通過科學、有效的薪酬管理能充分調動國有企業員工的積極性，提高員工的責任心，促進國有企業的穩定發展，但如果國有企業的薪酬管理不科學，就會為國有企業的發展帶來極大的風險。因此，在新環境下，國有企業要根據實際情況，選擇合理的薪酬管理模式，并制定相應的薪酬管理制度，有效地提高國有企業的市場競爭力，為國有企業的穩定發展打下良好的基礎。

1　國有企業薪酬管理模式的現狀

1.1薪資支付不透明

在國有企業薪酬支付過程中，經常會出現不允許員工之間相互詢問薪資的現象，這就導致國有企業的薪酬支付不透明，薪酬制度執行不規范，很容易引起企業員工之間的相互猜疑，導致企業員工產生不滿的情緒，企業員工很難團結協作，這不僅不利于國有企業發展目標的實現，還會對企業的市場競爭力造成影響，限制了國有企業的穩定發展。

1.2職位評估體系不科學

隨著社會經濟的飛速發展，國有企業的發展越來越快，同時，國有企業薪酬管理體制的不足之處也逐漸暴露出來。目前，國有企業對員工職位評估缺乏科學性，很多員工的職位評價都不僅是通過相關領導直接決定的，而且在薪酬方面，也是由相關領導決定的，導致企業薪酬管理缺乏公正性、公平性，這樣很容易影響到員工的工作積極性，對國有企業的長期發展造成一定的影響。

1.3與企業實際發展聯系不緊密

國有企業管理過程中，薪酬管理需要隨著企業的發展做出相應的調整，但在實際工作中，國有企業經常統一薪酬制度，沒有根據自身發展的實際情況制定相應的薪酬管理制度，導致國有企業的生產經營和薪酬管理存在脫節的現象，這就對國有企業的全面發展造成極大的影響。

1.4企業成本增加過大

國有企業在激勵員工方面，還比較單一，大多是通過提升員工職位來提高員工的薪資，這樣就極大地增加了國有企業激勵員工的成本，從長遠的角度看，這種方式極大地提高了國有企業正常生產經營的成本，但員工的工作效率并沒有得到極大地提高，這種付出與收獲不成比例的現象，嚴重地制約了國有企業的發展。

2　薪酬管理模式在國有企業中的選擇及應用

我國國民經濟發展越來越快，國有企業與國外企業之間聯系越來越緊密，與此同時，薪酬管理模式也朝著多元化的方向發展。目前，薪酬管理模式已經延伸出全面薪酬管理、寬帶薪酬管理、自助式薪酬管理等多種類型，薪酬管理模式的創新，極大地激發了員工的工作熱情，提高了員工的工作積極性，因此，國有企業要根據實際情況，選擇合理的薪酬管理模式，為國有企業的飛速發展提供保障。

2.1體現薪酬管理的公平性和公開性

薪酬管理是國有企業對員工進行日常管理的重要手段，由于部分企業在薪酬管理方面缺乏公開性，從而對企業薪酬管理的公平性造成一定的影響，在這種情況下，企業的員工之間會相互猜疑，導致員工之間發生一些不愉快的事情，這極大地降低了國有企業的勞動生產力。為有效地改變這種情況，國有企業在進行薪酬管理時，要堅持公開、公正、公平的原則，確保薪酬管理制度的公平性，在發放薪酬時，要保證員工薪資的透明性，這樣就能避免員工之間相互猜疑。同時，在公開的薪酬管理模式下，能為企業員工創建一個良好的內部競爭環境，這對國有企業市場競爭力的提升有很大的幫助。

2.2制定科學的職位評價體系

在以往的薪酬管理中，很多時候企業員工的崗位薪資評價是由相關領導全權負責的，這種職位評價的主觀性太強，如果相關領導在對員工進行評價時，缺乏公正性，不僅會降低員工的工作積極性，還會極大地降低企業的生產力。因此，國有企業要正確地看待員工崗位評估和薪酬評價，根據實際情況，建立符合員工發展需求的職位評價體系，有效地調動企業員工的工作熱情。

2.3薪酬管理要與企業發展相匹配

國有企業的發展戰略目標是企業持續發展的核心，而薪酬管理與企業的發展戰略目標有很強的聯系，從某種意義上講，薪酬管理直接影響到企業發展戰略目標的制定，科學合理的薪酬管理模式能促進企業的發展戰略目標的實現，但在當前的國有企業管理中，存在著薪酬管理與企業發展脫節的現象，這就對企業發展目標的實現造成一定影響。

據調查，如果國有企業的薪酬管理模式和生產經營有良好的匹配度，那么企業的總體經濟效益會提高4%；反之，如果國有企業的薪酬管理模式和生產經營之間的匹配度比較低，那么企業的總體經濟效益就會下降。同時，企業在選擇薪酬管理模式時，要對企業本身的大小、類型等進行綜合考慮，寬帶薪酬管理模式適用于創新性強、技術性強的企業，如果將寬帶薪酬管理模式應用在勞動力密集的企業，反而會對企業薪酬管理工作的開展造成影響。

3　總　結

在實際工作中，國有企業要根據自身發展的實際情況及企業特點，合理TY鎮選擇及應用薪酬管理模式，有效地調動企業員工的工作積極性，提高國有企業的競爭力，促進我國國民經濟的飛速發展。

主要參考文獻

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［2］范純廣，陳文斌，李潤生.現代薪酬管理模式的選擇與應用［J］.時代金融，2014（23）：22.

10.3969/j.issn.1673 - 0194.2015.06.086

F272.92；F276.44

A

1673-0194（2015）06-0134-01

2015-02-27