項目組合管理在企業項目管理中的應用

馮宇輝

（中鐵建電氣化局集團軌道交通器材有限公司，江蘇 常州 213179）

項目組合管理在企業項目管理中的應用

馮宇輝

（中鐵建電氣化局集團軌道交通器材有限公司，江蘇 常州 213179）

本文首先對當前市場中我國機械加工企業的管理情況進行了介紹，針對項目管理問題進行了分析，并對項目組合管理這種模式在機械加工企業的具體應用以及帶來的積極作用進行了探討。

項目組合管理；機械加工企業；項目管理

隨著我國經濟水平的提升，當前，我國的機械加工企業面臨著更多的項目實施難題，但隨之而來的問題就是如何對這些項目進行科學、有效的管理，項目組合管理的模式使這一類型企業的管理工作得到了很大程度的簡化。

為鐵路建設提供相關產品的企業，主要負責鐵路施工項目中接觸網零部件產品的加工。但由于鐵路施工項目本身綜合性、復雜性、系統性以及先進技術和新型工藝的影響，導致企業本身項目管理水平不符合實際需求，這就需要企業從戰略的角度來進行工程項目與產品生產相配套的管理工作。

1　項目管理

評價一個機械加工企業實力高低的重要因素是企業自身的項目管理能力。建立項目管理的模型是評價一家企業項目管理能力的重要技術，這種模型在國外一些大型企業中被廣泛應用，在企業項目管理中起到了重要的作用。企業的發展離不開生產活動，但僅僅依靠生產活動是遠遠不夠的，還需要建立一種先進的管理模式，而項目管理模式恰好就符合這一要求。相比于傳統的企業管理方式，項目管理表現出特有的發展優勢和潛力，具體表現為對人為因素的關注上和顧客的靈活變通上。在現實市場中，幾乎所有的企業本身的經營活動都是由一系列的項目活動共同組成，從這一層面來看，將項目管理引入到機械加工企業的管理中具有一定的必要性和現實性。

2　開展項目組合管理的意義和具體應用

項目管理涉及到成本管理、采購管理、質量管理、溝通管理、風險管理和人力資源管理等多個方面，這對于從事鐵路接觸網零部件加工的企業來說，了解這些情況具有實際的意義，這一類企業的生產經營和項目管理二者之間存在著密切的關系。

機械加工企業本身屬于項目導向企業，鐵路產品的生產直接決定著企業效益的高低，對于這一類企業來說，最常見的問題是企業本身擁有過多和自身實力匹配的項目，這為企業的管理者帶來了新的問題，即如何調節項目實施的先后順序、分清不同項目之間的主次關系。在這種情況下，結合當前市場的實際需求，采用項目組合的管理方式就為企業的發展提供了一條有效途徑，項目組合管理相比于其他的項目管理方式存在著以下這些優勢。

2.1在解決問題過程中尋求以目標為導向的管理模式

項目組合管理本身是一類多樣化的目標管理手段，不同項目之間的發展目標要和企業制定的戰略目標相契合，這就需要企業在開展不同的項目時，要明確各自項目的實現目標。這不僅要求企業管理人員能夠擁有各自的目標，還要在方便項目檢查的基礎上制定一些階段性目標。項目的管理人員可以根據項目的具體實施情況和目標的完成效果，來對各自的項目經理進行考核。對于為鐵路工程實施提供零部件的加工企業來說，就是經理層對不同部門、車間管理人員的考核，而這些部門、車間的管理人員還要對相關技術和生產人員進行更深層次的考核，這主要體現在產品的質量上以及是否符合行業內的具體生產標準等問題上。

2.2組織的靈活性

一般的組織管理方式是企業按照不同的分工和專業，將管理人員和技術工人組合在不同的職能部門內，這就需要企業能夠制定針對不同職能的具體管理模式。對于從事鐵路零部件的機械加工企業來說，企業內部的部門包括生產部門、市場部門、管理部門等，這些部門之間都具備著明確的分工。采用這種管理模式可以保證每一個部門中的工作人員長期地固定在一個崗位上。但與此同時，這種管理模式也存在一個明顯的問題，那就是缺乏很好的靈活性，當這些人員接觸到其他部門的工作或是一些不確定的任務時，就不能很好地勝任、完成上級領導交付的任務。

而采用項目組合管理這種模式打破了傳統意義上的固定模式，根據項目的具體要求進行資源的整合和組織，將項目看作是一個組織單元。采用這種新型的管理模式可以根據項目本身的生命周期和不同階段的實際需要來進行多部門項目成員和工作人員的組織和分配，使之為同一個項目目標共同工作。當項目完成后，項目的組織就會被解散，項目人員可以根據自身的工作需要投入到其他的項目中。

2.3實現了對于復雜問題的攻關

由于項目團隊中涉及到的組織人員來自不同的部門，這些員工本身有著各自的專業經驗和知識，將他們集中在一起可以針對項目中出現的難題進行共同解決，員工之間可以針對技術難題進行溝通和交流，最終制訂出一套合理、系統的解決方案。對于從事機械加工的企業來說，常常會遇到不同項目而產生的采購、技術、交期、發貨等交叉沖突，單一依靠一個部門往往不能很好地解決問題，將其進行組合，一名員工身兼部門和項目兩種職能，就能提升問題的解決、溝通效率，縮短了工作的周期，為企業節約了大量的成本。

主要參考文獻

［1］［美］項目管理協會.項目組合管理標準［M］.許江林，劉景梅，譯.北京：電子工業出版社，2008.

［2］毛義華.技術創新管理新范式：項目組合管理［J］.數量經濟技術經濟研究，2011（9）.

10.3969/j.issn.1673 - 0194.2015.06.070

F272

A

1673-0194（2015）06-0105-01

2015-02-03