論工業企業成本管理中可控性費用的科學控制

竇 凱

（華晨汽車（鐵嶺）專用車有限公司，遼寧 鐵嶺 112000）

論工業企業成本管理中可控性費用的科學控制

竇 凱

（華晨汽車（鐵嶺）專用車有限公司，遼寧 鐵嶺 112000）

隨著經濟全球化進程的不斷推進，企業之間的競爭越來越激烈，企業要在激烈市場競爭中立于不敗之地，關鍵在于如何提供質量高、造價低、有競爭力，產品生產期限短且與時俱進的產品，本文結合工業企業自身經營特點，對企業管理中成本的可控性進行詳細論述，并對企業成本管理、控制的必要性進行總結，提出完善工業企業成本管理的意見及建議。

工業企業；成本管理；可控性費用；科學控制

激烈的市場競爭使工業企業的發展和前進面臨前所未有的挑戰，也帶來了各種各樣的機遇。如何使我國工業企業在國際市場中占有一席之地，確保同行業質量價格比，是當前工業企業發展過程中最值得關注的熱點問題。工業企業經營成本管理是達成這一目的的重要保證，企業科學合理地控制經營成本，對提升工業企業市場競爭力具有重要而深遠的意義。

1　成本管理及可控性費用概述

1.1企業成本管理概述

企業成本管理是企業在生產、經營過程中，對生產產品所需的原材料費用、人工費用、生產過程中的合理性費用等進行有效分配，并根據企業實際生產經營過程中的成本費用進行比較，發現企業預算成本與實際成本之間的差異，并對差異進行合理化分析，對下一個會計期間的成本、費用進行控制與監督，采取有效方法減少不必要的成本費用支出，為企業降低成本，減少不必要的資源浪費。

1.2企業可控性費用概述

企業可控性費用又稱可控成本，企業成本在一定期間內分為可控成本與不可控成本。其中，可控成本是將成本項目按可控制性進行分類，找出影響成本的變動因素，分析這些因素是否可控，并對這些因素進行評價，建立數量關系編制管理分析軟件，使企業能夠更加有效地進行當年成本控制。主要控制步驟包括確定成本影響要素及影響程度、對相關知識進行復核、對模型進行檢驗及敏感性分析。

2　企業控制可控成本的必要性

2.1工業企業可控成本控制是現代化建設的需要

加強工業企業可控成本的管理是企業發展的需要，也是企業自身基本治理結構、經營目標實現的重要保證。然而工業企業的目標實現面臨許多不確定因素的影響，即存在內部的也存在外部的，而企業內部的影響因素是可控的。良好的企業管理可以使企業更加靈活地面對經營環境的變化。工業企業內部可控成本管理可以最大限度地降低企業的生產經營成本，是企業能夠進行可持續發展的源動力，因此，工業企業加強其內部可控成本的管理是工業企業發展的必然需要。工業企業可控成本管理是企業生產經營中各種耗費的會計核算分析，它為企業提供成本控制所需要的數據，同時，也為企業的績效考核提供依據。企業通過對成本進行控制與核算，監督企業制度的執行情況，綜合分析核算數據并降低成本，對以后年度的可控成本進行考核，保證企業可以長久生存。

2.2工業企業可控成本控制是市場經濟發展的需要

隨著經濟社會的不斷發展，傳統的企業成本管理已經無法滿足發展需要，企業要在變化中求發展必須要轉變根本觀念，把我國實際國情與國外的先進成本控制管理的經驗相互結合，制定符合我國國情的社會主義現代化可控成本管理模式。成本直接影響企業產品的價格及經營過程產生的利潤，是當下工業企業進行產品定價的重要依據，有效的企業可控成本管理，可以幫助企業在激烈的競爭環境中獲得優勢，為企業搶占優質市場。

2.3工業企業可控成本控制是企業獲得利潤的重要保證

工業企業利潤來源于經營收入去掉可控成本與非可控成本的剩余部分，企業利潤的提高可以通過提高產品價格、擴大企業銷售規模、降低企業生產經營過程中的成本等方式來實現，但是，提高企業產品價格及擴大企業的銷售規模會受到買方市場的限制，消費者在購買過程中，如果產品的價格過高，消費者不能夠接受或者是人們沒有消費能力時，就會影響企業的經營利潤，企業無法掌握控制企業利潤的主動權。而企業成本控制方式可以讓企業采取主動，因此成為調節自身、降低經營成本、提高企業利潤的重要保證。

2.4可控成本的有效控制可以降低企業經營風險

降低企業經營風險是企業可持續發展的基礎，工業企業要發展，首先要從資金管理、調度出發，從財務戰略角度統籌分析企業所需資金及資金投入的方向和使用情況。企業決策層需要考慮資金成本管理，這是企業可控成本控制的另一層面。工業企業進行成熟發展期時，負債成本也是企業管理層需要關注的問題，企業財務杠桿使負債成為雙刃劍，如果產品利潤率不合適，企業的負債過高會增加企業風險，甚至導致企業經營失敗。合理有效的可控成本既可以降低生產成本，也利于降低經營風險，是企業有效發展的重要基礎。

3　完善企業成本管理與控制的意見與建議

3.1提高工業企業管理層的管理意識

我國工業企業的管理層還沒有樹立經濟管理中重視成本管控的觀念，在企業工程項目設計、企業規劃過程中，沒有形成有效的成本管理。管理者只關心企業的整體經濟效益而對于成本費用不夠重視，因此，在工業企業中大力提高企業領導者的管理思維模式及成本管理的構建，不斷向企業全體員工宣傳經營成本費用管理的重要性，使企業員工樹立提高成本管理的意識，使每個員工都關注成本費用管理，做到人人參與管理，調動員工參與可控成本管理的積極性。

3.2在企業內部建立可控成本管理中心

內部成本管理是工業企業管理的核心，加強成本管理是企業各層管理工作人員的管理重點，對于工業企業來說建立有效的成本管理體系，在各個部門形成管理責任、權利管理制度，對企業的成本費用做出有效的分析，在合理分析的基礎上編制成本預算，財務期后尋找計劃與實際數額差異并找出原因，做出企業可控成本管理決策。

3.3建立可控成本系統，擴展企業成本管理

當今信息社會中，通過計算機對工業企業生產成本進行控制，引入ERP系統對企業資源進行管理與計劃，建立財務管理為核心的企業現代化信息管理制度，提高工業企業成本數據的使用，在提高工業企業自身ERP系統自動化的同時，掌握所處市場環境的變化，不斷滿足企業及時調整產品結構的需要，提高企業的市場份額，滿足市場經營的需要，保持自身的核心競爭力；積極擴展成本管理范疇，將工業企業可控成本管理細化成各個細小的指標，充分發揮工作人員的成本預測、決策能力，使工業企業在進行產品研究過程，跟蹤產品研發全過程，對各階段成本進行合理估算，利用現代化的分析方法，對產品成本與價格、成本與企業可持續發展、成本與企業的市場競爭力之間的關系進行分析，提出可行性研究報告，最終明確項目的可行性。

3.4在工業企業內部建立獎勵制度

工業企業進行成本控制的過程中，企業內部的獎懲制度是企業自身的有力保證。對超額完成經營成本目標的行為給予一定的獎勵，用獎勵來激勵企業員工全身心的投入到工作中去。企業在進行獎懲制度設計時，把企業的目標設置得更具挑戰性，通過全體員工的不懈努力，實現自身的經濟價值。在工業企業內部重視獎懲制度，規范企業考核方法，保證工業企業可控成本費用指標有效、合理地完成，使工業企業可控成本管理工作落到實處。

主要參考文獻

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10.3969/j.issn.1673-0194.2015.06.016

F406.72

A

1673-0194（2015）06-0027-02

2015-03-02