火力發(fā)電企業(yè)節(jié)能降耗管理措施探討

孫福霞

（青海華電大通發(fā)電有限公司，青海 西寧 810100）

火力發(fā)電企業(yè)節(jié)能降耗管理措施探討

孫福霞

（青海華電大通發(fā)電有限公司，青海 西寧 810100）

節(jié)能降耗水平是衡量火力發(fā)電企業(yè)技術(shù)及管理水平的重要標(biāo)志，關(guān)系到火力發(fā)電企業(yè)的核心競爭力和可持續(xù)盈利能力。本文首先分析了火力發(fā)電企業(yè)發(fā)電機(jī)組主要能耗設(shè)計指標(biāo)要求，其次，深入探討了火力發(fā)電企業(yè)節(jié)能降耗管理措施，具有一定的參考價值。

火力發(fā)電企業(yè)；節(jié)能；降耗

1 前言

為了全面貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，建設(shè)資源節(jié)約型、環(huán)境友好型社會，實現(xiàn)我國國民經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展“十二五”時期經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的目標(biāo)：資源利用率顯著提高，急需推行清潔生產(chǎn)，形成低投入、低消耗、低排放和高效率的節(jié)約型增長方式。電力行業(yè)作為經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的基礎(chǔ)，更需要承擔(dān)起節(jié)能降耗和控污減排的重任。本文就火力發(fā)電企業(yè)節(jié)能降耗管理措施進(jìn)行探討。

2 火力發(fā)電企業(yè)發(fā)電機(jī)組主要能耗設(shè)計指標(biāo)要求

3 火力發(fā)電企業(yè)節(jié)能降耗管理措施

3.1 管理體系標(biāo)準(zhǔn)化。（1）建立組織體系：火力發(fā)電企業(yè)要成立節(jié)能降耗領(lǐng)導(dǎo)小組和工作小組，明確部門職責(zé)分工，健全完善聯(lián)絡(luò)機(jī)制，明確節(jié)能降耗工作負(fù)責(zé)人和專責(zé)人來負(fù)責(zé)節(jié)能降耗工作的歸口管理。（2）完善節(jié)能降耗標(biāo)準(zhǔn)體系：建立節(jié)能降耗工作標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，完善各級工作流程，從技術(shù)、流程、方法上規(guī)范節(jié)能降耗管理工作。（3）建立節(jié)能降耗指標(biāo)體系：健全完善能耗統(tǒng)計指標(biāo)體系和監(jiān)測體系，實現(xiàn)節(jié)能降耗各項手段統(tǒng)計分析的量化、指標(biāo)監(jiān)控的實時化。（4）建立節(jié)能降耗目標(biāo)管理體系：根據(jù)中國華電集團(tuán)發(fā)電運營有限公司下達(dá)的年度計劃來逐級分解火力發(fā)電企業(yè)節(jié)能降耗年度計劃，與各部門、二級單位簽訂節(jié)能降耗責(zé)任狀。（5）建立節(jié)能降耗計劃實施保障機(jī)制：各專業(yè)部門、各單位根據(jù)公司下達(dá)的節(jié)能降耗計劃，制定具體的專業(yè)實施方案，明確職責(zé)分工、技術(shù)方案、時間要求及保證措施。

3.2 過程控制規(guī)范化。（1）節(jié)能降耗措施的多樣化：各專業(yè)部門根據(jù)職責(zé)分工，負(fù)責(zé)歸口管理的各項節(jié)能措施，實施節(jié)能降耗分項方案。多措并舉，從管理節(jié)能、能源規(guī)劃、線損控制、經(jīng)濟(jì)調(diào)度、電價政策、技術(shù)改造、節(jié)能服務(wù)等各方面實施月度節(jié)能方案。各二級單位、節(jié)能服務(wù)公司根據(jù)細(xì)化方案，按月落實。（2）月度分析的常態(tài)化：建立完善月度數(shù)據(jù)監(jiān)控、分析機(jī)制，各專業(yè)部門按月開展診斷分析，歸口部門按月開展綜合監(jiān)控分析，通過分月、分季度對節(jié)能降耗數(shù)據(jù)進(jìn)行同

TM621

A期比、目標(biāo)比等分析，診斷分析指標(biāo)運行趨勢，診斷節(jié)能降耗措施的可行性、效果。（3）整改措施的針對性：根據(jù)數(shù)據(jù)監(jiān)測結(jié)果、診斷分析結(jié)論，制定專業(yè)整改措施，并逐級落實執(zhí)行。從深挖管理節(jié)能潛力、優(yōu)化能源規(guī)劃、強(qiáng)化線損精益化管理、優(yōu)化調(diào)度運行、大力推廣應(yīng)用節(jié)能技術(shù)和設(shè)備、提高可再生能源的并網(wǎng)和消納能力、繼續(xù)做好節(jié)能發(fā)電調(diào)度、充分發(fā)揮資源優(yōu)化配置平臺作用、加快節(jié)能服務(wù)體系建設(shè)步伐等方面挖掘電網(wǎng)節(jié)能潛力，將能耗控制在計劃范圍內(nèi)，達(dá)到節(jié)能降耗的按月控制。

表1火力發(fā)電企業(yè)發(fā)電機(jī)組主要能耗設(shè)計指標(biāo)要求

序號 機(jī)組類型 煤質(zhì) THA工況發(fā)電標(biāo)準(zhǔn)煤耗（g/kW·H）煙煤 277-283無煙煤 285-291貧煤 282-287 1 600MW超臨界濕冷機(jī)組無煙煤 309-312煙煤 300-304貧煤 305～308 3 600MW亞臨界濕冷機(jī)組2 600MW亞臨界空冷機(jī)組貧煤 294-298無煙煤 296-300煙煤 289-292煤研石（CFB） 303～307無煙煤 296-300貧煤 294-298煙煤 289-292 5 1000MW超超臨界濕冷機(jī)組 煙煤、貧煤 270-275 4 300MW亞臨界濕冷機(jī)組無煙煤 292-299貧煤 288-295煙煤 283-290 7 600MW超超臨界濕冷機(jī)組 煙煤、貧煤 270-275煤研石（CFB） 294-299 8 300MW亞臨界濕冷供熱機(jī)組（工業(yè)抽汽150t/h）6 600MW超臨界空冷機(jī)組無煙煤 287-292貧煤 284-288煙煤 280-285

3.3 監(jiān)控分析精益化。（1）強(qiáng)化異動數(shù)據(jù)的分析：對差異較大的數(shù)據(jù)進(jìn)行異動分析，分析其由什么原因造成，以確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。（2）強(qiáng)化減排數(shù)據(jù)的發(fā)布與應(yīng)用：建立節(jié)能降耗發(fā)布平臺，將節(jié)能降耗數(shù)據(jù)納入運行監(jiān)控體系，做到節(jié)能降耗信息按月發(fā)布、通報，保證數(shù)據(jù)的權(quán)威性、唯一性。各專業(yè)部門、歸口部門月度分析應(yīng)以發(fā)布的數(shù)據(jù)作為依據(jù)。

3.4 考核獎懲常態(tài)化。（1）建立綜合評價制度：嚴(yán)格執(zhí)行節(jié)能降耗綜合評價制度，火力發(fā)電企業(yè)每年都應(yīng)該開展一次綜合評價，從同比、環(huán)比、計劃時間進(jìn)度等不同方面對節(jié)能降耗工作進(jìn)行年度評價，總結(jié)分析管理體系運作情況、節(jié)能降耗措施執(zhí)行情況及效果、節(jié)能降耗計劃完成情況，查找存在的問題，提出下年節(jié)能降耗完善措施。（2）建立節(jié)能降耗考核制度：將節(jié)能降耗相關(guān)指標(biāo)列出機(jī)關(guān)部門績效考核、二級單位負(fù)責(zé)人業(yè)績考核，將相關(guān)指標(biāo)列入內(nèi)部對標(biāo)體系進(jìn)行評價，通過兩種機(jī)制對節(jié)能降耗工作每年進(jìn)行一次考核。