煤炭企業應收款項綜合管理體系建設

游鋒

【摘 要】在企業財務管理中，應收款項是重要內容，煤炭企業屬于國家基礎能源生產企業，因為其產品使用范圍廣，很多客戶都是電力、鋼鐵等基礎產業，這就決定了煤炭企業應收款項客戶具有銷售戰線長、地域廣、中小客戶多等特點。為此，有必須要積極建設煤炭企業應收款項綜合管理體系，提升應收款項工作的效率。

【關鍵詞】煤炭企業；應收款項；綜合管理

在企業生產經營中，應收款項是因為銷售產品或是提供勞務等產生的債權，在企業生產、經營及銷售方面的拓展和擴張有重要促進作用；在企業財務管理中，應收款項如同一把“雙刃劍”，一邊利用信用政策能有效拓展企業銷售量，提升營業利潤，一邊也會產生相應的呆賬和壞賬風險，企業也因此要承擔一定損失。為此，落實應收款項的綜合管理極為重要與迫切。

一、應收款項在煤炭企業生產經營中的作用

在市場經濟體制下，現金交易通常都是產品銷售者的想法，客戶很難接受，一些客戶大部分是以現金或是銀行承兌匯票交付，并預留部分尾款，也有合同給客戶提出信用限期，形成應收款項。所以應收款項普遍存在，作用較多：

1.促進銷售，拓展市場占有率

當前，賒銷為客戶提供了資金融通機會，如果產品質量等各方面一樣，客戶通常都會選擇賒銷的結算方式，銷貨方能盡快銷售產品，增加銷售量，積極占領市場，對穩定老客戶和發展新客戶都有促進作用。

2.減少庫存，降低……