經濟新常態下民營企業可持續發展的戰略研究

吉林建筑大學城建學院 徐瑛楠

經濟新常態下民營企業可持續發展的戰略研究

吉林建筑大學城建學院 徐瑛楠

摘要：民營企業作為我國國民經濟的重要組成部分，是推動我國經濟增長的重要力量，長期以來民營企業走的是高消耗、高成本的粗放型經營模式，在經濟新常態下，這種粗放型的經濟增長方式，已然不適應社會經濟的發展，在經濟新常態下，如何持續健康地發展是當前民營企業亟待解決的現實問題。本文結合吉林省民營經濟發展現狀，初步分析了現行機制下民營企業的經濟效益和社會效益，指出了目前我國民營企業發展所面臨的困境，為民營企業適應經濟新常態的發展提供了建議。

關鍵詞：經濟新常態 民營企業 可持續發展

1　民營企業發展現狀

吉林省作為一個工業大省，高度重視民 營經濟的發展，截至2011年底，全省民營企業戶數達到12.9萬戶，實現主營業務收入18860億元，成增加值5318億元，實現利潤409億元，實繳稅金597億元，民營經濟增加值占全省GDP的比重為50.5%；上繳稅金占全口徑財政收入比重的36.8%；就業人員占全省城鎮職工總數的比重達到了2%；民營經濟對促進經濟增長、增加再就業、擴大財政收入和保持社會和諧穩定都發揮了重要作用。民營經濟的發展目標是，到2017年，民營經濟主營業務收入達到5萬億元、民營經濟增加值達到1.3萬億元以上，分別比2012年翻一番以上，增加值占全省GDP的比重達到65%以上。到2017年，民營經濟市場主體數量達到240萬戶以上，其中，民營企業29萬戶以上，分別比2012年增長1倍以上。到2017年，民營經濟上繳稅金達到1500億元以上，年均增長17%以上，占全口徑財政收入的比重達到50%以上。為了達到以上目標，對民營經濟政策環境的優化勢在必行。

新常態是相對應舊常態而提出的概念，2012年該詞被首次提出，其本質是進行經濟結構的優化，包括產業結構、 需求結構、分配結構、企業結構等方面結構的優化管理，即改變傳統的經濟發展方式，建立適合社會經濟發展的低能耗、低成本、高產出的新型經濟增長方式。民營企業長期以來所采用的高消耗、高成本的粗放型經營模式，已然不適應社會經濟的發展。在經濟新常態下，民營企業如何持續健康的發展是當前亟待解決的現實問題。

2　現行民營企業發展對企業效益影響分析

吉林省面對嚴峻的市場形勢，積極采取有效措施，深化民營企業改革，完善運行機制，在緩解就業壓力，擴大就業，推動民營經濟發展等方面取得了顯著的成效，實現了經濟效益與社會效益的統一。

2.1推進公共服務平臺建設，營造民營企業發展的良好環境

吉林省長春市建立了突出發展民營經濟綜合配套改革示范區推進工作領導小組，下發了《長春市突出發展民營經濟綜合配套改革示范區試點工作實施意見讀本》，將市直各相關職能部門支持民營經濟發展的實施細則和推進方案進行了匯總、梳理，從全力推進民營經濟體制機制創新、大力培育市場主體、提高民營經濟市場化程度、促進民營企業創新能力提升、改善民營經濟發展環境五個方面，詳細介紹了各項政策實施細則和推進方案，明確了各項事務的辦理流程，以市場為導向、以企業為主體、以商會為紐帶，搭建民營企業“一帶一路”直接投資與經濟技術合作平臺，推動民營企業“走出去”，突出工作重點，完善服務體系，創新工作機制，營造良好環境。

2.2抓住機遇，推進經濟進一步發展

吉林省抓住“一帶一路”的發展機遇，率先決定成立“一帶一路”項目戰略課題組，通過長期在海外投資的民營企業家、國內研究“一帶一路”知名學者專家等的深度解讀，謀化本地民營企業在戰略布局中，同歐洲商會、歐盟貿易商務孵化支持中心、歐洲銀行中小企業支持中心、世界工商會、英國劍橋商會、東南亞國際商會聯盟等分布在世界各地區的180多個商會組織建立起聯系渠道。經過協調，這些組織作為吉林省“一帶一路”海外發展合作平臺，能夠為長春民營企業“走出去”向全球出發提供支持。

2.3優化金融市場環境，提高對民營企業的信貸比重

創新服務民營企業模式，采取小額分散、靈活授信、有保有壓的信貸策略，科學合理地運用信貸資金，有效滿足民營企業在不同成長階段的多樣化金融需求，針對民營企業在創業期、發展期、成熟期對金融服務的不同需求，加大各銀行及擔保機構對民營企業信貸的支持力度，組織銀行及擔保機構對民營企業進行調研，建立主動與民營企業聯絡機制，延伸營銷服務觸角，為民營企業量身定做金融產品，在有效防控風險的前提下，減少貸款審批環節，縮短辦理時間，積極推出網上企業銀行、跨行安全匯兌、代發工資等系列產品，大力開展電子銀行進商圈工作，為發展期與成熟期的民營企業擴大融資渠道，全力助推民營企業快速發展。以2013年為例，民營企業貸款余額達到16.58億元，較2012年增加2.3億元，惠及民營企業450余戶，為其發展注入了強大的資金動力。

3　民營企業所面臨的困境

3.1大部分民營企業缺乏核心竟爭力或核心競爭力定位不準確

民營企業的業務、內部資源缺乏升級的能力，致使民營企業不能從根本上解決核心競爭力問題。民營企業起家時，多從事一些技術含量低、資金投入少、進入門檻相對比較低但市場空間大的日用品行業或剛剛興起的朝陽產業，隨著民營企業走向成熟，業務結構單一，產品同質化的問題越發凸顯。

3.2自身行為不規范

在民營企業管理層中，大多數民營企業是以“家族勢力”為核心的。企業經營權、管理權、決策權高度集中在投資者尤其是企業主手中，不少人存在著家長制作風，加上某些企業主自身文化程度較低，以經驗決策為主；同時，管理制度不健全，用工無合同，勞動無保險，財務管理混亂，產品質量低劣，生產經營帶有較大的盲目性和隨意性。

3.3現行政策體制中的一些不公平待遇,影晌民營企業進一步發展

在現行有關法律、法規、政策方面還存在一些對國有企業和民營企業不公平對待的問題。一些地方還存在對民營企業歧視性措施，一些地方不設民營企業主管機關，不能更好地為民營企業的生產經營活動進行行業指導和服務。

3.4金融服務不足

大部分銀行和擔保機構不愿為民營企業提供金融服務，特別是銀行業進行商業化改革以后，實現效益最大化是各家銀行高管的根本經營理念，大多銀行將主要精力投放到國有大中型企業，不重視民營金融市場投入和培育，民營企業融資困難現象普遍存在。另外金融產品不能滿足民營經濟多樣化需求，隨著社會經濟的發展，民營企業的金融需求產生了結構性變化，其對融資的需求表現為融資額度大、融資期限長、品種較多，而與金融機構小額分散、短期為主、品種單一的金融產品供給存在較為突出的矛盾。

4　經濟新常態下民營企業可持續發展措施

4.1政府的角色定位

吉林省民營企業發展多年，依靠資源稟賦在傳統行業有了一定建樹，各個行業成長起來一批領軍人物，也有一批可以與國內商業巨子比肩的商業領袖。但整體來說，優秀企業家還是比較少，沒有形成一支成熟的、有轉型理念的民營企業家隊伍，企業缺失戰略思維人才、缺乏戰術團隊、缺少戰斗班組等。為此政府要強化民營企業服務意識，建立一個政府引導、企業主導、社會參與，省市縣三級聯動的民營企業家教育培訓格局，推進企業家培養成長。今后要加大財政投入、制定培訓計劃，加大企業家教育培訓力度。

目前，省級層面已經把民營企業家教育培訓納入全省人才隊伍建設發展規劃，建立了由組織、統戰、工商聯和民營辦共同推進的工作機制。抓好高素質企業家隊伍建設方面，除加大培訓教育工作力度外，還要建立民營企業家人才檔案，建構民營企業經營管理人才素質評價體系，建設現代企業制度培訓基地，實施分類指導，培育工商巨子等。加強對民營企業家的管理考核。我們還堅持引導教育與自我教育相結合，充分發揮先進典型在民營企業家重塑形象，特別是加強自我教育中的引領示范作用。今后將大力宣傳吉林省民營經濟的重要地位，大力宣傳對社會貢獻突出、遵紀守法、誠信經營、積極履行社會責任的優秀民營企業家，形成支持民營經濟發展的良好氛圍。

4.2企業方面的措施

(1)轉變經營理念。民營企業要轉變經營理念，成為最新、最先進可持續治理、經營、管理、發展理念、模式甚至標準的真誠使用者，轉變競爭范式、具備競爭實力、落實人文情懷、共創公共利益，從而在利益攸關者心目中形成和維持從驚喜到口碑的正向循環，增強企業產品品牌的不可抗拒指數。在成本競爭方面從底限競爭轉向高附加值競爭，在技術競爭方面從復制模仿轉向自主原創，在營銷競爭方面從知名度導向的傳統營銷轉向美譽度導向的關系營銷和善因營銷。企業一方面通過經濟性競爭提升經濟競爭力的水平，另一方面還通過體面的責任競爭，堅守誠信、責任，積極真誠、真實地為企業社會責任理念保守承諾，獲得國內外市場的尊重并增強經濟競爭力的可持續性。企業還可聯合同行或跨行商業伙伴倡導、擴散和優化可持續發展和責任競爭標準，為促進所在地區、行業甚至國家綜合治理體系和能力的建設做出貢獻。

(2)實施人才戰略。改革開放以來，我國民營經濟取得了一定發展。但人才短缺一直制約著民營經濟發展，既缺乏高素質企業家，又缺乏科技專家和管理團隊，還缺乏有一定技術能力的勞動者。人才是民營經濟突破發展的第一資源，破解人才瓶頸難題是提升民營經濟核心競爭力的關鍵。民營企業能不能發展起來關鍵在于企業家。企業家決定著企業的發展方向和成長模式，企業發展的快與慢、大與小，最終取決于企業家。提升企業家素質是企業做大做強的重中之重。民營企業家要增強法治思維、紀律觀念和規矩意識。高素質勞動者和技能型人才，是推動民營經濟發展的基礎。

(3)以產品為關注點，積極引用新技術。有競爭力的產品技術和質量是企業可持續發展的根本。隨著互聯網時代的發展，互聯網應用走向多元化。民營企業應運用互聯網思維，認識互聯網產業化、產業互聯網化的辯證關系，探討解決傳統企業適應物聯網、云計算、移動互聯網等新一代信息技術挑戰的辦法，讓終端消費者能切實享受到更實惠、便利、愉悅的購物體驗；堅持自主創新、轉型升級、提質增效，作為適應新常態的主要方向。

(4)樹立品牌意識。近年來，消費者在進行消費時越發理性，消費趨勢逐漸由價格向品牌過渡，這一新的消費特征已蔓延到各個行業和領域。民營企業在創建之初可以靠推新項目及打價格戰的方式贏得市場，追求利潤的最大化，但是如果民營企業缺乏品牌意識，沒有以品牌為核心的經營思想，在面對日益成熟的市場時無法很好地傳遞品牌的內涵和價值，就很難長久地保持企業的核心競爭力。除此之外還要學會品牌輸出、品牌管理，品牌反映了市場對企業的認知程度，市場競爭就是品牌的競爭，因而品牌管理對于企業的內部治理和市場開拓起到指向性和落腳點的作用。誠信理念是品牌建設的基礎，專業價值是品牌管理的內涵，民營企業不僅要提供高質量的產品與服務，還要做好品牌宣傳工作，在消費者身邊做好品牌服務，讓點點滴滴的細節在消費者心中發揮潛移默化、潤物無聲的作用

5　結語

在經濟新常態之下，民營企業要立足自身的實際，學習歐洲、美國先進的經驗及成功的做法，內部優化管理，外部創新升級，對內問題導向，對外市場導向，把握機遇，積極進取，根據自己的實際選擇發展之路。

參考文獻

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中圖分類號：F276.5

文獻標識碼：A

文章編號：2096-0298(2015)09(c)-025-03