煤礦設(shè)備管理租賃市場化的運(yùn)作

張 濤（棗莊礦業(yè)集團(tuán)云南斯派爾煤礦,云南 曲靖 655502）

煤礦設(shè)備管理租賃市場化的運(yùn)作

張 濤
（棗莊礦業(yè)集團(tuán)云南斯派爾煤礦,云南 曲靖 655502）

為了加強(qiáng)煤礦設(shè)備管理，提高管理水平，保證礦井經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展，根據(jù)礦井設(shè)備租賃市場化工作會議指示精神，全面推行礦井設(shè)備租賃市場化管理，通過開展“內(nèi)部市場化”，努力構(gòu)建節(jié)約型企業(yè)，提高礦井經(jīng)濟(jì)效益。

煤礦 設(shè)備 管理

1 租賃管理職責(zé)范圍

1.1 租賃范圍

礦井綜機(jī)設(shè)備、單體、頂梁、十字梁支護(hù)材料、礦機(jī)電設(shè)備、小型電器、規(guī)格10平方以上礦用橡套電纜。

1.2 租賃管理責(zé)任單位職責(zé)

（1）考核辦是內(nèi)部租賃市場的直接管理部門。負(fù)責(zé)設(shè)備、小電租賃費(fèi)用的統(tǒng)計、核算；指標(biāo)的分解、考核、核算工作；內(nèi)部各種違規(guī)操作行為的責(zé)任追究、處理；內(nèi)部租賃的業(yè)務(wù)指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查工作。

（2）生產(chǎn)技術(shù)部是綜機(jī)租賃和單位、頂梁、十字梁租賃的直接管理部門。負(fù)責(zé)綜機(jī)設(shè)備、單體、頂梁、十字梁的計劃、現(xiàn)場管理、指標(biāo)分解、考核、結(jié)算工作；綜機(jī)租賃費(fèi)用的管理使用；每月底將次月各單位的租賃費(fèi)用計劃，報考核辦匯總隨月度綜合作業(yè)計劃下達(dá)；次月初將上月各單位租賃費(fèi)用節(jié)超考核結(jié)果，報考核辦進(jìn)行匯總兌現(xiàn)。

（3）機(jī)電科是設(shè)備、小電和電纜租賃管理的責(zé)任部門。負(fù)責(zé)對設(shè)備、小電管理和閑置回收監(jiān)督；負(fù)責(zé)電纜租賃的指標(biāo)分解、考核、結(jié)算；各單位電纜租用計劃編制和回撤等管理；每月底將次月各單位的租賃費(fèi)用計劃，報考核辦匯總隨月度綜合作業(yè)計劃下達(dá)；次月初將上月各單位租賃費(fèi)用節(jié)超考核結(jié)果，報考核辦進(jìn)行匯總兌現(xiàn)。

（4）各基層區(qū)隊負(fù)責(zé)本單位租用綜機(jī)、設(shè)備、小電、電纜、單體、頂梁、十字梁及支護(hù)用品的日常管理工作。

2 綜機(jī)租賃及單位、頂梁、十字梁部分

綜機(jī)和支護(hù)材料的總體費(fèi)用歸口管理，計劃有生產(chǎn)技術(shù)部管理并分解到區(qū)隊并落實(shí)考核。

（1）根據(jù)礦井生產(chǎn)實(shí)際情況，綜機(jī)、單體、頂梁、十字梁的租賃費(fèi)用指標(biāo)全部分解給基層區(qū)隊，月度計劃由生產(chǎn)技術(shù)部根據(jù)各單位當(dāng)月生產(chǎn)作業(yè)計劃，結(jié)合工作面實(shí)際情況，下達(dá)月度租賃費(fèi)用指標(biāo)總額。

（2）租賃費(fèi)用的考核與結(jié)算：1）采掘單位：月底有生產(chǎn)技術(shù)部依據(jù)計劃指標(biāo)與本單位實(shí)際租用的綜機(jī)、單體、頂梁、十字梁發(fā)生的費(fèi)用核算超節(jié)； 2）安裝單位：安裝單位的租賃費(fèi)用結(jié)算，一工程一核算；跨月度工程月底予結(jié)算。

（3）租賃使用過程中的中轉(zhuǎn)交接：1）綜采工作面安裝前需要投入設(shè)備、支護(hù)用品生產(chǎn)技術(shù)部審批，安裝隊辦理領(lǐng)用手續(xù)，單位蓋章、雙方領(lǐng)導(dǎo)簽字、交生產(chǎn)技術(shù)部、考核辦各一份，交接單位各留一份；2)工作面安裝工程完畢，移交生產(chǎn)時，在交接現(xiàn)場會規(guī)定的時間內(nèi)，辦理完交接手續(xù)，填寫交接單，雙方簽字蓋章后，送到生產(chǎn)技術(shù)部、考核辦結(jié)轉(zhuǎn)租賃費(fèi)，租賃費(fèi)指標(biāo)從辦理交接單之日算起；3)安裝單位需轉(zhuǎn)移到其他地點(diǎn)使用的以及需要回收時的，必須列出清單到生產(chǎn)技術(shù)部、考核辦審批，辦理轉(zhuǎn)移租用地點(diǎn)手續(xù)；4)工作面結(jié)束后，交付撤除單位時，在交接現(xiàn)場會規(guī)定時間，辦理完交接手續(xù)，填寫交接單，交接雙方簽字蓋章后分別送到生產(chǎn)技術(shù)部、考核辦結(jié)轉(zhuǎn)租賃費(fèi)。

3 機(jī)電設(shè)備、小電、電纜部分

3.1 租賃費(fèi)用指標(biāo)的計劃下達(dá)與考核

（1）采煤工作面：根據(jù)工作面設(shè)備配備情況、電纜數(shù)量、計劃產(chǎn)量，核算下達(dá)噸煤租賃費(fèi)用單價，月末按照實(shí)際產(chǎn)量和租賃費(fèi)用考核超節(jié)。

（2）掘進(jìn)迎頭：根據(jù)掘進(jìn)迎頭設(shè)備配備情況、電纜數(shù)量、計劃進(jìn)尺，核算下達(dá)延米租賃費(fèi)用單價，月末按站實(shí)際進(jìn)尺和租賃費(fèi)用考核超節(jié)。

（3）機(jī)電科所屬單位租用設(shè)備，按核定的設(shè)備小電型號、電纜數(shù)量，下達(dá)租賃設(shè)備小電、電纜月度費(fèi)用指標(biāo)月末減去實(shí)際發(fā)生租賃費(fèi)考核超節(jié)。

3.2 租用費(fèi)用的結(jié)算

3.2.1 采煤單位

月度租賃收入=計劃噸煤租賃費(fèi)×實(shí)際產(chǎn)量

月度租賃支出=實(shí)際租用設(shè)備小電臺（件）、電纜數(shù)×相應(yīng)日租賃單價×實(shí)際租用天數(shù)

月末結(jié)算=月度租賃收入-月度租賃支出

3.2.2 掘進(jìn)單位

月度租賃收入=計劃延米租賃費(fèi)×實(shí)際進(jìn)尺

月度租賃支出=實(shí)際租用設(shè)備小電臺（件）、電纜數(shù)×相應(yīng)日租賃單價×實(shí)際租用天數(shù)

月末結(jié)算=月度租賃收入-月度租賃支出

3.2.3 其他租用設(shè)備相應(yīng)固定的單位

按月度總量考核、結(jié)算，

月度租賃費(fèi)總收入=核定設(shè)備小電臺件、電纜數(shù)×日租賃單價×計劃租賃天數(shù)

月度租賃費(fèi)總支出=實(shí)際租用設(shè)備小電臺件、電纜數(shù)×日租賃單價×實(shí)際租賃天數(shù)

月末結(jié)算=月度租賃費(fèi)總收入-月度租賃費(fèi)總支出

3.3 機(jī)電設(shè)備、小電、電纜的租賃及現(xiàn)場管理

（1）每月底，租賃單位根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際報次月設(shè)備、小電的月度租賃計劃，考核辦匯總隨礦井綜合作業(yè)計劃下達(dá)。（2）工作面設(shè)備安裝撤除計劃由生產(chǎn)技術(shù)部組織提供，安裝單位提前一個月報送所需要的計劃。（3）租用單位租賃設(shè)備、小電、電纜時，憑“設(shè)備租賃領(lǐng)用單”辦理租賃手續(xù)，送考核辦蓋章留存?zhèn)浒?。?）租用單位按照礦有關(guān)管理規(guī)定使用、管理設(shè)備，加強(qiáng)維護(hù)與保養(yǎng)，凡因野蠻操作、裝卸造成設(shè)備小電損壞的，按礦有關(guān)管理規(guī)定進(jìn)行處罰。（5）井上下現(xiàn)場、地面各維修組、材料房等嚴(yán)禁閑置積壓設(shè)備、小電、電纜。

機(jī)電科不定期的進(jìn)行現(xiàn)場抽查。

4 管理設(shè)置

（1）各單位主要領(lǐng)導(dǎo)為本單位租賃市場管理的責(zé)任人，負(fù)有主要管理責(zé)任；要指定專人為直接責(zé)任人，對于租賃建帳、管理負(fù)直接責(zé)任；核算員為租賃費(fèi)用管理直接責(zé)任人，負(fù)責(zé)租賃費(fèi)用填制、考核、分析、信息反饋等工作。

（2）各租賃單位必須建立完善的租賃管理制度、健全租賃管理臺帳，必須有完整的設(shè)備布置圖。

（3）為加大管理力度，礦成立租賃市場領(lǐng)導(dǎo)小組，職責(zé)：指導(dǎo)、協(xié)調(diào)租賃市場整體工作，對設(shè)備的更新、改造計劃的審查。下設(shè)辦公室，職責(zé)：負(fù)責(zé)租賃市場運(yùn)行的檢查、監(jiān)督與指導(dǎo)；協(xié)調(diào)部門之間、單位之間的業(yè)務(wù)關(guān)系。

5 結(jié)論

通過租賃市場化在煤礦設(shè)備管理中的運(yùn)作，加強(qiáng)了煤礦設(shè)備、小電、電纜以及支護(hù)材料在煤礦中的管理，從計劃采購再到驗收以及現(xiàn)場使用管理，環(huán)環(huán)相扣，嚴(yán)格堵住管理上的漏洞，使用單位更是做好現(xiàn)場的日常使用管理，煤礦在經(jīng)營管理上得到了規(guī)范化，煤礦內(nèi)部運(yùn)作、資金內(nèi)部周轉(zhuǎn)，從而得到較好的效益。

張濤(1976-),男,本科,助理工程師,機(jī)電科長。