高速公路工程項目精細化管理策略分析

張 冀（廣西交通投資集團南寧高速公路運營有限公司, 南寧 530022）

高速公路工程項目精細化管理策略分析

張 冀
（廣西交通投資集團南寧高速公路運營有限公司, 南寧 530022）

從我國的具體實際情況來看，高速公路工程項目精細化管理存在一定的問題和弊端，對公路工程施工企業的健康發展帶來了很多負面影響。筆者根據多年的實際經驗，在下文中對高速公路工程項目精細化管理進行了深入分析，針對相應的問題提出了解決策略，供有關工作人員進行參考。

高速公路；工程項目；精細化；管理

隨著工作的需要以及生活節奏的加快，對交通運輸提出了更多的要求，高速公路作為一種最便捷的運輸方式越來越受到更多人的青睞，高速公路工程質量的好壞直接關系到公路的使用壽命、安全性以及舒適性，因此，無論在任何情況下，施工單位都要把精細化管理作為一項重要的工作內容來抓。

1 精細化管理的內容概述

精細化管理的提出最早源于上個世紀五十年代的日本，是一種管理理念和文化，它是一種企業的管理理念，也是一種社會分工精細化的表現方式，是對常規管理模式的挑戰和創新。精細化管理模式的出現對現代企業提出了更高的要求，要求現代企業在常規管理模式下進行深層次的管理，它的主要目標是降低管理成本，最大限度的減少企業管理所占用的資源。

精細化管理的本質含義就是對企業想達到的目標實現的過程，在實現的過程中通過精細化管理對各個工作環節進行細分、落實，為了實現企業既定的目標，有條不紊的將精細化管理運用到企業的每個環節并發揮作用，它不僅僅只是一種管理理念，也是一種提升企業競爭力的有力途徑，提升了企業整體管理的水平。企業要想實現戰略目標以及實現企業的全面發展，就需要有強大的執行能力，這些都是依賴企業精細化管理為支撐的。

2 高速公路工程項目精細化管理的重要性

高速公路工程項目施工最主要的目的就是為了保證施工項目符合施工質量標準，要想實現這個目標，離不開高速公路工程項目精細化管理。

2.1 在質量符合標準的基礎上順利完工

高速公路施工項目的一大特點就是涉及范圍廣泛，由于涉及范圍廣就導致受到的外來影響因素嚴重，影響因素一多就容易在施工過程中出現各種問題，企業的常規管理理念以及傳統的管理理念已經不適應現代高速公路施工項目的發展了，隨著各種各樣問題的出現，常規管理理念和傳統管理理念會迸發出更多的弊端和問題，因此，實施精細化管理理念其實是企業發展的要求。企業實行精細化管理，優點是很多的，比如說可以將工作細分到各個層面，能夠將施工工藝進行整合，盡量減少外部因素的影響，從而保證公路工程項目施工在符合建設標準的基礎上順利完工。

2.2 減少安全事故的發生，減少經濟損失

通過上文可知，由于公路工程涉及的范圍廣泛，受到的影響因素多，再加上有些施工人員的素質不高，缺乏職業責任感，種種原因都可能引起安全事故，一旦發生事故會嚴重威脅施工人員的生命安全，施工單位的經濟效益也會大打折扣。面對這種局面，如果還是一味的采取傳統管理模式，不光不能預防事故的發生，甚至還有可能導致事故嚴重化。但是，如果公路工程施工方采取精細化管理模式，就會在很大程度上降低安全事故的發生，將事故的發生扼殺在搖籃里，哪怕一旦發生了事故，也能在最短的時間內化解，將事故損失降到最低，保證各方面的利益。

2.3 實現工程項目社會效益和經濟效益雙豐收

高速公路工程項目不僅僅是為了實現社會效益，還是為了實現在保證質量標準的基礎上盡量降低成本獲得經濟效益，工程項目進行精細化管理，可以通過預算體系對工程的效益進行評估計算，同時還可以對工人的開銷和原材料的購買成本進行控制，能夠在很大程度上避免不法工作人員進行暗箱操作，節約資源避免浪費，實現經濟效益和社會效益的雙贏。

3 高速公路工程項目精細化管理的具體實施策略

3.1 要完善精細化管理制度

很多企業可能也在推行精細化管理，但是推行的力度不夠，也不是很全面，想要將精細化管理細致化，必須要完善精細化管理制度。施工單位的管理人員需要從本單位的實際情況出發，對精細化管理制度進行編寫，寫出符合本單位的制度，并且按照制度規定進行可行性分析，只有將精細化管理細化、制度化，才能保證公路工程項目有章可循，另外，只有將精細化管理落實到實處，才能保證企業的良性運行，才能給企業帶來效益。

3.2 要健全施工質量管理體系

建立健全高速公路工程項目的精細化管理體系，可以將每個部門、每個施工人員的工作進行細化，每一項工作具體落實到每個負責人身上，一旦出現問題就能在第一時間找到相對應的責任人，有利于權責明確。另外，高速公路施工單位還需要對施工的全過程進行質量監督，確保每一道工序都能夠保證施工質量的要求。

3.3 要制定精細化管理的有效方案

在高速公路工程項目施工之前，項目負責人需要對施工實際情況進行全面考察，針對實際情況制定針對性的精細化管理方案，對工程進行全面規劃。只是制定計劃是不夠的，需要在實際的施工過程中認真執行，為了保證公路工程施工質量，需要提高施工人員的施工能力，嚴格按照施工標準來進行施工，如果在施工過程中發現不合理或者是不規范的地方要及時予以糾正，防止對高速公路施工項目造成更嚴重的影響。

4 結語

通過上文我們可以清楚的看到，精細化管理在高速公路工程項目中的重要性，精細化管理不僅會關系到企業的健康發展，還會影響公路的使用年限和安全性。因此，無論在任何情況下，施工單位都要把精細化管理作為一項重要的工作內容來抓，從具體實際情況來看，高速公路工程項目精細化管理還存在一定的弊端，對企業的健康發展帶來了一定程度的負面影響，為了改善這種現狀，公路的施工企業要從實際情況出發，結合公路施工單位的實際情況，采取有針對性的措施來解決問題，為公路施工單位的長遠發展保駕護航。

[1]張建平,余芳強,趙文忠,王丙興,王珩瑋.BIM技術在邢汾高速公路工程建設中的研究和應用[J].施工技術,2014(18):92-96.

[2]郭全.淺談精細化管理模式在公路工程項目施工中的應用[J].中國新技術新產品,2013(10):240.

張冀（1985-），男，河北深澤人，助理工程師，高速公路養護。