淺談地勘單位野外施工項目管理問題及對策

錢長城, 王 丹（.中石油天然氣管道局東南亞項目經理部；.中國石油天然氣管道局國內事業部, 河北 廊坊 065000）

淺談地勘單位野外施工項目管理問題及對策

錢長城1, 王 丹2
（1.中石油天然氣管道局東南亞項目經理部；2.中國石油天然氣管道局國內事業部, 河北 廊坊 065000）

其數據的完整性和準確性對基礎受力和施工圖紙的設計具有重要意義，一旦數據發生偏差或出現虛假數據，會直接導致部分區域的受力不均，引起上部結構的開裂和其他質量問題，甚至引發安全事故。因此研究地勘單位的施工項目管理問題，對提供有效數據和其工作質量具有重要的意義。

地勘單位；業務施工；項目管理；問題及對策

0 引言

地質勘查工作是在野外進行的，它是在原始地面上進行鉆孔，獲取地下各巖層的分布情況，以及是否有軟弱不良地質條件的存在，為后期的基礎處理和荷載取定提供依據。野外施工具有太多的不可控因素，加上技術水平參差不齊，經常會出現各種管理問題、質量缺陷和安全事故等。結合此問題的提出，本文就地勘單位野外施工項目管理中存在的問題進行研究，并提出相應的處理對策。

1 野外施工的特點

（1）施工條件差。地勘施工都是在原始的土體上進行施工，在很多的區域，表面都不是平直的，多存在高低坎、水洼、其他構筑物的影響等。在一些高低不平的區域架設鉆孔機械和移動，具有較高的難度，施工條件相當艱苦。也正是基于此可客觀現實，導致在管理的過程中存在很多的困難，許多的現場管理無法得到落實。

（2）工作面廣。如今的建筑工地或其他行業，區域面積都比較大，特別是在詳細地質勘查的過程中，點位非常密集。在如此廣闊的工作面上，鉆孔機械和操作人員都被分散開了，有的工期很緊張的時候，還可能出現幾個不同的班組同時作業。這樣大面積的人員和機械分布以及多班組的同時作業，給現場的監督管理帶來了較大的難度。

（3）受天氣影響較大。野外地質勘查的機械需要架設在原始土體上，并且都是露天作業，因此受到天氣的影響非常大。當在下雨、下雪和大風天氣的時候，都無法施工作業。正是基于此情況，施工的進度很難保障，一旦下大雨，不僅雨期無法施工，雨停后還需要較長的時間地面才能干燥，對工期有較大的影響。因此在安排施工進度計劃和簽訂合同工期的時候，一定要充分考慮自然天氣的因素。

（4）人員素質相對較低。地質勘查本身就是比較辛苦的工作，加上長期處于室外，飽受夏日烈焰和冬季雨雪的煎熬，很多有技術有水平的人員都不愿意從事此工作。在先進的地勘隊伍中，多是一些退休人員或農村的勞動力，沒有較多的知識水平和理論技術作為支撐。對如此的人員素質隊伍管理工作自然比較困難，很多的一些東西根本無法落實，對于鉆孔的技術要求和獲取的數據都存在一定質量隱患。

2常見項目管理問題

2.1 人員流動大

地勘單位在承包到工程項目后，通常都是將具體工作承包給各個施工隊伍。有時候本來跟地勘單位合作的隊伍剛好在別的工地工作，無法過來的時候，他們就會選擇使用其他的隊伍或者從市場中聘請。特別當工期比較緊張的時候，需要增加大量的人手，一些增加的人員都是臨時從別的地方抽調過來。因此，對于地勘單位來講，具體的工作人員是長期處于流動狀態，他們對于企業來講都是新人，對于企業一些制度和公司要求根本就無法很快適應，導致各種項目管理要求無法得到及時的落實。

2.2 事故頻發

上面提到地勘具體操作人員素質通常都比較低，并且具有較大的流動性。很多都是臨時聘請，沒有經過專業化的培訓和技術指導就直接上崗。大部分人認為在平地工作，危險性不大，因此安全意識薄弱，加上缺乏安全防護知識。在機械操作的時候經常發生各種安全事故，如架桿倒塌、機械割傷、土方垮塌等，在各個工地屢見不鮮。不僅影響了地勘進度的執行，還給地勘單位和業主企業造成較大的社會負面影響。

2.3 設備損耗大

野外地質勘查工作，主要是采用機械鉆孔的方式，進入到土體一定深度，通過巖層的分布和持力層的存在位置來確定地下土質分布情況。鉆孔設備通常是由企業提供，操作工人只負責人工勞作。工人在缺乏專業技能的時候，大部分人都不知道要鉆到哪個位置停止，經常會發生已經進入到持力層和原始基巖的位置，還在繼續往下鉆。導致大量的鉆頭破壞甚至是將空壓機超負荷運作發生故障。企業需要不斷大量的更換鉆頭和維修設備，造成較大的經濟負擔而且工作任務無法及時完成。

2.4 現場管理安排不到位

地勘工作的工作面一般都比較大，點位分布有的比較松散有的很集中，有的點位剛好位于一些陡坡或其他構筑物上。根據施工班組的經驗值、人員數量、工期要求、天氣情況等，地勘單位現場管理人員應該進行合理的分工和工序安排。然而在實際工作中，現場安排工作都處于比較粗狂的狀態。大部分地勘企業都是講整個地塊劃分成不同的區域，承包給各個不同的施工班組。形成各個區域各自為政，自行安排的混亂局面。對于整體的地勘任務沒有全面的規劃及安排，甚至部分工作區域發生重疊或空洞。

3 提高野外地勘項目管理的措施

3.1 建立完善制度

要規范現場的管理工作，首先就要建立完善和切實可行的制度。以制度作為行動的準則，對每一個人員的工作提出具體的要求，并且班組和施工人員進場的時候，就將各項制度給予解讀和交底，確保人人心中有數，將各項制度得到落實。

3.2 加強監督管理

工人的素質畢竟有限，地勘單位都必須派駐專業化的管理人員對現場進行全面的管理。一方面從技術上進行指導，確保每一個工序滿足規范要求，確保挖出的巖層能夠作為數據分析的依據；另一方面對于整體進度的安排，和班組之間的協調、進度的整體安排、外圍關系的維護等。都需要有專業化人員對整體地勘工作進行監督和管理，以督促各項管理制度的落實，對現場進行規范化的管理。

3.3 提高人員素質

所有的具體勘查工作都是由工人來完成的，因此其人員素質對進度、質量和安全的影響都非常重大。地勘企業應該自覺派遣有資質有技術的施工隊伍，對工程現場和企業發展都具有重大意義。

4 結語

地勘工作對于基礎設計和上部結構具有重大的作用，廣大勘查單位務必本著高度的責任心和使命感，規范現場管理，確保勘查的數據真實有效并滿足企業進度的要求，才能長久的發展和生存下去。

[1]張先龍.淺談地質勘查工作現場管理問題及處理對策[J].科技導報,2012(07).

[2]趙家新.論野外地質勘查項目管理控制要點[J].工程管理,2013(04).