水利水電工程施工中的技術(shù)管理研究

張永強(qiáng),郭永強(qiáng),付 平（.河南明珠工程管理有限公司,河南 三門(mén)峽 47000；.新疆新華布爾津河喬巴特水利水電開(kāi)發(fā)有限公司,新疆 布爾津 836600）

水利水電工程施工中的技術(shù)管理研究

張永強(qiáng)1,郭永強(qiáng)2,付 平2
（1.河南明珠工程管理有限公司,河南 三門(mén)峽 472000；2.新疆新華布爾津河喬巴特水利水電開(kāi)發(fā)有限公司,新疆 布爾津 836600）

文章通過(guò)分析當(dāng)前水利水電工程施工中技術(shù)管理面臨的問(wèn)題，闡述水利水電工程施工技術(shù)管理的重要性，對(duì)強(qiáng)化水利水電工程施工中技術(shù)管理的有效策略展開(kāi)探討研究，旨在為相關(guān)水利水電工程施工企業(yè)基于當(dāng)前水利水電工程施工中技術(shù)管理面臨問(wèn)題的水利水電工程施工中的技術(shù)管理研究適用提供一些思路。

水利水電工程；技術(shù)管理；策略

0 引言

施工企業(yè)若想要在現(xiàn)如今市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大背景下激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲取有利位置，就務(wù)必要做好技術(shù)管理工作，相關(guān)水利水電工程施工技術(shù)管理部門(mén)應(yīng)當(dāng)結(jié)合行業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)規(guī)律，通過(guò)結(jié)合科學(xué)規(guī)范的技術(shù)原理、工程項(xiàng)目需求展開(kāi)技術(shù)管理[1]。技術(shù)管理全面貫穿于水利水電工程項(xiàng)目中，自工程的規(guī)劃到工程的竣工每一個(gè)工程環(huán)節(jié)。由此可見(jiàn)，研究水利水電工程施工中的技術(shù)管理，對(duì)提升施工企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力有著十分重要現(xiàn)實(shí)意義。

1 當(dāng)前水利水電工程施工中技術(shù)管理面臨的問(wèn)題

1.1 水利水電工程施工監(jiān)督管理力度不足

過(guò)去很長(zhǎng)一段時(shí)間，水利水電工程施工總是著重于工程施工內(nèi)容上，而對(duì)監(jiān)督管理的重視程度不足。水利水電工程施工監(jiān)督管理力度不足，施工企業(yè)監(jiān)管出現(xiàn)遺漏，施工企業(yè)存在技術(shù)人員不足、設(shè)施設(shè)備落后等問(wèn)題，使得施工技術(shù)水平停滯不前，技術(shù)管理難以有效的展開(kāi)[2]。水利水電工程施工過(guò)程中，施工人員對(duì)施工數(shù)據(jù)信息未第一時(shí)間向技術(shù)管理人員進(jìn)行匯報(bào)反饋，亦或是對(duì)工程材料使用、工程材料損耗等情況進(jìn)行謊報(bào)，技術(shù)管理人員難以結(jié)合不實(shí)數(shù)據(jù)實(shí)施有效決策，對(duì)工程施工造成負(fù)面影響。

1.2 水利水電工程施工技術(shù)管理水平落后

當(dāng)前，我國(guó)水利水電工程施工還存在技術(shù)管理水平落后的問(wèn)題，水利水電工程施工技術(shù)管理涵蓋面十分廣泛，且施工環(huán)境存在復(fù)雜的特征，而我國(guó)很大部分水利工程施工企業(yè)中充斥的技術(shù)人員所擁有的專(zhuān)業(yè)技術(shù)并不能滿足施工需求，使得水利工程施工技術(shù)管理無(wú)法有效進(jìn)行。

1.3 不具備規(guī)范的工程施工技術(shù)管理機(jī)制

當(dāng)前，我國(guó)水利水電工程施工技術(shù)管理存在不具備規(guī)范的工程施工技術(shù)管理機(jī)制問(wèn)題，還未構(gòu)建系統(tǒng)全面的管理。水利水電工程項(xiàng)目建設(shè)是一項(xiàng)十分復(fù)雜的系統(tǒng)工程，在建設(shè)實(shí)踐期間，通常需要多個(gè)單位企業(yè)協(xié)同完成，然而受相關(guān)單位企業(yè)未開(kāi)展好合理的分工協(xié)作問(wèn)題，使得水利水電工程施工技術(shù)管理效果不盡如人意。工程施工技術(shù)管理屬于一個(gè)實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)流程，傳統(tǒng)的技術(shù)管理模式無(wú)法針對(duì)全面施工展開(kāi)令人滿意的控制，從而對(duì)水利水電工程施工技術(shù)管理造成負(fù)面影響。

2 水利水電工程施工技術(shù)管理的重要性

水利水電工程施工技術(shù)管理對(duì)水利工程施工企業(yè)的工程質(zhì)量、后期使用性能及社會(huì)、經(jīng)濟(jì)效益等具有直接的影響作用。在當(dāng)代水利水電工程施工過(guò)程中，為了實(shí)現(xiàn)施工企業(yè)全面管理能力、各項(xiàng)技術(shù)水平的全面提升，務(wù)必要開(kāi)展施工技術(shù)管理工作[3]。在水利工程施工過(guò)程中，經(jīng)科學(xué)合理的技術(shù)管理，不僅可以為施工企業(yè)收獲充足的施工經(jīng)驗(yàn)，還可以很大程度的提升施工技術(shù)人員的綜合技術(shù)水平，并且技術(shù)與管理控制工作還能夠優(yōu)化施工企業(yè)相關(guān)管理工作。

3 強(qiáng)化水利水電工程施工中技術(shù)管理的有效策略

3.1 設(shè)立完備的技術(shù)管理體系

水利水電工程施工企業(yè)應(yīng)設(shè)立完備的企業(yè)內(nèi)部各個(gè)層級(jí)的技術(shù)管理體系：I.經(jīng)設(shè)立起施工數(shù)據(jù)信息、工程材料使用及工程材料損耗等全面歸納、真實(shí)反饋制度，促進(jìn)企業(yè)技術(shù)管理人員能夠及時(shí)的掌握水利水電工程施工詳細(xì)情況，從而就工程突發(fā)事件，制定相對(duì)應(yīng)的應(yīng)急措施；II.設(shè)立工程歷史文檔查詢制度，有效增強(qiáng)水利水電工程信息數(shù)據(jù)的真實(shí)確切性；III.設(shè)立施工設(shè)備維修維護(hù)制度，經(jīng)定期的對(duì)施工設(shè)施設(shè)備展開(kāi)檢修，提升設(shè)備維護(hù)管理力度，確保施工設(shè)備可正常運(yùn)轉(zhuǎn)，改善工作效率，達(dá)到增收節(jié)支的目的[4]。

3.3 提升工程施工技術(shù)管理重視力度

水利水電工程施工企業(yè)要對(duì)工程不同環(huán)節(jié)利益展開(kāi)科學(xué)合理調(diào)節(jié)，提升企業(yè)全體人員對(duì)工程施工技術(shù)管理重視力度，明確把握自身職能權(quán)力。同時(shí)，水利水電工程施工企業(yè)要加強(qiáng)與相關(guān)國(guó)家政府部門(mén)的聯(lián)絡(luò)交流，提升相關(guān)國(guó)家政府部門(mén)對(duì)水利水電工程施工技術(shù)管理的重視力度，征求得到國(guó)家對(duì)水利工程施工技術(shù)、管理經(jīng)費(fèi)等環(huán)節(jié)上的有利支持。此外，水利水電工程施工企業(yè)還應(yīng)開(kāi)展水利工程盈利體系探討工作，倡導(dǎo)發(fā)揮水資源充分的利用價(jià)值，獲取社會(huì)效益、經(jīng)濟(jì)效益的雙向并收，為施工技術(shù)管理提供更充分的經(jīng)費(fèi)支持，提升技術(shù)管理人員的社會(huì)保障。

3.3 強(qiáng)化工程施工技術(shù)人員專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平

水利水電工程施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)結(jié)合自身實(shí)際狀況，分析市場(chǎng)行業(yè)實(shí)時(shí)形勢(shì)，對(duì)企業(yè)技術(shù)人員展開(kāi)針對(duì)的技術(shù)培訓(xùn)工作，全面整合企業(yè)技術(shù)框架，注重科技創(chuàng)新，逐步完善企業(yè)技術(shù)管理理念；同時(shí)水利水電工程施工企業(yè)還可以組織技術(shù)人員對(duì)實(shí)際工程施工情況進(jìn)行專(zhuān)題分析，提升技術(shù)人員主觀能動(dòng)性，有效地提升企業(yè)技術(shù)管理水平。

4 結(jié)束語(yǔ)

總而言之，水利水電工程施工中的技術(shù)管理是一項(xiàng)十分復(fù)雜的系統(tǒng)工程，企業(yè)應(yīng)當(dāng)不斷專(zhuān)研研究，明確分析當(dāng)前水利水電工程施工中技術(shù)管理面臨的問(wèn)題，清楚認(rèn)識(shí)水利水電工程施工技術(shù)管理的重要性，“設(shè)立完備的技術(shù)管理體系”、“提升工程施工技術(shù)管理重視力度”、“強(qiáng)化工程施工技術(shù)人員專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平”等，積極促進(jìn)我國(guó)水利水電工程事業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

[1]楊春雷，段必芹，楊志清，劉發(fā)明，張政權(quán)，陳繼先，王江濤.簡(jiǎn)析水利水電工程施工中的 技術(shù)管理[J]．云南水利發(fā)電,2009(04):234-235．

[2]鄭曉江，唐 奎． 淺析水利水電工程施工成本控制——施工技術(shù)與合同管理[J].水電站設(shè)計(jì)，2013(03):162-163．

[3]陳文翰． 水利工程項(xiàng)目施工技術(shù)管理及方案研究[J]．中華民居（下旬刊），2012(12):285-286．

[4]申建波，陸勇.水利水電工程的施工技術(shù)及其管理探析[J].中國(guó)高新技術(shù)企業(yè),2015(09):129-130．

張永強(qiáng)（1982-），男，河南三門(mén)峽人，大專(zhuān)，助理工程師，研究方向：技術(shù)管理。