淺論宜興電線電纜企業轉型升級的必要性

吳春忠（江蘇中超電纜股份有限公司,江蘇　無錫　214242）

淺論宜興電線電纜企業轉型升級的必要性

吳春忠
（江蘇中超電纜股份有限公司,江蘇無錫214242）

摘要：宜興的電線電纜企業在經過了幾十年的粗放式發展后，發展速度很快，但背負著大而不強的盛名，難掩諸多行業發展弊端，諸如創新能力弱、技術含量低、產能嚴重過剩等制約著行業發展。在這樣的背景下，宜興線纜企業的發展前景難言樂觀。筆者認為：宜興線纜行業想要化腐朽為神奇，根本就在于科學的轉型升級。

關鍵詞：宜興;電線電纜企業;轉型升級;必要性

20世紀90年代以來，電纜被認為是城市的“血管”與“神經”，用于輸送電能、傳遞信息、制造各種電機、儀表，是實現電磁能轉換不可或缺的基礎性器材，被廣泛應用于電力、通信、建筑、制造等行業，肩負為各行各業國民支柱行業配套的職能。在國家電力行業大力發展的今天，作為基礎產業的線纜行業的發展前景無疑是巨大的。宜興地區電線電纜產業集群主要分布在官林、高塍地區（官林、高塍均為宜興市治下行政鎮名）。其中，官林鎮更有“中國國際電纜城”的美譽。據不完全統計，目前宜興地區擁有各類電線電纜生產企業及相關企業400多家，其中，超百億企業1家，超50億企業1家，超10億企業5家，超億元企業44家。產品涉及中高壓交聯電纜、船用電纜、礦用電纜、特種電纜及民用電線燈1000余種規格型號，年銷售量占全國線纜行業銷售總量的15%以上，產生的經濟效益占宜興市經濟總量的三分之一，是宜興市第一大支柱產業。然而，宜興電線電纜行業經過多年的粗放式發展之后，得到快速發展的同時，也留下許多不利于繼續發展的后遺癥。尤其是主打技術附加值較低的中低端市場，準入門檻較低、產能過度膨脹、創新能力不足、整體競爭力不強等行業亂象比比皆是。宜興線纜生產企業面臨著嚴峻的生存危機，想要擺脫這些后遺癥，筆者認為轉型升級或許是線纜企業化腐朽為神奇的關鍵力量。

轉型升級既是企業發展內在的要求，又是企業順應外部環境變化的必然選擇。針對目前全國線纜行業發展現狀，如何突破轉型將是線纜企業將要面對的關鍵性命題。筆者認為：線纜企業轉型升級可分兩步走:

1　苦練內功博先機

據調查，目前國內電線電纜企業90%的產能都集中在低端產品，產能嚴重過剩，產品同質化現象愈見嚴重，由此隨著不斷加劇的市場競爭，企業利潤空間不斷緊縮，面對日漸嚴峻的生存環境，線纜企業唯有跳出低端市場的無序競爭，方能求得生存發展。因此，筆者認為，線纜生產企業對內轉型升級需要向兩個方面發展。第一、應該謀求產品升級。國內線纜市場中低端產品泛濫，就說220KV及以下電力線纜產品，該低壓電線電纜產品雖具有很大的市場需求量，但相對技術要求較低，行業內產品同質化現象非常嚴重，企業為搶占市場，“微利”或者“無利”銷售現象比比皆是。然而對比中低端電線電纜產品產能過剩，中高端線纜產品卻生產不足，最近，作為國家重點項目的特高壓和智能電網建設正在如火如荼的展開，如果線纜企業能夠提高生產技術同時升級生產裝備，將原來專門用來生產低壓、中壓線纜產品往高壓、超高壓、特高壓等高新技術含量較高的產品方向轉型。企業將大有“前”途。可以說，謀求產品升級，對于線纜企業來說既可跳出低端市場，擺脫惡性競爭，又可開拓優質市場、提高利潤率。第二、要向重點行業轉型。目前，由于電力電纜和民用電纜市場需求量大，投資門檻較低，技術含量不高，線纜企業大多生產此類產品。“蛋糕”就那么大，分吃的人多了，競爭自然激烈。“十一五”以來，我國將城市軌道交通發展放在了重要的位置。據初步統計，全國有近30個城市開展了軌道交通建設，總投資近6000億元。此外，隨著特高壓、智能電網、4G網絡等國家重點扶持和發展的行業規劃的出爐，由中低端產品向中高端產品升級，向重點行業轉型正是宜興線纜企業謀求企業發展的契機。

2　整合重組拓新路

作為一個已經規模化的產業集群，宜興市現有電線電纜以及相關企業中，以中小線纜企業居多，大型線纜企業數量較少。據統計，近年來，隨著行業競爭加劇，行業利潤率已由4.5%下降為2%，線纜企業已成為名符其實的“微利”企業，企業間低水平的同質化競爭也直接影響到了行業的可持續發展。目前，控制線纜企業數量，對現有市場內部分落后產能進行整合重組已經成為共識。“中等規模的企業兼并小企業，大企業再兼并中等規模企業，整合、并購并不意味著消亡，而是為了形成對大家都有利的'差別化競爭'局面。”中超電纜董事長楊飛說。此前，政府也已專門出臺相關政策明確鼓勵和支持宜興地區線纜企業整合重組。

整合重組，促進部分落后產能退出市場，給整個產業的良性發展騰出空間是宜興線纜行業實現資源有效整合的有力手段。大浪淘沙練“真金”，通過最慘烈最充分的市場競爭，才能讓真正有競爭優勢的線纜企業獲得優質市場。無錫群星電纜曾經一度因經營不善瀕臨倒閉，隨后經過與優質企業整合重組后脫胎換骨、重獲新生；中超電纜兼并了明珠電纜、遠方電纜和錫洲電磁線三家電纜企業；龍頭企業江南電纜從產品的差異性出發成功并購了新陽光和凱達兩家企業；新遠程電纜收購兩家關聯企業延伸了產業鏈……整合重組對行業內的企業來說既是挑戰也是機遇，線纜企業亟需通過整合重組來增強整體實力、提升競爭力來應對行業發展需求以及適應市場環境的變化，整合重組已然成為宜興線纜行業當前的必然趨勢。

宏觀經濟形勢加快市場重新洗牌，使得轉型升級成為宜興線纜企業謀求生存發展的“救命稻草”。目前，宜興線纜行業在促進產業轉型升級方面還有許多工作要做，包括品牌的樹立和提升、商業模式的創新、產業組織結構的創新、技術創新等，轉型之路任重而道遠。

參考文獻：

[1]線纜企業如何突破轉型[J].

[2]宜興電線電纜行業優勢分析[J].

[3]宜興地區電線電纜行業調查報告[R].

[4]江蘇省宜興線纜行業發展態勢探討分析[J].

[5]做好線纜行業兼并重組的資源整合[J].

作者簡介：吳春忠(1970-)，男，江蘇寶應人，本科，研究方向:電線電纜。