創(chuàng)客時(shí)代

黃碩旻

創(chuàng)客：創(chuàng)新時(shí)代的引領(lǐng)者

對(duì)于中國(guó)經(jīng)濟(jì)來(lái)說(shuō)，要完成從“中國(guó)制造”到“中國(guó)創(chuàng)造”的轉(zhuǎn)型，離不開(kāi)的是科技的創(chuàng)新和人才的培育。在經(jīng)濟(jì)下行的整體環(huán)境中，舊有的經(jīng)濟(jì)體制和經(jīng)濟(jì)模式受到了極大的沖擊，創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)成為了一個(gè)嶄新的突破口。

在傳統(tǒng)的創(chuàng)新模式之中，創(chuàng)新所需的生產(chǎn)資料和技術(shù)人員儲(chǔ)備有非常大的獨(dú)占性，走的是以技術(shù)發(fā)展為導(dǎo)向、科研人員為主體、實(shí)驗(yàn)室為載體的創(chuàng)新模式。這使得創(chuàng)新的成本提高，同時(shí)也讓創(chuàng)新的效率取決于科研人員的靈感，使得創(chuàng)新的效率不高。另一方面，作用于創(chuàng)新的資金的源源不斷的投入使得沉沒(méi)成本一步步的提高，一旦沒(méi)有成效，勢(shì)必導(dǎo)致一個(gè)巨大的浪費(fèi)。

面對(duì)這個(gè)飛速發(fā)展的信息時(shí)代，傳統(tǒng)的創(chuàng)新模式無(wú)疑受到了巨大的局限。然而壓力也是一種動(dòng)力，只有做出突破才能夠有新的出路。在今年的政府工作報(bào)告上，李克強(qiáng)總理多次提到了“眾創(chuàng)空間”這一個(gè)詞。創(chuàng)客，這一個(gè)開(kāi)創(chuàng)了嶄新的創(chuàng)新模式的群體，開(kāi)始走入了人們的視線(xiàn)之中。

創(chuàng)客一詞來(lái)源于英語(yǔ)中的Maker，指的是出于興趣和愛(ài)好，努力把各種創(chuàng)意轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)的人。美國(guó)《連線(xiàn)》雜志主編克里斯·安德森在其著作《創(chuàng)客：新工業(yè)革命》中這樣描述創(chuàng)客：他們使用數(shù)字工具，在屏幕上設(shè)計(jì)，越來(lái)越多地用桌面制造機(jī)器、制作產(chǎn)品；他們是互聯(lián)網(wǎng)一代，所以本能地通過(guò)網(wǎng)絡(luò)分享成果，通過(guò)將互聯(lián)網(wǎng)文化與合作引入制造過(guò)程，他們聯(lián)手創(chuàng)造著DIY（自己動(dòng)手制作）的未來(lái)，其規(guī)模之大前所未見(jiàn)。

創(chuàng)客最早起源于麻省理工學(xué)院（MIT）比特和原子研究中心（CBA）發(fā)起的Fab Lab（個(gè)人制造實(shí)驗(yàn)室）。Fab Lab基于對(duì)從個(gè)人通訊到個(gè)人計(jì)算，再到個(gè)人制造的社會(huì)技術(shù)發(fā)展脈絡(luò)，試圖構(gòu)建以用戶(hù)為中心的，面向應(yīng)用的融合從創(chuàng)意、設(shè)計(jì)、制造，到調(diào)試、分析及文檔管理各個(gè)環(huán)節(jié)的用戶(hù)創(chuàng)新制造環(huán)境。發(fā)明創(chuàng)造將不只發(fā)生在擁有昂貴實(shí)驗(yàn)設(shè)備的大學(xué)或研究機(jī)構(gòu)，也將不僅僅屬于少數(shù)專(zhuān)業(yè)科研人員，而有機(jī)會(huì)在任何地方由任何人完成，這就是Fab Lab的核心理念。

面對(duì)不斷涌出的新想法，創(chuàng)客們更傾向于直接將他們做出一個(gè)成品出來(lái)。隨著3D打印技術(shù)的成熟，以及一些開(kāi)源硬件的普及，創(chuàng)客們實(shí)現(xiàn)自身創(chuàng)意的成本變得更加的低廉。隨著創(chuàng)客這一群體不斷地?cái)U(kuò)大，創(chuàng)客的交流需求也變大，于是創(chuàng)客空間也巨應(yīng)運(yùn)而生。而創(chuàng)客來(lái)到創(chuàng)客空間的最大意義在于，每一個(gè)具有“長(zhǎng)板”的創(chuàng)客，都可能在這個(gè)公益平臺(tái)，找到另外一個(gè)創(chuàng)客的“長(zhǎng)板”，強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手，把奇思妙想迅速制造成產(chǎn)品。對(duì)于創(chuàng)客們來(lái)說(shuō)，最重要的是嘗試，也就是把自己的想法需要變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)。在上海“新車(chē)間”的場(chǎng)地里，他們的意見(jiàn)箱是底部鏤空的，下面是一個(gè)垃圾桶。在創(chuàng)客們眼里，這就是創(chuàng)客精神的一個(gè)體現(xiàn)：朋友，自己動(dòng)手吧，別光說(shuō)不練了。

創(chuàng)客機(jī)遇：萬(wàn)眾創(chuàng)新、大眾創(chuàng)業(yè)

“只要大力破除對(duì)個(gè)體和企業(yè)創(chuàng)新的種種束縛，形成‘人人創(chuàng)新‘萬(wàn)眾創(chuàng)新的新局面，中國(guó)發(fā)展就能再上新水平。”在2014年夏季達(dá)沃斯論壇開(kāi)幕式上，中國(guó)國(guó)務(wù)院總理李克強(qiáng)如是說(shuō)。

眾所周知，國(guó)力的進(jìn)步離不開(kāi)的是科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，而創(chuàng)新更是推動(dòng)科技發(fā)展的一個(gè)重要的動(dòng)力。對(duì)比當(dāng)今的幾個(gè)巨大的經(jīng)濟(jì)體。我們可以發(fā)現(xiàn)，美國(guó)在專(zhuān)利的總數(shù)上遙遙領(lǐng)先，以2 113 628項(xiàng)占據(jù)了全球第一的位置，歐盟占據(jù)第二，而中國(guó)排在第三。而中國(guó)作為世界第二大的經(jīng)濟(jì)體，過(guò)去靠的更多是整體生產(chǎn)總量上的數(shù)量?jī)?yōu)勢(shì)。隨著經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的到來(lái)，這種粗狂式的增長(zhǎng)模式也到達(dá)了瓶頸，產(chǎn)業(yè)的升級(jí)調(diào)整也成了迫在眉睫的壓力，創(chuàng)新成為了一個(gè)巨大的突破口。

創(chuàng)新，勁往哪里使？是新能源、新材料、光電等新興產(chǎn)業(yè)，也是讓傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)“老樹(shù)發(fā)新芽”，更是萬(wàn)千“草根”能量的集體釋放。在2015年政府工作報(bào)告中首次提到了創(chuàng)客，草根創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)，將成為中國(guó)經(jīng)濟(jì)未來(lái)增長(zhǎng)的不熄引擎。我國(guó)有13億多人口，9億勞動(dòng)力，7000萬(wàn)企業(yè)和個(gè)體工商戶(hù)，蘊(yùn)藏著無(wú)窮的創(chuàng)造力。萬(wàn)千“草根”將會(huì)是創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的主體，大學(xué)生、研究生創(chuàng)業(yè)是“草根創(chuàng)新”的重要力量，不鼓勵(lì)大學(xué)生、研究生走擺地?cái)偂㈤_(kāi)咖啡店式創(chuàng)業(yè)之路，引導(dǎo)他們走“需求拉動(dòng)、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)”之路，開(kāi)展科技成果研發(fā)和轉(zhuǎn)化。

據(jù)調(diào)查，中國(guó)的小型企業(yè)占了總企業(yè)數(shù)的94%。僅在經(jīng)濟(jì)中心之一的上海市，就有38.6萬(wàn)戶(hù)小微企業(yè)，占全市法人總數(shù)的96.8%，從業(yè)人數(shù)占52.5%。可以看出，正是這些小型的企業(yè)帶動(dòng)了中國(guó)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的活力。其中，隨著創(chuàng)客理念的普及，科技創(chuàng)新的比例正在逐年上升。

在過(guò)去，中國(guó)的創(chuàng)客們想要將用自己的創(chuàng)新產(chǎn)品進(jìn)行創(chuàng)業(yè)是十分困難的，有著重重的困境。小微企業(yè)由于資質(zhì)、信譽(yù)相對(duì)大企業(yè)大集團(tuán)來(lái)說(shuō)較低，同時(shí)，又缺乏必要的抵押資產(chǎn)，融資難、融資貴一直是個(gè)難題。特別是一些白手起家的80后、90后創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，創(chuàng)業(yè)點(diǎn)子很好，但在被天使投資看中之前，可能就會(huì)因?yàn)橘Y金鏈斷裂而不得不放棄；也有一些項(xiàng)目相對(duì)成熟，更希望借助銀行資金先做到一定規(guī)模，等待更高估值。但這些輕資產(chǎn)的小微型團(tuán)隊(duì)，要想從銀行獲得貸款無(wú)異于癡人說(shuō)夢(mèng)——他們拿得出手的資產(chǎn)可能就是園區(qū)內(nèi)租借來(lái)的電腦和桌子。

相比較之下，美國(guó)硅谷的同行們要幸運(yùn)得多。硅谷的創(chuàng)業(yè)者們可以帶著自己的產(chǎn)品前往創(chuàng)業(yè)中心，中心老師會(huì)根據(jù)你的想法找到代理公司，代理公司繼而尋找技術(shù)開(kāi)發(fā)公司和風(fēng)投。早在1947年，美國(guó)哈佛大學(xué)商學(xué)院率先開(kāi)設(shè)《新創(chuàng)企業(yè)管理》課程，經(jīng)過(guò)60多年的發(fā)展，美國(guó)創(chuàng)業(yè)教育已納入到國(guó)民教育體系，內(nèi)容覆蓋初高中、本科、碩士，如今至少有1800個(gè)學(xué)院開(kāi)設(shè)了約3200門(mén)創(chuàng)業(yè)教育與實(shí)踐課程，并建有100個(gè)創(chuàng)業(yè)研究中心。而教育部一項(xiàng)公開(kāi)數(shù)據(jù)顯示，中國(guó)高校只有不足3%的課程涉及創(chuàng)業(yè)教育。

隨著萬(wàn)眾創(chuàng)新、大眾創(chuàng)業(yè)的提出，政府也開(kāi)始積極地為創(chuàng)客們提供資金的援助。國(guó)務(wù)院辦公廳在3月11號(hào)發(fā)布的《關(guān)于發(fā)展眾創(chuàng)空間推進(jìn)大眾創(chuàng)新的知道意見(jiàn)》中，將資金援助、提供場(chǎng)地作為支持創(chuàng)客創(chuàng)業(yè)的重要政策；同時(shí)為創(chuàng)業(yè)者提供法律、知識(shí)產(chǎn)權(quán)等服務(wù)進(jìn)一步完善科技基礎(chǔ)平臺(tái)的建設(shè)。同時(shí)，孵化中心和創(chuàng)業(yè)中心也在各地呈放射式的增長(zhǎng)，給予創(chuàng)業(yè)者們一個(gè)完整的創(chuàng)業(yè)教育，疏通他們與市場(chǎng)之間的阻塞，讓創(chuàng)客們的創(chuàng)業(yè)之路走得更加通暢。

創(chuàng)客式經(jīng)濟(jì)：新經(jīng)濟(jì)下的活力新姿態(tài)

隨著2014年達(dá)沃斯論壇的舉行，“新常態(tài)”成為中國(guó)經(jīng)濟(jì)的一個(gè)嶄新的階段。“新常態(tài)”不是一個(gè)靜態(tài)目標(biāo)，而是一個(gè)動(dòng)態(tài)的系統(tǒng)目標(biāo)。它意味著中國(guó)經(jīng)濟(jì)在降低速度的同時(shí)，必須同時(shí)推動(dòng)市場(chǎng)化改革，提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的效率。

在創(chuàng)客運(yùn)動(dòng)掀起的創(chuàng)業(yè)潮中，的確涌現(xiàn)出一大批科技創(chuàng)業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)精英，為社會(huì)帶來(lái)大量有益的新產(chǎn)品、新體驗(yàn)。創(chuàng)客運(yùn)動(dòng)所開(kāi)發(fā)的新經(jīng)濟(jì)模式、新產(chǎn)業(yè)生態(tài)，能夠縮短以人為基本單元的創(chuàng)造力到潛在消費(fèi)需求之間的距離。原有的“【人（組織）】——社會(huì)”的結(jié)構(gòu)，早已有進(jìn)化為“（人，人）——【組織（社會(huì)）】”的趨勢(shì)，創(chuàng)客運(yùn)動(dòng)有利于將這種趨勢(shì)帶來(lái)的結(jié)構(gòu)性矛盾加以轉(zhuǎn)化，實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)過(guò)渡。

不僅僅是生產(chǎn)制造，在這個(gè)新的時(shí)代，它甚至影響了整個(gè)新的商業(yè)模式，“創(chuàng)客經(jīng)濟(jì)”這一概念開(kāi)始悄然的帶給市場(chǎng)一個(gè)與以往完全不同的經(jīng)濟(jì)模式，其中有一些甚至成為了新常態(tài)經(jīng)濟(jì)的推動(dòng)力。讓我們來(lái)看幾個(gè)例子：

（1）現(xiàn)在我需要一支牙刷。對(duì)于傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)模式來(lái)說(shuō)，有需求的消費(fèi)者會(huì)選擇到超市去買(mǎi)一支批量生產(chǎn)的牙刷，供需的關(guān)系呈現(xiàn)一種簡(jiǎn)單而明了的狀態(tài)。而在創(chuàng)客經(jīng)濟(jì)的模式下，這個(gè)過(guò)程是就完全不一樣了。在創(chuàng)客經(jīng)濟(jì)的模式下，如果我需要一支牙刷，我可以自己畫(huà)一個(gè)牙刷（假如你是一個(gè)創(chuàng)客），或者到網(wǎng)上去下載一個(gè)牙刷的設(shè)計(jì)。然后由我自己或者成本合適的制造中心通過(guò)3D打印技術(shù)來(lái)把它變成實(shí)體，再通過(guò)物流遞送給我。這個(gè)過(guò)程中，創(chuàng)造性的勞動(dòng)是設(shè)計(jì)。制造是一種基礎(chǔ)條件，并且很可能不需要任何人的參與。

在這個(gè)例子中，創(chuàng)造性勞動(dòng)消費(fèi)第一次獨(dú)立于制品消費(fèi)，許多創(chuàng)客將這一行為戲稱(chēng)為“靈魂和肉體分離”。這是創(chuàng)客經(jīng)濟(jì)的基本模式之一。讀者們可能會(huì)提出許多異議，比如單個(gè)制造的成本遠(yuǎn)高于批量制造，或者設(shè)計(jì)牙刷是否能賺到錢(qián)，的確存在這些需要通過(guò)市場(chǎng)來(lái)平衡的問(wèn)題，但是總會(huì)有一部分產(chǎn)品適用于這種模式。這一方式同時(shí)使得每一個(gè)人都是潛在的生產(chǎn)者與創(chuàng)造者，將創(chuàng)新這一理念深入到每個(gè)人的心中，從而更容易產(chǎn)生貼合我們生活的產(chǎn)品。

同時(shí)，這樣的制造模式將會(huì)讓創(chuàng)客們?cè)谛⌒褪袌?chǎng)的敏感度上要遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于大型企業(yè)。傳統(tǒng)企業(yè)在開(kāi)發(fā)創(chuàng)新的時(shí)候，前期的研發(fā)資金的投入通常是非常高昂的，因此新產(chǎn)品的產(chǎn)量與市場(chǎng)的規(guī)模是他們研發(fā)前所必須考慮的。假如生產(chǎn)一個(gè)新的產(chǎn)品，它的成本是100萬(wàn)，那么隨著產(chǎn)品數(shù)量的不斷增加，每一件產(chǎn)品的成本會(huì)逐漸下降，越大的市場(chǎng)，也就意味著越高的利潤(rùn)，這使得大型企業(yè)不能夠針對(duì)較小的客戶(hù)群體來(lái)進(jìn)行研發(fā)。而創(chuàng)客們則選擇反其道而行之，他們的產(chǎn)品，每一件的成本低廉而固定，當(dāng)產(chǎn)量不斷增長(zhǎng)的時(shí)候，總體的成本也呈現(xiàn)于一個(gè)遞增的曲線(xiàn)，這使得他們?cè)诿鎸?duì)一些小型市場(chǎng)的時(shí)候，能發(fā)揮出超乎想象的活力。

這種模式，使得市場(chǎng)的范圍擴(kuò)大，對(duì)于一些新興創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)，開(kāi)拓新的市場(chǎng)，其潛力要遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于在舊的市場(chǎng)之中分一杯羹，同時(shí)也激發(fā)了經(jīng)濟(jì)的新活力，完成了新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)的發(fā)掘。

（2）一個(gè)玩具工廠(chǎng)需要給他們的產(chǎn)品進(jìn)行增加一個(gè)新的功能模塊，但是這個(gè)工廠(chǎng)不具備重新設(shè)計(jì)產(chǎn)品的能力。在傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)模式下，這家工廠(chǎng)通常會(huì)選擇與有能力設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)這一模塊的企業(yè)進(jìn)行合作，或者聘請(qǐng)能夠設(shè)計(jì)這一功能的工程師。這種開(kāi)發(fā)模式，將開(kāi)發(fā)一個(gè)具有新功能的玩具作為一個(gè)整體的項(xiàng)目，往往需要投入較多的時(shí)間和資金。

而在創(chuàng)客經(jīng)濟(jì)模式下，我們可以把這些功能和設(shè)計(jì)看做一個(gè)獨(dú)立的商品。就如同美國(guó)汽車(chē)制造業(yè)的全球化戰(zhàn)略一樣，將整個(gè)產(chǎn)品進(jìn)行分割，每一個(gè)零部件都是一個(gè)獨(dú)立的商品。在這種新的思維模式下，我們可以選擇通過(guò)創(chuàng)客交流的平臺(tái)進(jìn)行發(fā)布任務(wù)，將這一新功能模塊進(jìn)行外包設(shè)計(jì)。這樣使得開(kāi)發(fā)的經(jīng)費(fèi)和周期得意于大大縮短，同時(shí)也大大減少了成本和生產(chǎn)資料的浪費(fèi)，提升了生產(chǎn)效率，從而從側(cè)面加快了生產(chǎn)的腳步。

反過(guò)來(lái)看，一群創(chuàng)客組成小組，通過(guò)互相交流，將自己的設(shè)想變?yōu)楫a(chǎn)品。考慮到小組的長(zhǎng)處是技術(shù)而非經(jīng)營(yíng)，他們并不打算自己親自量產(chǎn)。一家商業(yè)代理公司了解到了這個(gè)信息，主動(dòng)找上門(mén)來(lái)，要求代為經(jīng)營(yíng)。他們很快達(dá)成一致——由商業(yè)代理公司負(fù)責(zé)全部的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)事項(xiàng)，并支付給小組一次性授權(quán)費(fèi)和銷(xiāo)售額提成。兩者各取所需，將合作博弈發(fā)揮到了極致。

（3）小強(qiáng)有一個(gè)很好的想法，他想通過(guò)這個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行創(chuàng)業(yè)，成立一家公司來(lái)銷(xiāo)售自己的產(chǎn)品。在傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)模式之下，想要達(dá)成這一目的，主要是靠自身出資，或者向投資者展示自己的商業(yè)計(jì)劃來(lái)獲得資金的資助。然而需要注意的是，這種投資往往會(huì)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)的巨大泡沫。對(duì)于傳統(tǒng)的風(fēng)投資本來(lái)說(shuō)，利潤(rùn)是其最大的需求，這往往使得經(jīng)濟(jì)的發(fā)展趨向失衡。泡沫是永遠(yuǎn)不會(huì)結(jié)束的，任何時(shí)期都有，而是它的終點(diǎn)是什么？第一代的互聯(lián)網(wǎng)泡沫至少做了個(gè)科普。

在過(guò)往的高GDP增長(zhǎng)率的年份中，我們可以看到各行各業(yè)都存在著巨大的泡沫。時(shí)至今日，根據(jù)彭博新聞社報(bào)道，中國(guó)市值近50萬(wàn)億人民幣的股市中，科技股近段時(shí)間表現(xiàn)搶眼，平均市盈率（PE）達(dá)到了220倍，為同一領(lǐng)域中全球最高。相比之下，納斯達(dá)克綜指在2000年3月份見(jiàn)頂時(shí)，美國(guó)科技股的平均市盈率只有156倍。

面對(duì)這樣的狀況，新常態(tài)下的經(jīng)濟(jì)想要做出突破，勢(shì)必要擠掉這些經(jīng)濟(jì)泡沫。對(duì)于創(chuàng)客們來(lái)說(shuō)，他們也需要資金來(lái)完成自己的創(chuàng)造，但他們的籌資的對(duì)象不是傳統(tǒng)的投資者，而是通過(guò)一個(gè)平臺(tái)來(lái)進(jìn)行籌資。正如“新空間”的創(chuàng)始人之一李大維所說(shuō)的：“你跑進(jìn)來(lái)告訴我說(shuō)，你這個(gè)東西會(huì)很有市場(chǎng)，我哪知道你說(shuō)的這個(gè)小眾市場(chǎng)是什么樣，所以我們選擇對(duì)雙方都風(fēng)險(xiǎn)很低的方式。”

創(chuàng)客們通過(guò)眾籌平臺(tái)發(fā)布自己的設(shè)計(jì)，吸引感興趣的投資者對(duì)他們進(jìn)行投資，這其中的大部分投資者是產(chǎn)品的潛在用戶(hù)，他們的投資目的是沖著預(yù)購(gòu)產(chǎn)品來(lái)的。這使得許多產(chǎn)品在設(shè)計(jì)階段就賣(mài)出了成千上百套。這種籌資的方式，能夠有效的降低風(fēng)險(xiǎn)投資所帶來(lái)的巨大的經(jīng)濟(jì)泡沫，減少了產(chǎn)能的過(guò)剩，從而推動(dòng)市場(chǎng)的健康發(fā)展。

這些例子有的是國(guó)內(nèi)已經(jīng)出現(xiàn)的，有的與國(guó)外的創(chuàng)客模式經(jīng)濟(jì)有著非常大的區(qū)別。當(dāng)然，創(chuàng)客運(yùn)動(dòng)更需要進(jìn)行本土化的改良之后才能夠生根發(fā)芽。只有真正的適應(yīng)國(guó)情，才能取得巨大的成功。

由“創(chuàng)客”主導(dǎo)的商業(yè)、就業(yè)和社會(huì)模式率先在互聯(lián)網(wǎng)上成熟起來(lái)，以淘寶為代表的電子商務(wù)平臺(tái)，以維基百科為代表的知識(shí)創(chuàng)造體系，各類(lèi)視頻、圖片、信息、文學(xué)分享虛擬社區(qū)等，基于財(cái)務(wù)盈利、廣告推介、擴(kuò)大影響、分享思想、相互溝通等多元?jiǎng)訖C(jī)，參與人數(shù)眾多，無(wú)需特定盈利模式，對(duì)就業(yè)和知識(shí)型經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的意義重大。

互聯(lián)網(wǎng)的“創(chuàng)客”現(xiàn)象會(huì)不斷從網(wǎng)上移植到線(xiàn)下，形成社會(huì)化創(chuàng)新和創(chuàng)業(yè)的浪潮，帶來(lái)創(chuàng)造力驅(qū)動(dòng)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。提倡“創(chuàng)客”創(chuàng)業(yè)、就業(yè)、擇業(yè)方式，是把握時(shí)代機(jī)遇、解決結(jié)構(gòu)性問(wèn)題、實(shí)現(xiàn)新型經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的主動(dòng)性策略。李克強(qiáng)總理指出，在網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)溢出的“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代，“創(chuàng)客”的活力將會(huì)成為中國(guó)經(jīng)濟(jì)未來(lái)增長(zhǎng)的不熄引擎。