提高建筑企業資金管理能力的途徑

張福生

【摘要】充足的資金是建筑工程施工的前提，也是建筑企業賴以生存的必需品，同時資金管理也是建筑企業管理中重要的組成部分。現階段，我國建筑企業資金管理中還存在一定問題，影響建筑企業健康的發展。本文首先分析資金管理對建筑企業的重要性，然后分析現階段建筑企業資金管理存在的問題，最后提出提高建筑企業資金管理能力的有效途徑，供有關人員參考。

【關鍵詞】建筑企業 資金管理 水平 途徑

建筑工程可以說是一項價值工程，而資金就相當于該項工程的血液，只有有效的管理與控制，才能不斷提高建筑工程項目的價值，降低成本，提高建筑企業的競爭力。現階段，我國正處于快速發展的新階段，建筑企業迎來了前所未有的機遇，加強對提高建筑企業資金管理水平的研究具有十分現實的意義。

一、建筑企業進行資金管理的重要性

建筑企業資金管理的意義主要體現在以下幾個方面：

（一）財務管理工作是建筑企業管理的重要內容，而資金管理又是財務管理的關鍵，因此，資金管理也是建筑企業核心工作內容。通過加強建筑企業資金管理，能夠提升企業整體的管理水平，為建筑企業良好運營提供基礎。

（二）建筑企業中資金流動量一般較大，特別是咋債務償還期間，如果沒有充足的資金，很可能會造成企業財務風險，導致企業資金斷流，對企業的健康發展造成嚴重影響，甚至影響企業的生存。通過有效的資金管理，能夠有效的降低此類風險，提高企業財務能力，為企業現金流的穩定性提供保證。

（三）資金是體現建筑企業價值的基礎，通過對資金的合理分配，能夠有效的提升建筑企業的市場價值，同時提高資金的利用率，降低企業整體的運營成本，提升企業的核心競爭力。

二、現階段建筑企業資金管理中存在的問題

現階段，建筑企業資金管理中存在的問題主要包括：

（一）相關的管理制度不夠完善

現階段，我國一部分建筑企業中沒有完善的資金管理制度，導致企業資金管理工作無據可循；另外，一些建筑企業中雖然擁有資金管理制度，但是企業集中管理一套、項目經理管理一套，資金管理制度不夠統一，給企業財務工作帶來了很大的影響。

（二）對資金動向的監管力度弱

在建筑企業資金管理過程中，需要對資金進行實時的監管，掌握資金的動向。而一些企業在資金管理過程中，對資金動向的監管不夠完善，在一些環節中甚至脫離了合同，導致資金挪用情況，不僅降低了企業資金利用效率，同時還可能給企業帶來財務風險。

（三）建筑企業資金管理模式滯后

目前，一些建筑企業資金管理的手段還停留在傳統的會計核算層面上，缺乏有效的信息管理系統，還沒有實現主動監管企業資金；另外，由于傳統的管理方式以及企業內部審計工作質量低，導致資金分散、帳外循環等問題。

三、提升建筑企業資金管理能力的有效途徑

針對上述建筑企業資金管理中存在的問題，筆者根據多年的工作經驗，現提出以下幾點建議：

（一）實施全面預算資金管理

首先，自下而上的編制建筑企業資金預算計劃；其次，自上而下的實施對企業預算的審批工作；再次，嚴密執行對建筑企業預算的調整程序；最后，建立相應的預算考核制度、監督制度等。經過上述步驟，對企業各種預算進行反復的審核，然后提交給相關的部門進行審核，審批后下發到各個單位部門中，監督其對預算的執行。

（二）推行資金管理結算中心模式

根據建筑企業相關項目分布以及自身實際情況，合理的布置資金結算中心，建立專門的機構對結算中心負責。在結算中心管理部門中，需要引入資金預算機制、資金風險預警機子、資金劃撥審核機制、資金流向監督機制等等，全面了解企業資金的使用情況，并對資金的使用情況進行準確客觀的評價，及時的資金調撥方案進行調整，提高企業資金的利用效率，規避風險。

（三）加強項目審查工作

建筑企業中，工程物資、設備等往往占用大量的企業資金，如果某個項目出現問題，不僅會影響工程的進度，還可能導致企業資金周轉困難。這就需要在投標階段，企業能夠認真的分析自身情況，對項目進行詳細調查，同時對企業自身的資金、項目前景等進行分析，審查項目資金的劃撥等，避免盲目投資給企業帶來財務風險。

（四）增強建筑企業資金周轉環節的可控性

對于建筑企業來說，對資金的監控主要體現在兩個方面：一方面，企業相關部門需要加強對資金收入的監控，及時檢查資金的回籠情況，合理進行資產處理及回收相關的款項；另一方面，資金管理工作還必須加強對資金支付的監控，保證資金立項、支付符合相關規定，分析應付款項的支付是否存在風險，并合理的風險預算與資金實際支付情況的差異原因。

四、總結

通過上述分析可知，資金管理是建筑企業管理中的核心，在很大程度上影響著企業的健康發展。建筑企業應該建立完善的資金管理制度，采用全面預算、資金管理結算中心模式，加強對各個環節的監控，提高企業資金的利用率，為企業可持續發展打下堅實的基礎。

參考文獻

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