有事就找“錘鐮工作室”

張萬盈　張凈瑋

2015年4月15日，江津區德感工業園召開了2015年第一季度黨建交流會。

“2014年新建黨組織2家，新發展黨員18人，創建區級‘非公企業黨建示范黨組織11家。”德感工業園區黨委委員、紀委書記劉先全匯報成績。

這個成績，在全市非公企業黨建中名列前茅。

“園區‘錘鐮工作室具有‘四室功能，‘四室聯動，就是我們破解非公企業黨建難題的密碼。”劉先全說。

問題：黨員力量薄弱、能力不強，黨組織覆蓋率低。

破解：打造“黨員學習室”，建設“支部夜校”，吸引黨員亮身份、強素質。

2015年6月5日，2015年“支部夜校”在德感工業園區內的重慶濰柴技工學校開課。

說起支部夜校，重慶金象起重設備制造有限公司生產部部長楊秀金一點也不陌生。

楊秀金就是首期“支部夜校”成員。

“在‘支部夜校，能學到真本事，大家都愿意來。”楊秀金說。

“支部夜校”的成立，要從劉先全說起。

幾年前，多家企業向劉先全反映：“技工荒”嚴重影響了企業生產和發展。

園區內多家企業開出3000元至8000元月薪，但仍然無法招到熟練技工。

企業焦灼，園區黨委更是坐不住了。

一番調研后，園區黨委決定：以此為契機，搭建一個平臺，既解決企業用工荒問題，又讓黨員“站出來”。

在此之前，園區企業黨員“站不出來”、“不愿站出來”是一種常態。

怎樣吸引黨員“站出來”？

“用‘提升技能吸引他們亮身份。”園區黨委明確了方向。

于是，園區黨委與濰柴技校合作成立支部夜校，選定園區最緊缺的計算機和電焊工兩門課程，每周培訓三個晚上，費用由園區黨建培訓費支出。

楊秀金就是在這里“淘的金”，技術突飛猛進，得到公司提拔。

“支部夜校”的口碑逐漸好起來，黨員們開始踴躍報名。

問題：黨建工作與企業發展“兩張皮”。

破解：打造“黨企聯動室”，開展雙培雙促互動交流，為企業排憂解難。

2015年4月，重慶華茂機械公司遭遇了一次危機——舊機械跟不上生產進度。

自2002年入駐德感工業園后，華茂公司發展迅速，生產任務繁重。

可車間使用的是舊銑床、鉆床，不僅耗費人力，產品在搬運過程中還容易碰傷。

“真是傷腦筋。”華茂公司高層十分苦惱。

這一切，被公司黨支部書記尹道祥看在眼里。

企業的苦惱，牽動著黨支部的心，尹道祥苦思良策。

突然，他一拍大腿：“哎呀，怎么忘了還有‘黨企聯動室。”

為了開展雙培雙促——把企業技術骨干、中層管理者、企業高管培養成為黨員，把黨員骨干培養成技術能手、企業管理者，“錘鐮工作室”搭建起了“黨企聯動室”平臺。

尹道祥通過“黨企聯動室”召集企業所有黨員。

大家想辦法、出點子，你一言我一語，場面十分熱鬧。

隨后，尹道祥整理建議，向公司高層匯報。

很多點子被立馬采用——對現有的舊銑床、鉆床進行改裝升級，在車間安裝輸送產品設備……

“以前，一個人只能操作一臺機床，現在一個人起碼可以操作兩臺。”一位工人感慨道。

“黨企聯動室”還積極牽線搭橋，促成企業之間就近配套、抱團發展。

金象公司辦公室主任陳志敏說：“在‘黨企聯動室撮合下，我們與廣際實業公司簽訂合同，采購了3臺行車，實現了互惠雙贏。”

“因為‘黨企聯動室，公司高層更加重視黨建了。”陳志敏說。

問題：黨員先鋒模范作用發揮不明顯，帶動作用不強。

破解：打造“黨員先鋒室”，建立“黨員先鋒突擊隊”，讓黨員成為攻堅克難的“尖刀”。

在重慶焱煉重型機械制造公司走廊上，寫著董事長王貽學的一句話：力爭三五年內，公司黨員達到50人。

為此，公司黨支部書記袁永忠頗有些得意：“很少有老板這樣支持黨建工作。”

事情還要從2013年的一次技術攻關說起。

當時，焱煉公司添置的一臺8000噸水壓機需要配套一個80噸的鍛造轉盤。

如果采購的話，需要花費100萬元左右。

“如果我們公司有人能把這事給解決了，那該多好！”王貽學感嘆。

可公司有這樣的人嗎？

“我們試一試。”“黨員先鋒室”的技術骨干祝澤均站了出來。

為激勵黨員帶頭創新攻堅、獻計獻策，“錘鐮工作室”打造了“黨員先鋒室”平臺，推出“立足崗位創新”“合理化建議”“黨員志愿服務”三大活動。

“好。”王貽學鼓勁。

公司黨支部召集祝澤均與其他黨員，組成了攻堅小組。

經過4天奮戰，攻堅小組利用廢鋼廢鐵，創造出了“自己的轉盤”。

“沒想到他們真把這道難題給解決了。”王貽學說。

嘗到甜頭，王貽學開始大力支持黨建工作：“黨建搞好了，也是生產力。”

問題：黨組織關心、服務群眾力度不夠。

破解：打造“黨群連心室”，從思想、工作、生活多角度關心服務群眾。

2013年7月，德感工業園發生的一場風波，牽動了園區黨委。

這場風波不大不小，但很棘手。

一天，在重慶廣際實業有限公司門口，來自剪線車間的10名工人情緒激動。

“再不漲工資，我們就停工。”工人劉仁偉說。

原來，各車間實行計件工資后，工人的待遇開始出現差別。

差別大了，部分工人心里不樂意。

“憑什么一件工藝差不多的產品，別人工資比我們高。”一名工人憤憤不平。

公司高層趕緊出來解釋，可工人們就是不領情。

關鍵時刻，公司黨支部書記彭華川站了出來。

“如果再不控制，事情恐怕還會鬧大。”彭華川說。

彭華川找到工人：“請大家放心，園區黨支部一定會給大家一個說法。”

彭華川回頭找到廣際公司管理層：“工人的心情可以理解，希望適當提高工資。”

兩邊奔走，多次協調。

最終雙方達成一致：老板同意把剪線車間每噸計件薪酬由8.3元漲到9.7元，工人月工資平均上漲了500元。

勞資風波圓滿解決。

“錘鐮工作室”建起了“黨群連心室”平臺，企業員工有困難、有情緒，便可以到這里來傾訴求助。

黨組織結合院壩會、懇談會、書記談心等形式，服務企業職工，把各種矛盾消弭在基層。

“在這里，我們感受到了家的溫暖。”劉仁偉說。