煤炭企業固定資產管理存在的問題及策略

李霞

摘要：由于我國的煤炭企業對國家的經濟發展起到了至關重要的作用，而且煤炭企業本身的規模也相對比較龐大，它的固定資產在總資產中也占據了較大的比重。所以對于煤炭行業而言，對企業中的固定資產做好科學管理與合理應用具有重要意義。在本文中筆者結合自己的實際工作經驗，分析了現階段我國煤炭行業固定資產管理的現狀以及存在的各種問題，再聯系我國的發展現狀提出合理的解決措施。

關鍵詞：煤炭企業 固定資產管理 改進及措施

根據相關的煤炭企業提供的準確數據可知，在我國的一些大規模煤炭企業中固定資產可能占到總資產的40%左右，這對于一個煤炭企業來說是一個相當重要的生產資料。一旦不能得到科學合理的利用與監管，勢必會導致固定資產的利用不充分與資源的浪費，甚至造成國有資產的流失。這不僅僅不利于提高企業生產效率的提高，也會增加企業自身發展的負擔，降低行業的實際競爭力。所以，我們需要采取一種合理的方式來對煤炭企業的固定資產進行管理與分析。

一、現階段我國煤炭企業固定資產管理的現狀與存在的問題

（一）企業管理者缺乏對固定資產管理的認識

在我國，企業的生產、企業的經濟效益以及生產的煤產品質量一直是考察領導干部與反映企業發展好壞的唯一性指標，這些因素會誤導著一些企業管理者不愿意花費精力在企業的固定資產管理方面。這樣的結果就直接導致了原本國家要求對煤炭企業固定資產進行管理成了一個形式化的工作，使大量煤炭企業的固定資產不能得到充分合理的利用被閑置或者提前報廢，讓大量的國家資源白白的浪費掉。這樣的企業固定資產管理方式顯然與我國的可持續發展戰略所違背，不符合我國的大型煤炭企業的發展方向。

（二）煤炭企業缺乏一套完整的固定資產管理制度

由前一節我們知道，許多的企業忽視了對固定資產的管理，從而造成了資源的浪費。也正是由于這種忽視，也直接導致我國的許多煤炭企業至今沒有一套完善的固定資產管理體系與制度，使企業在實際的固定資產管理工作中沒有可以遵循的制度與工作流程。這樣的固定資產管理工作不僅僅沒有條理與質量，也會導致大量的企業固定資產的出處與去向不明，不利于后續的設備監管與使用。同時我們知道企業的利潤與企業的投資是有直接的聯系，固定資產的消耗就是企業投資的重要組成部分，所以如果我們不能掌握準確的固定資產數據就無法得到準確的企業利潤。這就會使我們正常的財務工作與預算部門得到的相關數據具有很大的水分與差錯，不能為企業的發展提供可靠的指導性數據建議。

（三）煤炭企業缺少對固定資產管理的監督

根據筆者在相關企業的實際調研發現，許多企業為了精簡管理部門，充分利用人力資源，從而將企業中的許多職能部門進行了合并。比如最常見的就是將執行部門與監管部門放在一起，或者是將采購部門與監管部門放在一起，這樣的監管部門可以說是形同虛設，企業的采購與執行得不到真正的監管目的。這樣的現狀在一定程度上嚴重阻礙了煤炭企業的固定資產管理，也讓企業固定資產的采購成本與使用周期得不到準確的統計，甚至會滋生腐敗。

（四）煤炭企業缺少對固定資產管理的專業人才

對于我國的煤炭企業來說，現階段還沒有對固定資產管理建立一個比較具有專業性的管理部門，所以現在的許多企業在固定資產管理方面沒有專業的人才，所以在實際的固定資產管理方面可能會出現許多專業性比較強或者比較難處理的問題，這時如果不是專業的人員就很可能產生錯誤。而且，有的企業直接用各個部門的相關管理人員去進行本部門的固定資產管理。這也是不符合真正的固定資產管理方法的。

二、煤炭企業固定資產管理的改進措施

（一）企業管理者應該引起重視

在前面我們已經簡單的分析過，我國的煤炭企業由于它的發展特殊性，通常規模比較大。所以自身的固定資產比較龐大，加之煤炭企業系統比較復雜，管理難度也相當大。這就需要我們的企業管理者要高度重視自身對企業固定資產管理的責任，在組織人員成立相應的固定資產管理機構的同時，還要明確各方面的責任；組織各方面專家擬定固定資產管理的制度，讓企業的所有設備都處于監管之下，同時做好各方面的互相監督。

（二）完善固定資產管理的制度

無規矩不成方圓，煤炭企業只有擁有了自己的一套固定資產管理制度才會讓企業自己的固定資產管理工作按照約定的程序與規則進行，不會雜亂無章。首先，最主要的就是要確定煤炭企業的固定資產審核機制，這樣會讓固定資產管理在企業自上而下都能意識到其重要性與必要性，從而得到各個部門在實際工作中的互相支持；其次，企業要為此設立單獨的審計部門，讓這個部門脫離被審核部門的所有關系，從而可以得到更加準確的審計結果。

（三）提高企業的固定資產利用率

因為煤炭企業規模龐大，所以在資源使用上難免會造成一些浪費，尤其是在固定資產的使用上。所以為了盡可能的提高我們固定資產利用率，我們需要事先進行科學合理的規劃與評估，特別是對于那些耗能大，排放多的設備。與此同時，我們需要組織好一支技術過硬的設備保障團隊，在設備出現故障以及影響生產的時候能夠及時的排除問題，這在一定程度上也會提高固定資產的使用效率。

三、結束語

煤炭企業在發展的同時也要注意企業固定資產的管理工作，只有對固定資產進行了合理的管理，才會有機會在原有的發展基礎上更加合理的利用資源，提高企業的生產效率。在本文中筆者結合我國現在的煤炭企業生產實際，分析了企業在固定資產管理上的不足，提出了建立健全企業固定資產管理制度，提高固定資產利用效率等具體措施，希望以此來促進我國煤炭行業的進一步發展。

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