開發人力資源提高勞動生產率

葛煒 開灤（集團）有限責任公司唐山礦業分公司

開發人力資源提高勞動生產率

葛煒 開灤（集團）有限責任公司唐山礦業分公司

現代企業人力資源管理是通過激發員工的工作潛能和工作熱情來提高勞動生產率。每個員工都希望自己的企業能夠興旺發達，通過建立現代的人力資源管理與開發機制，最大限度的激發員工的工作潛能和工作熱情，從而提高勞動生產率，提升企業的競爭力。

管理 人力資源 勞動生產率

現代企業的生產經營活動需要人、財、物以及信息等各種各樣的資源，在眾多的資源要素中，人力資源是起支配作用的要素。對于企業內部而言，人不僅是生產經營的活動主體，還是最具有潛力性以及活躍性的生產力推動因素。企業要想有效釋放物質潛力，首要條件是對人的潛力進行充分挖掘。任何企業在生產資料的擁有質量以及數量上均是有限的，強化勞動者素質并對其潛力進行充分挖掘可以有效擴大有限資料的能效。因此，基于生產資料一致的情況，企業只有提高人的素質并充分挖掘其潛能，才能提高自身的勞動生產率，從而創造更高的經濟效益。

1.對人力資源進行大力開發。人力開發的主要內容便是幫助人形成良好的價值觀念，提高其理論知識含量、專業技術能力以及經營管理能力。因此，企業必須構建完善的人力資源開發制度體系，從而促使人的創造性以及積極性實現長期持續發展。①對人力資源進行開發，不僅要對人的基礎教育以及專業技能教育給予高度重視，還要以市場經濟為主要切入點，以強化企業核心競爭力為目標，開發具有較高素養、良好經營管理能力以及技術創新能力的復合型人才。培訓工作必須因人而異，有的放矢。對于企業的高層管理人員，應側重對黨和國家相關政策和法規的學習，重點培養人的綜合管理技能以及系統管理理論，幫助人形成良好的經營思想以及管理理念，從而提高人的經營水平。企業要對中下層的管理人員進行文化層次的培養，幫助其掌握相關的管理技能以及理論知識，提高其組織管理能力。幫助工程技術人員及時且準確的掌握先進的科學技術知識，促使其形成良好的技術創新能力。對生產人員進行基礎文化以及業務技能教育，從而強化其業務能力。②人力資源開發要對傳統的、以自身力量為主要支撐的內部開發模式進行創新與發展，與其他企業、科研單位以及高校之間密切聯系，通過學習與交流，強化自身職員的整體素質。③企業要對人力資源開發進行合理有效的規劃，在規劃過程中，要與結合企業的長期戰略規劃，確保人資開發規劃具有一定的長期性以及實效性。而且在開發過程中，要做到培養一批、使用一批、儲備一批，確保人力資源為企業的經營發展充分發揮自身能效。企業要將人資培訓作為項目投資與人才成長的一種激勵。

2.針對人力資源構建使用及競爭機制。對人力資源進行管理及開發，主要是為了促使人才的能效得以實現最大化發揮。因此，企業可以結合競爭機制進行人才選拔，并構建相應的考核機制，確保崗位競爭具有公開性、公正性以及公平性。為人才創造一個沒有潛規則的競爭環境。具體而言，企業要實施競爭就業的措施，對崗位招聘標準、數量以及上崗程序進行全面公開，并確保人才選拔者具有良好的道德素質以及職業素質，從而選拔出最適宜的人才。企業要想對人力資源的潛力以及創造力進行充分挖掘，可以構建一個人才交流中心，為人才提供尋求適宜崗位的平臺，這樣可以有效激發人才的工作積極性、責任感以及使命感。對于沒有通過考核機制的職員，企業要予以辭退。

3.針對人力資源化管理構建完善的激勵制度體系。精神激勵以及物質報酬是企業對于優秀員工的回報，由于人的需求層次不是單一的，企業在激勵方面也會采取兩種形式，即精神激勵、物質激勵。要調動人的積極性，必須將物質激勵同精神激勵結合起來，物質激勵作為基礎，以滿足職工生存的需要；精神激勵作為根本，以滿足勞動者提高自身素質的要求。只對員工授予物質激勵，極易引發員工的失落感。員工會將認為企業將自己定義為生產機器，所謂激勵只是對生產消耗的一種能量補充，導致物質激勵在職工看來只是畫餅充饑而己。任何時候工資均是企業滿足職工在物質方面需求的首要渠道。企業要想實現持久發展，必須擁有高素質人才，而只要提高企業的經濟效益，才能為員工提供良好的薪資待遇。除此之外，企業還要為職工提供福利待遇，像養老保險、醫療保險及社會保險等各種福利，解除職工的后顧之憂，才能促使職工在工作中充分發揮自身的能效，提高工作質量與效率。物質激勵雖然十分重要，但基于職工精神鼓勵，讓其獲取尊重與關心，職工會產生自我價值實現的自豪感，由此可見，精神激勵更為重要。隨著社會知識化建設的不斷深入，知識含量已成為人發展的主要決定因素。因此，企業要為職工提供大量的學習機會，提高職工的技術能力與專業知識，為其未來發展奠定良好的基礎，而這種激勵便是高層次精神激勵。

4.針對人力資源構建績效考評系統。人力資源考評主要是企業分析以及評價職工工作態度、能力以及績效的主要手段，是職工獲取獎勵、加薪以及晉升的重要依憑。考評系統具有良好的完整性，可以提高企業人力資源開發及利用的合理性，促使職工的創造性以及積極性得以充分發揮。在構建考評系統時，企業要做到以下七點：①確保系統具有良好的完整性；②系統具有有效性及相關性；③對考核標準進行有效明確；④考核系統具有精準性與可行性；⑤基于一致性的原則指導；⑥確保考核具有客觀性及公正性；⑦考核過程具有透明性及民主性。

總之，企業開發人力資源時要參考自身的生產經營目標，換言之，人力資源開發要以企業生產經營目標為服務對象。要從生產經營目標的實際需要出發，最大限度地吸引人才、利用人才、充分發揮人的潛能，做到人事相宜，人盡其才，人盡其用，充分調動人的積極性，提高職工素質，促進生產力的發展，提高勞動生產率，提高企業的經濟效益。

［1］冉藝.淺談國有企業人力資源管理的問題及對策［J］，電子制作.2013年10期

［2］王斌.煤炭企業人力資源管理與開發，中外企業家， 2013年32期

葛煒（1980.8.5-），男，河北省遵化市，學歷：本科，經濟師，開灤（集團）有限責任公司唐山礦業分公司，遷建管理科，職務：遷建管理員，研究方向：人力資源管理。