建筑工程施工質量管理中的問題和解決措施

譚影杰

（北京遠達國際工程管理咨詢有限公司，北京 100000）

建筑工程施工質量管理中的問題和解決措施

譚影杰

（北京遠達國際工程管理咨詢有限公司，北京 100000）

摘 要：本文首先講述了建筑工程施工質量的相關內容，其次結合國內外的研究進展說明了目前在施工質量管理中存在的主要問題，最后講述了一些關于建設工程施工質量的管理措施，希望對我國建筑工程施工質量的管理改善有所幫助。

關鍵詞：建筑工程施工；質量管理；措施；研究

1 建筑工程施工質量管理中存在的問題

1.1 建筑工程建設過程中各個部門配合協調性比較差

在建筑工程施工過程中常常會出現不斷改變設計方案的現象，主要是因為建筑工程設計涉及到的專業比較多，各個專業在設計過程中由于缺乏溝通不能夠進行默契配合，總是產生一些設計沖突。在建筑工程施工的過程中，也會有消防、建筑、裝飾裝修、電氣水暖設備、鋼結構、水泥木材建筑材料等相關的行業領域參與，這樣每個相關行業產品的質量性能好壞都會嚴重影響建筑工程項目質量的優劣。最近這幾年科學技術的飛速發展，涌現出很多新型建筑行業的材料，然而很多時候這種新型材料不但沒有很好地發揮作用，反而為我們建筑施工質量帶來危害。主要是因為這些新型材料使用時間不夠長，相關人員還沒能夠真正掌握它的用途和性能，在應用新型材料時方法技術都不正確。另外大部分設計人員沒有現場施工的經驗，在具體施工的合理性方面考慮不周全，導致設計圖紙有缺陷且不能及時更正，最終影響到建筑工程施工質量。

1.2 建設單位片面追求利益造成的建設工程質量問題

現代社會不斷要求追求經濟利益，提高市場競爭力，而施工企業也是深受影響，為了取得承辦項目權不斷降低投標價格，縮短工期。而另一方面為了保證企業有利可尋就會降低施工成本、減少一些施工工序，另外合同工期的制約，就會使施工單位出現趕進度、搶工期的現象，就不能保證本來正常合理的建筑施工周期和好的工程質量。不僅如此，在工程款項支付方面還會造成施工質量問題，因為一些建筑單位工程款不能及時支付，導致建筑施工進度的不均衡前期松后期緊的現象，造成整個工程質量不達標。

1.3 建筑管理法規執行意識差

我國現在正處于經濟體制轉變的過程中，很多行業及相關單位企業都沒有形成健全合理的質量管理體系。建筑行業也是如此，造成對于施工單位的監督力度不夠以及對于建筑施工的相關法律法規缺乏執行意識。另外國家建筑管理體制以及相關的建筑設計、施工、監理等管理體制不能與市場經濟進行理想的接軌，這些現象也或多或少的影響建筑工程施工質量。

1.4 建筑工程施工的從業人員素質不夠高

目前在我國幾千萬建筑從業人員中普遍存在的現象就是施工從業人員整體素質不高，工程市場規范程度差。因為在眾多施工從業人員中絕大部分都是農民工，他們本身文化水平比較低也沒有受到過專業的規范的技能培訓，致使他們的操作技能都比較低，缺乏對質量和安全的意識，最終影響整個施工的進度和質量。還有就是部分建筑施工單位為了節約成本，對于現場管理做的不到位，造成施工質量不符合要求。

2 對于建筑施工質量的具體控制措施

2.1 加強項目質量管理，成立相關領導班子

施工質量管理與控制的前提條件就是建立完善的質量保證體系。一旦項目業主與施工單位簽訂了建筑工程施工承包合同，施工單位就要按照合同工期及相關的合同要求進駐施工現場。施工單位進入現場后首先就要成立項目質量管理的領導班子，成員主要包括項目經理和項目總工、材料員、質檢員、試驗員和施工技術人員。具體分工是首先由質量管理領導班子先擬定項目質量管理的目標、主要相關的控制點以及項目質量管理的具體方案，其次要由項目總工進行審核，施工企業的技術負責人進行審批，最后是項目經理組織相關人員開始實施。事實證明，只有強有力的項目質量管理領導班子以及完善的質量管理保證體系才能成就質量品質過硬的建筑工程。

2.2 隱蔽工程驗收時的質量控制

建筑工程施工的流程比較復雜，隱蔽工程的質量控制點較多，因此在施工過程中就要求班組和項目部施工的技術人員對施工的每項隱蔽工程先進行互相檢查。在互相檢查符合要求后，項目部的質檢員要進行自檢。在自檢合格后，質檢員要申報監理進行專檢。最后要按照質量監督程序上報上級部門進行抽檢。如果在施工過程中發現隱蔽工程質量控制點出現異常情況，要立即停止施工并且召開分析會議找出異常原因，以書面形式決定好應對異常情況的措施。如果在分析后發現是因為施工技術要求不當造成的異常，就必須重新修訂標準規范，只有確實掌握了新的標準與操作要求后，才能繼續進行施工。而且要不斷地進行自檢和互檢，以減少危害損失。

2.3 設計施工圖核對要到位

項目部要組織全部參與建筑的部門技術人員進行施工圖紙的審核工作，包括結構建筑、排水、安裝工程和電氣工程等專業的技術人員。圖紙審核過程中要重視現場施工的條件以及專業之間的交叉點，要把各專業提出的施工圖疑問進行整理匯報并遞交設計院和業主。項目業主要召開設計施工圖的討論會議，與會人員包括施工單位、設計院和監理單位的相關人員。設計人員對設計圖紙進行詳細介紹，其他各方要提出對施工圖的疑問，最后再由設計人員解決疑問。整個會議要進行記錄，作為日后施工的依據，解決日后施工圖中各專業設計之間出現的的矛盾，進而控制好整個施工質量。

2.4 把好建筑施工技術質量關

工程施工前期的各項技術準備工作要做好，包括制定規范合理的施工技術方法、工藝、方案和流程。另外要想達到質量管理的目標必須要建立完善的質量管理體系，提高管理層的技術、知識水平和施工經驗。在工程施工過程中要嚴格按照PDCA循環原理進行。即使在工程施工結束后，也要開展全面的技術總結、評價活動。

2.5 完善建筑工程施工質量管理體系

完善的質量管理體系要按行業標準嚴格執行，施工質量目標采用分層次逐級實施，層層分解嚴格落實質量控制；建筑施工項目的每個環節都要嚴把工程施工質量關；另外為提高整體質量，優化施工的工序并建立健全監督懲罰獎勵制度等。

結語

總之，工程施工質量控制是貫穿于建設復雜工程項目全過程的，也是質量管理的重要任務。工程質量控制好壞關系著質量保證體系的建立和運行以及施工質量的預控和驗收等各環節的工作。只有嚴格控制工程質量，完善質量控制體系才能有高質量的建筑工程。

參考文獻

[1]吳長坤.建筑工程施工的項目管理[J].廣東建材，2013（06）：206-207.

[2]周英波，張繼紅.建筑工程施工質量管理分析[J].科學之友，2013.

中圖分類號：TU71

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