現代企業如何提升人力資源的管理

［摘 要］隨著我國經濟的發展，人力資源管理在現代企業管理中的作用越來越突出，因此，企業如何提升人力資源管理已經是越來越迫切了，這有把這一塊做好了企業才能立于不敗之地。企業的人力資源主要集中在經營者、中層管理者、基層管理人員、專業技術人員、作業人員上。本文通過我國企業人力資源配置的現狀，結合現代企業人力資源管理發展的九大趨勢，對現代企業如何提升人力資源管理進行探討。

［關鍵詞］ 現代企業 提升 人力資源 管理

一、我國企業人力資源配置的現狀

1.企業人力資源短缺與人力資源浪費并存

由于企業受到傳統計劃經濟體制的影響，企業不能引進發展所需的人才，再加上現有人才留不住，造成人力資源普遍短缺。此外，由于有的領導者素質偏低，在人力資源配置上隊發揮人的才能不重視，并且想方設法去卡住人才，使得人才被閑置，造成了企業現有人力資源的極大浪費。

2.人員結構失衡，整體素質偏低

我國企業內部人員過多但是企業發展所需要的人才卻大量短缺的現象十分嚴重。國有企業一方面機構臃腫、人浮于事；另一方面懂業務會管理的金融業綜合人才嚴重缺乏，這樣人員結構失衡直接導致人力資源整體素質偏低。

3.人力資源的配置不夠優化

人力資源的最佳配置，是在不斷完善用人機制下，達到人崗匹配，最大限度發揮人的才能與潛能，來獲得最大的經濟效益，而在企業中，常常出現人崗錯位。設崗是因為人而不是因為事而設的，這樣就大大削弱了企業內部凝聚力，浪費了有限的人力資源，也阻礙了經濟的快速增長。

4.人力資源的開發動力不足

有的單位沒有正確的激勵機制，能者下而庸者上的環境使人的積極性人的積極性大大降低；有的單位對員工的教育培訓不重視，甚至對職工攻讀更高學歷的要求不予批準，這樣肯定不利于人力資源的開發管理。造成這現象的原因是由于有些企業產權的不清晰，認為技術創新以及員工素質和企業的收益無關，這樣企業就不愿意進行人力資源的開發。

二、現代企業人力資源管理發展的九大趨勢

1.人力資源管理在理念上發生變化

2.人力資源管理在認識上發生變化

3.人力資源管理在導向上發生變化

4.人力資源管理在思路上發生變化

5.人力資源管理在重點上發生變化

6.人力資源管理在手段上發生變化

7.人力資源管理在范圍上發生變化

8.人力資源管理在領域上發生變化

9.人力資源管理在人員能力上發生變化

三、現代企業如何提升提升人力資源管理

1.建立人力資源的合理配置與管理制度

(1)轉變觀念，加大人力資本投資

對企業的資本投入要加大，把企業發展規劃與人力資源開發的計劃配套，對企業領導的業績考核嚴把人才培養作為指標之一。對于高級管理人員，要實行再教育，使其對市場經濟理論和現代企業管理知識把握準確。對普通員工要實行在崗培訓，來提高員工的積極性和創造性，從而員工的整體素質也能得到提升。

(2)把合適的人放到合適的崗位

對所設的崗位進行全面的工作分析是合理配置的前提，這是人力資源管理的一項重要的基礎工作。通過工作分析，對崗位設置的合理性能夠一目了然，對各個崗位的工作任務、工作職責、工作所需具備的素質十分明確，為合理配置人員提供客觀依據。有了清晰的崗位描述，能夠有的放矢地對具體人員的能力、品格和心理素質等進行考查評估，之后就能夠“對號入座”，履職人員對自己所承擔的工作任務和職責也十分明確，努力使人事相宜、各盡其才。

(3)建立科學的績效考核體系和長期有效的激勵機制

企業可根據企業現狀采取適合的考核方法，采用目標考核、關鍵績效指標考核、平穩計分卡等都是比較有效的手段。企業要根據自身的特點，因地制宜的對各類員工采取有激勵效果的措施，企業可對不同需要的員工采取信任激勵、職務激勵、知識激勵、情感激勵、目標激勵、榮譽激勵和行為激勵等，從而構建長期有效的激勵機制。

(4)對員工進行戰略性培訓

企業在新世紀的企人力資源管理中，應該建立全員教育和繼續教育的培訓機構，并且可通過企業大學和虛擬培訓組織等把培訓與企業的經營戰略相掛鉤，為團隊提供培訓的戰略導向，讓員工個人的主觀能動性在培訓中充分發揮出來，最終能夠自如地應對來自市場競爭的各種壓力和挑戰。

2.注意處理人力資源優化配置關系

(1)企業環境與人力資源關系

企業環境對企業的經營活動有直接或間接的影響，因此，在人力資源優化配置的過程中，企業必須對自身所處的環境進行充分考慮，爭取創造更好的外部條件。

(2)企業在靜態和動態形式下與人力資源的關系

這里的靜態是相對的靜態，也就是企業在一定時間內有相對穩定的社會環境、資源配置、生產、產品銷售等，這時，企業對人力資源的配置要求就具有穩定性。但企業通常都是在動態形式下運作的，在外部條件方面，企業要依照動態世界做出相應的反應，在企業內部方面，企業也要不斷根據企業的戰略目標進行內部調整。

(3)企業信息與人力資源的關系

企業的經營管理活動和企業信息有著息息相關的聯系，管理是通過信息收集、處理、傳輸、控制來進行的，對于人力資源優化來說，就是通過以上過程合理地聘用、培訓以及使用各種人力資源，充分地發揮人才資源的潛力。

結語：

由于社會在不斷的高速發展，人的知識、技能、能力也隨之不斷的在提升，因此，企業的人力資源管理要不間斷地進行調整優化，從而適應社會發展的需求。否則，將不能滿足將來的需要，最后企業就無法生存。故而企業要想始終在競爭中立于不敗之地，就必須做好人力資源管理。

參考文獻：

[1] 王愛蘭：我國企業人力資源管理的思考．商場現代化，2007．

[2] 丁孝智：區域經濟發展與人才層次結構的分析模型．經濟管理，2005．